衆籌作爲一種爲個人項目集資的方式走向市場。如今，新一代的社會企業家將它引入向更高層面。

當馬特•弗蘭納裏和傑西卡•傑克麗這對大學朋友決定推出一個實驗網站，爲孟加拉國的小型企業家籌集資金時，他們並不知道他們正在帶來一場革命的開始。Kiva.org成立於2003年，這個網站讓訪問者可以看到個體企業家(比如竹工婦女或小農)的檔案，並向他們提供僅爲25美元的無息微型貸款。當你召集到足夠多的志同道合的資助者，你會突然發現這些其他的融資來源商業企業家有了一筆意義非凡的資金。

爲社會事業衆籌的時代誕生了

自Kiva推出以來，已經爲80多個國家低收入借款人籌集近8.5億美元。Kiva上的貸款違約率仍低於3%，讓其成爲在新興市場貸款最安全的形式之一，並且其中75%的貸款主體是女性。

大衆會毫無疑問接受爲社會事業衆籌。但是還有新的爲社會公益調動資金的方式嗎?

幸運的是，看上去有很大的可能性。目前兩大趨勢尤其引人注目：

將衆籌引入利基市場

Chelwood資本的社會金融顧問約瑟芬•柯瑞金表示：“衆籌平臺將不再僅僅是像Kickstarter那樣‘爲所有活動進行籌資’的通用平臺。”“衆籌有實力在利基市場中找到自己的空間，比如太陽能，可以在太陽能領域建立一個首選網站，或者其他能夠聚集專家資助者和項目的領域。”

最好的例子是DonorsChoose.org。該衆籌網站是由曾經是紐約高中老師的愛創家協會成員查爾斯•貝斯特成立的。DonorsChoose.org主要幫助學校進行衆籌，所以其資助的接受者主體爲學校。學校推出項目，比如修建新教室或購買教學設備，支持者(家長、校友和祝福者)就可以支持這些活動。DonorsChoose到目前爲止已經籌集到4.3億美元，幾乎遍佈全美的1900萬名學生或者資助，並資助了超過700000個項目。

另一個例子是Youcaring.org。在該衆籌網站上家人和朋友可以成立一個衆籌活動，爲患有嚴重疾病的所愛之人籌集資金。YouCaring目前已經籌集了3.5億美元。

聚集消費者力量，帶來企業變革

一個更徹底的方式，不再是簡單的聚集捐款，而是着眼於如何用新的方式彙集消費者消費能力，從而爲企業變革增加緊迫感。

這是愛創家協會成員韋爾•伯恩的方法。伯恩此前成立了非營利組織Groundswell，該組織讓美國消費者可以以更便宜的價格團購可再生能源，伯恩現在正在讓消費者聚集他們的購買力通過一個叫做Threshold的新商業新興公司來影響其他公司。

伯恩說道：“Threshold讓客戶能夠彙集到一起，進行一些希望公司作出一些商業行爲改變的活動。如果公司同意，客戶就同意從該公司進行購買。”我們會安排發放公司禮券，這樣客戶就可以信守他們的承諾。”

Threshold 目前正在華盛頓特區和舊金山進行幾個活動試驗。在網站上粗略瀏覽一下便可以看到各種廣泛的活動，包括請求一個受大衆歡迎的連鎖餐廳將其未使用過的食物提供給無家可歸人，另一個是希望一個自行車公司設立戶外自行車修理車間。

伯恩說，通過將實際客戶訂單作爲這些請求的基礎，Threshold可以改變公司和客戶之間的談話立場。

伯恩說道：“它變成了一種對話，而不是簡單的請求。但雙方的對話氣氛並不是對立的。”

他補充道：“公司實際上很喜歡這些活動。”“這是來自客戶的有關其關注點的直接反饋。這比任何市場調查都更有效，因爲客戶是用錢包在投票——客戶說作出這些改變，我們就會從你那兒購買更多。這對任何商人來說都是非常有吸引力的。”

根據伯恩所說，像Threshold這樣的初創企業只是一個全新運動的先行者,並且伯恩將這場運動稱爲“公民消費”。“我們現在可以看到消費者正在以維權人士的身份崛起，用他們的購買力來影響企業行爲。”

所有像查爾斯•貝斯特和韋爾•伯恩這樣的企業家正在衆籌領域引進下一次革命，在這場革命中專業網站的擴散將使公民能夠爲他們關心的事業調動資金。

猜想一：

不玩社羣，明天你就可能全軍覆沒

從某種意義上說，衆籌平臺的作用就是搭建場子，設置規則，促進協作，剩下的就是成員們自發開Party。但如果“失控”式地讓投資者項目對接，結果恐怕會死得很難看。事實上，衆籌就是一個圈子，有意見領袖，有追隨者，這樣的類似社羣的圈子在目前衆籌市場中算是一個可複製的模式。

猜想二：

未來資本市場，衆籌與精英投資互補

今日中國，衆籌融資是爲大衆創業、萬衆創新量身定做，是爲創客們量體裁衣的最佳融資模式，是爲熱衷於創意、設計、製造的個人設計製造羣體，最有意願、活力、熱情和能力在創新2.0時代爲自己，同時也爲全體人類去創建一種更美好生活的這類羣體，提供的最好融資工具。

衆籌2.0已經到來。