職場上出現的不公平待遇問題，普遍存在於工作年限較長，工作資歷較深的職工羣體，或者事業處於低迷時期的職工羣體。對於新參加工作的人員，或者是剛入行業的新職工來說，他們的薪酬最低，職務最低，乾的活最髒最累最苦最多，但絕大多數人沒有什麼怨言，也沒有感覺到有什麼待遇不公的問題；處於事業上升時期的一些員工，很少有人議論職場上的待遇不公問題。因此，職場待遇不公的問題，實際上是一個獎懲不公的問題，重點是提職加薪方面的問題。

那麼，如何正確面對職場上出現的不公平待遇問題呢？筆者認爲，應從客觀和主觀兩個方面來看待。

一、從客觀上來講，待遇平等是相對的，不平等是絕對的。待遇平等是人們追求的目標和奮鬥的方向，不平等是現實生活中不可避免的事實。小到一個家庭，如夫妻關係是很親密的，但夫對妻或妻對夫在權力義務方面就不一定平等。父母對兒女的愛是天下所公認的，但如果有幾個子女，那麼他們對子女的愛就並不一定是天下最公平的。通常是對最優秀的兒女給予重點支持和厚愛，對最弱小的給予更多的幫助和扶持，而對於介於優秀與弱小之間的兒女，一般都是讓其自然成長。大到一個單位，有幾十、幾百、幾千、甚至幾萬個從業人員，但是能夠起到看家護院作用的核心崗位就那麼幾個或者幾十個，德才兼備和不可或缺的優秀人才沒有幾個。也就是說，在一個單位，領導（管理）崗位就那麼幾個，只能是少數人當領導；有些崗位是需要專業人員去做的，具有獨一無二，不可替代的性質，工資獎金和福利等待遇肯定高，而有些崗位是人人都可以去幹的，所以在工資獎金和福利等待遇方面肯定較低，兩者有時差異很大。再大到一個國家，如東部和西部，南方與北方之間從業人員的工資獎金和福利待遇，差距是很大的。既就是在一個省內，省會城市和非省會城市在工資獎金和福利待遇方面的差距也是非常大的。所以不平等是客觀存在的事實，少數人和單位是難以改變的。

從主觀上來講，既然不平等在不同的時間上和不同的空間中都是不可避免的，無處不在，無法迴避，那麼就應該順其自然，積極適應，逆來順受，當成是經受單位和領導考驗，苦其心智，擔當重任的前奏曲。對於相同崗位，相同工作，相同工作成果而待遇不同，即同工同勞不同酬的問題，首先查明自身原因。如果沒有發現自己有什麼問題，而且在思想上放不下這件事情，就與人事部門或領導溝通，問明原由，尋求解決方案。如果沒有心悅誠服的答案，自己又不能心甘情願地去接受，可選方案有三個:一是正確面對眼前的不平等，認真學習，努力提高自己的政治思想素質和業務工作能力，開拓進取，創新創造，超越自我，超越他人，以輝煌的業績提職加薪，獲取更高的職級和待遇。二是向上級彙報反映單位對自己的不平等待遇，或向當地縣級以上人社部門所屬勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，求得解決。不過在現實環境中，除了準備辭職，一般不建議釆用，因爲你可以贏得這一次，但今後你會輸掉一萬次，永無翻身之機。三是當作什麼事都沒有發生，體面辭職，爲今後馳騁職場奠定牢固的人脈關係基礎。