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中国广电行业第一自媒体

本文2300字，建议阅读8分钟。

作者：视频物语/编辑：常小二

8月9日，中国移动发布2018年中期业绩。物语君注意到：

中国移动着力构建智能家庭生态，通过提升魔百和（数字电视机顶盒）、智能网关等产品的服务质量，进一步促进家庭数字化业务的增长。上半年，魔百和客户规模突破7,915万，比上年底净增2,190 万，渗透率达到61.7%。

而在7月下旬，工信部刚刚公布的电信业统计公报显示，基础电信企业发展的IPTV用户总数达1.42亿户，上半年净增2002万户。

IPTV和魔百和用户合计已经达到2.21亿户，正式突破2亿户规模，较年初增长4200万户。

考虑到中国移动魔百和业务有部分省市平台已经转移到IPTV平台，但这一比例估计在10%左右。照此计算，电信运营商电视用户合计到2.13亿户。

而在8月初国网公布的数据显示，我国有线数字电视用户2018年上半年达到2.04亿户，较年初减少500万户左右。

一增一减之间，意味着电信运营商电视用户规模正式超越有线数字电视。而考虑到有线电视实际用户整体规模为2.34亿户，最快到第三季度，电信运营商电视用户规模将进一步超过有线电视。

时代巨变，该来的还是要来！

1|进击的移动

移动又开挂了，这是所有业内人士的评价！

目前，中国移动魔百和用户达到7915万户，这一数据已经与中国电信IPTV用户规模相差2000余万。考虑到中国移动电视用户的增长速度，我们有理由相信，最快到明年上半年，中国移动将完成对中国电信电视用户规模的超越。

从宽带市场来看，业界普遍认为，预计到9月份，中国移动宽带用户数量将与中国电信用户数持平，成为宽带市场并列第一。在今年第四季度，中国移动将大概率超越中国电信，成为市场“一哥”。

或许是看到自己如此有战斗力，中国移动已经正式将今年宽带用户发展目标从2100万户调高至3000万户，魔百和的用户规模预期也将因此继续上调。

迟至明年第一季度，中国移动将成为中国宽带市场和电视市场双重NO.1身份。

根据中国移动财报，中国移动魔百和电视用户规模的飞速发展并不是以牺牲“效益”为代价，其魔百和业务收入在2018年上半年同比增长148.10%，和视频收入增长达到21.3%，和教育收入突破20亿元。

据透露，中国移动考虑将旗下业务分拆成3到4家公司上市，其中就包括咪咕视频。目前，中国移动在通过咪咕视频正在强化内容实力，包括花费10亿获得世界杯新媒体版权，与PP体育就欧洲五大联赛等主流体育赛事达成独家合作等。

再加上中国移动在今年6月份成功拿到了广电总局的IPTV传输牌照（虽然是区域性），一定程度上扫清了政策障碍，中国移动的电视业务，对于电信、联通和广电，都构成了“心头大患”！

2|数据的背后

物语君根据工信部统计公报、国网统计公报、中国移动财报等综合信息统计，在2016年底，电信运营商电视用户规模还仅为有线数字电视的一半左右，2017年这一比例上升到80%左右。到了2018年中期，电信运营商实现了对广电运营商的超越。

实际上，电信运营商电视用户对传统有线电视的超越，不仅体现在整体数字层面，各省市平台用户规模的变化也能明显感知——如果说几年前，某省IPTV用户达到当地有线电视用户体量一半，还让人震惊不已的话。

时至2018年，物语君所听到的更多是某省有线电视用户规模已经落后于当地IPTV平台，甚至不到后者的一半，这样的新闻我们已经“听闻不惊”。

“短期来看，我们总是高估变化；长期来看，我们总是低谷变化”，比尔盖茨的这句话用在广电电信行业可谓再恰当不过。

当然，如果从全广电与电信行业就电视业务进行PK，广电还是占有优势——毕竟广电还有1.3亿直播卫星用户，以及数千万地面电视用户。

而且不可否认的是，即使IPTV处于蓬勃发展的局面，其本身也存在一些不容忽视的问题，其爆发的根本原因还是运营商套餐捆绑+价格补贴的战略，本身在业务和用户体验层面还面临很大提升空间。

如果说前期大家以“革命者”心态对IPTV有所包容的话，那么在坐拥2亿以上用户之后，大家肯定要以“在位者”心态去评价IPTV，很多以前包容的事情就要去改良，那才是大挑战，包括其本身迎接OTT的挑战。

数据的背后，是趋势的变化，亦是心态的变化。

3|广电怎么办

说了这么多，很多人不由自主的会问物语君，广电怎么办？自己怎么办？我们会成为下一个“别了，诺基亚”、“别了，家乐福”吗？

大的道理可能大家都懂，也听烦了，能不能来点实实在在的干货。可物语君想说，“实实在在”的东西只能自己“实实在在”的去实践体会，不要太指望从别人的“药方”中获得“捷径”。

如果真要说点“真的”，在保用户成为新常态的广电行业，或许有几个“必须”送给我们的这个“广电”行业：

1、必须放弃唯我独尊的假老大心态，以挑战者身份开启二次创业激情。广电已经不再是电视市场的老大，要拿出上世纪8、90年代“敢闯敢拼敢干”的创业精神，再造一个新的“有线电视”。

2、必须改掉人浮于事的假改革状态，真正面向用户，沉到市场。不要天天喊着互联网转型、人事绩效改革，实际上却还是老一套的“新瓶装旧酒”，为上不为下，畏权不畏用户，开启改革新局面。

3、必须打造面向新经济新消费的新生态，扎实推进供给侧改革和智慧广电战略，淘汰不适应市场需要的内容、业务和技术，面向用户、面向政府，引进适应社会发展的新业态、新技术，打造新的广电产业生态。

4、最后，必须要有牺牲所有人的部分利益、牺牲部分人的所有利益为代价决心，

减掉包袱轻装上阵，提升整个系统的运行效率，让具有竞争力的广电网络公司和广电人脱颖而出，扬帆领航，形成广电发展的新动能、新常态。

虽然很残酷，但却很现实，否则大家就在一条船里沉下去了。更重要的是，这也是重生的机会，闯过去了又是一片美好的大千世界。

对于身处其中的广电人，我们真的准备好了吗？——不要悲观，勇往直前！

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