疫情暴發後，大邑文體智能裝備產業功能區充分發揮非公企業黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，建起一道外防輸入、內防擴散的“防火牆”，按下復工復產、穩產滿產的“快進鍵”。尤其是功能區對外貿易在國內外疫情先後暴發的夾擊下，堅持黨建引領，化危機爲轉機，穩中求進，擦亮了中國智造的金字招牌。截至目前，大邑文體智能裝備產業功能區第一季度出口額約3.2億元，同比增長6.6%。

鑫澤機械：黨員帶頭攻關 艱難險阻不退縮

3月4日，鑫澤機械接到一張“讓人歡喜讓人憂”的訂單——來自中東阿曼的一張5000餘個（15萬磅）平衡錘的訂單。讓人歡喜的是，這是鑫澤機械2020年開年來的第一張新單，也是阿曼客戶在平衡錘這個品類的第一單；讓人憂的是，這張大訂單在3月10號必須交貨，留給鑫澤人的時間只有6天。從包裝轉運到上海再裝入集裝箱就要2天，留給生產部的時間只剩4天。經過測算，就算3臺數控火焰切割機全天候24小時“火力全開”，4天時間還是完不成這個任務。辦公室裏，鑫澤機械生產部總經理張雲久愁眉緊鎖，來回踱步，焦急地思考着對策。

就在大家一籌莫展的時候，有着11年黨齡的老黨員，技術專家高書華站了出來,他提出改制一臺剪板機，用以增加產能。這一建議得到了大家的一致贊同。高書華立馬着手改造方案設計，和機修組組長、黨員沈萬伏一道，經過反覆修改調試，奮戰一個通宵，終於順利完成了剪板機的改造。“高書華專門負責技術攻關，有解決不了的難題，找他準沒錯。他一站出來，我心裏就有底了。他在公司29年了，硬是從學徒幹成了專家，他帶出的徒弟裏就有2個成都工匠，1個大邑工匠。”張雲久敬佩地說。

在公司黨支部的領導下，黨員職工們在做好疫情防控的前提下，三班倒地沒日沒夜、加班加點搶工期，這批訂單最終如期交貨。阿曼客戶對鑫澤機械在疫情之下還能保質保量的完成訂單，感到十分驚喜，大加讚賞。這張訂單不僅贏得了海外客戶的信任，更撬開了平衡錘這個品類的海外市場，阿根廷、法國的訂單紛紛慕名而來。

乘風閥門：公司黨委引領 重點項目不斷供

疫情暴發後，原輔材料的供應大受影響，而兩個國家重點項目的供應需求卻一直沒斷，這些無疑是對公司應急管理水平和復工復產效率的一個巨大考驗。非洲阿爾及利亞中石油總包石油煉化項目4000臺(套)價值6000萬元的閥門必須在4月底交付，而在國內成套、試壓、包裝、分包、運輸、報關需要耗費大量的時間。中俄東線天然氣管道工程是中俄兩國“元首項目”，它是目前世界上距離最長的跨境輸氣管道，備受國內外各界關注，工期緊任務重，無論是產品質量、交貨時間還是售後保障都來不得半點馬虎。

從大年初四開始，公司逐步分批覆工復產，生產工作有序運轉，目前產能已經恢復到了95%，全體員工無一例感染病例。這得益於公司多年來培養出的優秀團隊，以及積澱下來的應急管理經驗，更離不開公司一直以來堅持的“抓黨建、促發展”理念。公司黨委第一時間成立了防控領導小組，對防控疫情有序復產進行周密部署，防疫管理辦法也根據疫情發展的態勢及時調整更新。精細化的管理給公司的生產提供了全方位零死角的防控保障，公司的產能穩步恢復。公司黨委副書記代羣芳從正月初四開始沒有休息過一天，每天奔走在廠區各個卡點，監督、檢查體溫檢測、公共區域消殺等防控工作，每日2萬多步已是家常便飯，她卻毫無怨言，說：“特殊時期，既是戰場也是考場，供貨必須像平常一樣保質保量。作爲黨員，我必須帶好頭，堅持住。”

弘林機械：跨越千里“疫線”售後服務不斷檔

疫情暴發後，弘林機械在復工過程中遭遇到了來自人力資源、配套設備、物流運輸等各方面的挑戰，弘林人迎難而上，在產業功能區黨工委和縣級部門的幫助下，快速復工。在接到土耳其4臺KDT多排鑽和俄羅斯15臺多排鑽和數控多排鑽訂單後，弘林機械黨支部的5名黨員帶領156名職工克服困難、加班加點，卻毫無怨言。設備調試工作十分繁瑣，常常需要反覆調整，極其考驗一個人的耐心和細緻程度。主機手汪漢川每天都提前半個小時到單位，給調試工作留下相對充裕的時間，就爲了有條不紊地按時保質保量完成工作任務。

正值國內疫情最嚴重的時期，俄羅斯木工機械展會卻定在2月13日-15日舉辦，外方代理商要求弘林機械安排人員到現場進行技術支持。面對特殊情況，公司管理層頗感爲難，此時售後主管張祿東主動請纓，於2月11日飛赴俄羅斯。他的家人很不理解他的決定，他卻安慰道：“不要擔心，我一定會做好自我防護。優質的售後服務是我們給代理商的承諾，不能因爲疫情就暫停服務，這損害的將是公司好不容易積累起來的國際聲譽。”最終，他克服語言障礙、飲食差異，以及時差帶來的睡眠困擾，出色地完成了工作任務。疫情期間，他鄭重地向公司黨支部提交了入黨申請書，他說：“公司的黨員在工作中經常挑難的做、重的幹，雖然我不是黨員，但是關鍵時刻我也不能掉鏈子，要用實際行動向黨組織靠攏。”

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