本次会议探讨主题主要包括:平安价值深度解析、平安银行转型历程、如何管理投资风险以及科技如何赋能寿险业务。

一、平安价值深度解析

纪要

过去五年,平安业绩持续高速增长。2013 年至 2017 年,寿险行业消费升级,整个行业发展潜力大,保险意识增加,但保险业务密度、强度仍与发达国家有距离。2016 年经济面临挑战,平安仍能向前。2017 年保险行业不断出台新政策,监管从严。134 号文的出台对 2018 年上半年影响较大,同时 2018 年初平安开始执行 IFRS9,使得短期内会计披露波动较大。

面对严监管的局面,平安要求自己进行积极改进优化披露,主要涵盖营运利润、寿险利源、剩余边际变动分析、可动用资金变动分析、ROEV(估值寿险公司的重要指标)。

1.解读营运利润

新准则下,营运利润为衡量公司经营业绩及趋势首选。营运利润为会计净利润减去三大因素

1)短期投资波动 2)折现率变动影响 3)一次性重大项目调整。

寿险及健康险业务营运利润来源包括净资产投资收益(税后)、息差收入、剩余边际摊销及营运偏差。息差收入为营运利润的 5 的回报内含价值率及不固定准备金率差值。剩余边际摊销和营运偏差为主要来源,两者占比 2017 年超过 80 %。

剩余边际来自于新业务价值贡献影响,高新业务价值贡献产生剩余边际。随着剩余边际摊销, 资产负债表中体现营运偏差。会计披露中负债减少,同步利润增加。未来利润产生的贴现值, 与新业务价值相近,主要差异体现在税前税后、资本、贴现率。

平安将摊销载体分为有效保单数、保额类载体和现金类载体。保额类载体下预期摊销与保单存续大体相同,是平安主要的载体选择。同一批保单,摊销速度越快,剩余边际余额越低。高价值业务,在较快的摊销载体下,剩余边际余额仍较高。现金类载体由于现金价值积累需要时间,后期摊销增大,预期摊销曲线随期限呈先增后降趋势。剩余边际摊销 = 上年存量业务摊销 + 上年业务在当年摊销 + 当年新业务摊销

营运利润相对复杂,主要体现在寿险及健康险分类下,每年产生的利润,需要一个体系化的计算。其他险种产险、银行、信托、证券营运利润的主要驱动因素衡量相对简化。

平安今年尤为关注营运利润,分红随营业利润增长而增长。过去分红和净利润相关,由于IFRS9 准则下净利润波动大,未来分红与营运利润关联性更为明显。其次,多元化利润来源为持续的分红提供基础。如科技金融、资管业务利润占比上涨,整体利润多元化势态良好。对于集团而言,资金来源主要为子公司分红;资金花费主要集中在股东分红、子公司增资。压力测试下,稳健的偿付能力同时也减少资本要求对分红的限制。净利润真的很低时,对偿付能力影响大,但如果抗御能力强,受大事件波动影响小。

总体而言,营运利润:1)稳定性高 2)可预测性强。平安建议对于公司预测,可采用营运利润,新的准则下净利润变动因素大,且不可控。

2.解读ROEV

ROEV 剔除短期波动因素,反映公司可相对稳定获得的内含价值增长。平安提出寿险及健康险业务 ROEV =寿险及健康险业务内含价值营运利润 ÷ 年初内含价值寿险及健康险业务内含价值营运利润= 年初内含价值的预计回报 + 新业务价值创造 + 寿险及健康险业务营运贡献。在过去五年里,寿险及健康险业务实现超高ROEV,2013-2017 年平均内含价值的预计回报为 8.4%。

平安采用保守的风险贴现率假设,带来较高的预计回报。通常,保守的风险贴现率带来更高的风险溢价,但平安维持保守的风险贴现率 11,反应在现金流平安仍有较高的收益,体现平安稳健的盈利能力。

其次,“偿二代”体系带来分散效应,新业务价值资本要求计算基于保单层面;有效业务价值资本要求可基于公司层面计算。保单层面计算的资本要求>新业务层面计算的资本要求>公司层面计算的资本要求,相应产生分散化效应。公司层面取大的“负债+资本要求”低于保单层面取大,由此偿二代下新业务价值被低估。

最后,平安采取审慎的假设指定,带来正营运偏差。如重疾发生率已审慎考虑长期恶化趋势, 其反映在内含价值中,与行业其他公司相比,有更低的 margin,未来产生正的营运偏差。在后期的营运中,平安仍旧可合理使用科技手段等,来降低假设发生率。投资和营运偏差, 均来源于实际经验与假设。

总体而言,ROEV 为衡量寿险公司价值的重要指标:P/EV=(ROEV-g)/(r-g),ROEV 越高,PEV 估值越高。而平安高新业务价值,遵循审慎的假设制定。

3.平安的合理估值框架

平安的主要业务板块均实现高ROE,其合理估值框架主要为 1)Sum of Parts Valuation;2) 客户估值模型。Sum of Parts Valuation 特别之处在于,对于科技公司,由于其估值远高于股东权益,分总的 Sum of parts valuation 考虑部分公司本身有上市公司,可采用市值,而未上市公司用最新的融资估值。而客户估值模型考虑驱动客户经营的收益中,每个客户贡献多少利润,利用类似PE 的模型,从另一个角度看平安未来的增长动力和潜力。

整体而言,目前保险行业估值低,但实际 PEV 高,所以有价值洼地。当然,前提是未来保险行业的需求仍不会有较大波动。

问答

1) 是否测算剩余边际摊销,什么时候会达到顶点或平稳趋势?

大前提下,这取决于新业务价值增长,剩余边际与新业务价值相关性较高,未来几年中国发展空间大,达到顶点为时过早。2017 年上半年增速放缓和 134 号文相关,长期来看卓越的经营能力可以帮助公司穿越这个周期。

2) 平安采用审慎死亡率、原则上 margin 会更低,但是实际平安比其他公司margin 更高的原因是?

平安公布的 margin 是基于公司整体的,有其他的假设背景和各种成本、退保率、投资假设、风险贴现率等因素。其次,从产品结构来讲,和国内其他相比,平安持有高 margin 保障性产品比例较高,也会有一定影响。

3) 分红产品是怎样摊销的?损失风险未来应当是怎样的趋势?

分红型产品也有保障型和储蓄型之分。分红产品不一定是储蓄型产品,可以有终身分红,是保障型产品,如果加入分红产品,用保额类载体预期摊销。

4) 分散效应在未来的趋势是怎样的?

按保监会新业务价值计算方式,资本成本要求过高,分散效应会一直持续,新业务价值持续增长,理论上,保单与保单之间、公司与公司之间分散效应会一直在的。

5)  如果在剩余边际里 70% 保障,30 %利差,对产品测试,如果没有利差,是否可以说新业务价值对利差的敏感性只有 30?剩余边际是整体,不能用这个占比来计算,但是理论上关系是趋同的,只能说新业务价值高, 剩余边际高,但本身无法分离计算。

6) 针对ROEV,市场除了关注 1)新单保费增速 2)储蓄型产品价值率,还有其他什么因素可以考虑?

1) 营销员人力、人均产能。今年营销员人力、产能相对有压力,长远来说,平安需要稳健业务队伍的增长,同时平安也在运用科技加大培训,发展综合金融,以此来提升业务员收入。公司对此积极应对

2) 平安前瞻性:平安加大力度科技、多元金融,希望以后有好的效果,增大与同行业其他公司差异性。

7) IFRS17 的推出将会对于保险公司披露利润有什么影响,以及经营是否会受到影响?

准则变化 2021 年实施,工作已经在开展中。评估、系统内准备都在进行中。新准则对收入有一定影响,尤其寿险,未来收入要分拆,财务报表会趋同利源分析。

8) 资产负债的久期匹配是怎样?

传统产品久期匹配,但分红险、万能险的负债性质与浮动利率债券相似,因此有效久期是比较短的。但分红险、万能险有吸收作用,有准备金,有股票资产,风险特别储备金,不一定直接影响公司利润。

二、平安银行转型实践分享

纪要

平安银行:坚定零售战略,资产质量向好,科技推动零售发展。

转型之路成效初显,零售贡献占比过半。经过两年的战略转型,零售业务成为全行增长的主要动力,零售业务营收和利润贡献首次超过对公业务,分别占比 51与 68,达 293 亿与 91 亿元。零售核心业务方面,集团综合金融助力信用卡业务进入行业第一梯队,流通户数、消费金额均位列股份制银行第二;新一代贷款余额维持增长势头,汽车金融市场份额持续保持市场第一。目前零售业务占比接近 70,未来将进一步压缩对公表内外授信规模,腾挪至零售。

资产质量持续改善,各项指标企稳向好。平安银行持续聚焦资产质量问题,存量处理方面, 主动退出过剩行业及高风险客户,加强清收力度,并对特殊单位实现集中管理,快速脱困; 对于增量,则严把资产质量,明确准入标准,推进风险制度前置,指导资源合理布局。全行收入结构的根本性调整使平安银行资产质量得到持续改善,逾期 90+覆盖率与拨备覆盖率大幅提升,偏离度逐步下降。谢永林表示,今年下半年,这三项指标都将达到同业平均水平以上,全行资产质量也将于年底回归正常。同时零售贷款不良率较上年末下降 13BP,M0-M2 迁徙率基本稳定,且持续处于较低水平,资本充足率连续两个季度提升。

科技引领零售发展,实现差异化竞争优势。平安银行将科技武装于业务各个环节,创新的

OMO 模式将线上线下新零售相互打通,线上以口袋银行 APP 为载体,打造一站式、智能化、开放互联的移动平台;线下运用智能识别、人工智能等技术升级线下智能门店,打造综合金融线下流量入口;并推动旗下三大 APP 整合与智能网点建设,搭建“社交+移动应用+远程服务”的 SAT 模式。同时,科技赋能零售业务使各项关键指标实现快速增长,其中客户数排名对标行第二;APP 月活量达 2400 万,为股份制银行第二;以流花支行为代表的智能新门店人均产能达全行平均水平的 2 倍以上;而 AUM、贷款、存款余额增速则分别位居对标行第二、第一、第三。

明确尖兵策略,快速做大LUM 规模,创造收入。信用卡、消费金融、汽车金融传统业务做强优势,为后续私行品牌搭建进行储备。打造自动化、智能化零售风控体系,为 LUM 业务发展保驾护航。智能风控体系两大优势:(1)自动化 :信用卡 100%实时审批,85%+系统自动审批,汽融整体平均审批时效 0.4 小时,行业最快;无抵押车贷业务全面实现“秒批”;

(2)智能化 :信用卡:交易级大数据风控系统,实时拦截欺诈保证银行、客户资产零损失;汽融:采用AI 智能定价策略,针对不同评级的客户进行智能定价;新一贷:按日、周、月、季为单位,建立对各品种、分行、销售团队、中介公司等多维度的风险监控体系。

坚持对公做精,坚定走“双轻+行业化”路线。(1)双轻:轻资产+轻资本,资产高效流转, 发展不占用资本、少占用资本业务。升级交易银行:建立“平台+产品+服务”模式,打造爆款产品(KYB、SAS)。做实真投行:协同证券等专业公司,主动经营资本市场业务,建立集中式、流水化作业模式,实现资源整合。突破银团贷款:帮助企业从其他金融机构获得融资。突破政府金融:与集团智慧城市生态圈协同,对接政府平台,做大纯存款。(2)行业化:聚焦重点,做专做精,业务聚焦符合国 家战略、体量大、弱周期、成长性好的十大行业重点行业建立专业团队:完善行业事业部,总分行联 动,提升行业研究能力、服务能力,风险能力。明确业务边界:根据行业趋势和同业竞争, 明确行业边界,尤其是不介入的业务领域。

全面深挖集团综合金融价值,加大科技投入,引领业务发展。借助集团综合金融平台,银行可在客户资源、专业能力、产品能力、渠道优势等方面与其他专 业公司形成高效协同,为客户提供一站式金融服务。队伍建设:引进硅谷、国内外领先互联网企业的复合型高端技术人才;持续优化和增强科技人才队伍,全行科技人力扩充到 4800 人,同比增长超过 25%。敏捷转型:将科技队伍“内嵌/派驻”到 业务条线,推行敏捷开发和运作模式;在信用卡、汽车金融、大数据、口袋财务 APP 等业务领 域实施敏捷开发。科技创新:设立总行创新委员会、零售创新车库;探索大数据、人工智能、生物识别技术及图像识别技术方面的应用场景。技术平台:建设完备的科技容灾体系, 大数据平台技术体系;全部开发、测试环境以及部份生产环境的云化部署。

未来夯实基础是根本,利用好线下网点,多举措坐实存款,加强资本精细化管理,突破及提升私人银行和财富管理能力,加快信用卡发展,打造爆款产品,借助资管子公司能力协同, 快速在国内外打响品牌。

问答

1) 各大行均在竞争零售存款,平安一个亿的指标何时实现?三种负债来源中哪一种更为重要?

平安银行个人存款增长迅速,虽无法表明具体时间,但平安一定想办法尽快达成这万亿目标。三个途径中,一是 AUM(Asset Under Management,资产管理规模)做大,存款自然增加, 这是资产配置的能力,是最主要的渠道。第二是抓住结算、还款,平安通过做商户、做场景, 让客户多用口袋银行去消费。这部分体量虽不算大,但客户活跃,即通过客户联动获得低成本资金来源。第三是主动负债,在资产荒和资产质量不可控的情况下,客户倾向于购买大额存单,这是央行利率市场化的产品,需要在结构中放期限长的产品,以保证流动性。

2) 信用卡业务人员中较多无相关银行从业经验,发行大量信用卡是否会造成 5-6 年后资产质量问题?

平安信用卡的领导曾在花旗银行负责台湾信用卡业务板块,首席执行官来自美国运通,曾负责信用卡风险条线,曾管理信贷问题频发的 21 个国家业务。且风控条线上均为专业银行人员,而互联网条线人员主要负责市场营销工作,为风险模型的助手。同时平安通过观测M0-M2 迁徙率,比较谨慎地进行质量检测,因此对于资产质量问题不必太过担忧。

3) 如何在重要指标,如息差、规模、资产质量等上显示出超越同业的成长性?

平安的零售资产组合占比已经超过 50%,收益率较高;资产质量方面在逐渐接近行业水平; 而息差的绝对水平仍较高,维持 2%以上,上半年呈现拐点上升。

4) 私行财富管理未来何种发展趋势?

未来私行模式有三:第一,分支行模式;第二,投资顾问+寿险模式;第三,直营模式。未来旨在强化产品供给能力,向客户提供具有竞争力的产品,将集团内部的 AUM 搬到银行。

5) 如何兑现银行支行成为线下集团流量入口,实现收益?广州流花智能支行的体验何时复制至深圳?

第一,希望寿险队伍带领客户至银行门店开展活动,进行一户六开,在开户、APP、信用卡等端口绑定客户。第二,将集团其他金融服务产品,如保全、生存金领取等嵌入银行服务, 银行网点较保险网点多,以此让更多客户进店。第三,集团子公司的名医到诊、汽车之家等营销活动可在银行网点进行,增加服务粘性。线下流量中,假如 30 万代理人每人一周带一个客户,一周即为 120 万客户,数量非常可观。相关智能网点已在全国复制 80 家,深圳已被覆盖,今年年底将有 100 家。

6) 零售贷款快速增长对于资产质量是否有影响,AI 对于零售业务风控的作用?

零售贷款放量并非降低客户准入,反而提升了客户准入标准,平安的优势在于数据与风控模型,审批可不需人工干预。集团的个人客户数据完备,包括交易数据和地域数据,将各类数据带入模型,可以精确定位信用水平。

三、走进投资风险管理

纪要

在负债率、违约率上升,股市下跌的大环境下,平安主要依据未来的风险挑战,2.58 亿保险资金管理,未来的收益预期对投资风险管理展开讨论。

回顾过去十年,2012年前,有2008 冲击,险资投资收益率较低,2012 年后稳步上升,净投资收益主要来源于债券、股票分红、基金分红、存款(稳定的安全垫),险资净投资收益率有 5.2。上升至2017年6.5%投资收益率的可预测性稳步上升。净投资收益率稳步升高, 年复合增速达 20.56%。同时,长期平均投资收益显著超越内涵价值的投资收益假设,净投资收益稳步超越寿险业务赔付金。

· 对于投资管理,保险基金配置原则结合多维度财务、精算、风险、收益等形成投资风险偏好。同时保险的偿付能力和近似比作银行的基本充足率,不足时需要资本补充。同时, 基于充分的量化评估进行战略资产配置(SAA)

对于保险资金的投资,更要提前定好约束,例如分红险万能险有最低收益率,结算利率要高于承诺利率。

平安通过在自有的风险管理系统中输入约束条件,通过系统模型做配置,最后对模型收益分布进行压力测试,挑选对平安合适的资产配置。平安引入 Conning 系统,通过蒙特卡罗模型做不同情景下的测试,可实现 1 万个情景的模型,全面做好风险预测。在有效前沿中,通过线性回归,找到最合适的一点,以审慎原则进行平衡。通过多方讨论,公告综合比例,结合多方意见和约束条件得出结论,将资产管理风险控制到最低点。

平安投资管理呈现显著,久期缺口收窄、偿付能力充足。负债资金流入流出为负数,假设 5年后没有新的保单,资金缺口也将在 2029 年才打开。同时,偿付能力充足率在过去几年一直上升维持在 200%以上。即使在重度压力测试下,偿付能力充足率仍在 150%以上。

平安投资管理是中国唯一入选G-SIIs 的机构,其“251”体系符合和国际标准。“2”为集团+子公司双重风控,“5”为 5 个重要的风险管理模块,“1”是对子公司统一的要求和防护墙。同时, 资产管理最重要的是资金预算,制定好风险偏好和要求,制定自己的配置后,基于这些,今年 9 月份平安已做出明年的投资风险预算初稿。

同时,平安采用多行业集中管理,交易对手分类管理。在行业集中度上,平安定性定量进行风险评估、通过打分卡和限额模型,使其符合刚性、软性管理要求。对于交易对手集中度, 平安通过确认族谱关系,找到整个公司的关联方,在交易对手中做风险评估。

平安内部信用评级始于 2003 年,对投前、投中、投后进行评级,并基于大数据快速查找违约事件,建立 2 小时快速反应机制。同时通过大数据进行分析师核心观点分析,指标分析, 准确做出投资预测。

未来 5-10 年,平安将采取稳定举措,维持过去稳定利息作为安全点;加长久期,建立不动产策略,匹配长期负债;在股票投资中,除了集中投资,还有对外委托,选择优质委托人; 对于海外投资,通过委外,以非资本市场为主。具体如下:

(1) “NII+”策略——建立险资收益安全垫

过去十年 NII 的年复合增速为 20.56%,以上千亿现金流为公司稳健经营提供坚实保障。过去五年 NII 对保险赔付支出的覆盖比例不断上升。

(2) 固定收益投资策略——拉长资产久期+税收优惠

积极配置长久期资产,20 年及以上债券超 5750 亿,长债久期 14.75 年。资产负债久期过去5 年累计缩短 2 年,过去 10 年免税资产平均每年额外贡献 50BPS 的投资收益。

(3) 不动产投资策略——长期投资业绩的“压舱石”

占比由目前的 2%提升至 10%,开拓新型的不动产投资领域。

(4) 权益投资策略—— 集中投资,利用好外部投管人的投资能力

重点项目集中投资。按平安成本计算,汇丰 18 年预测分红率达 5.9% ,工行 5.2%,碧桂园甚至高达 22.7%;提高外部投管人的委托比例。

(5) 海外投资策略—— 适当分散投资,管理好外汇风险非资本市场投资以委托投资为主

平安非标产品投资至今0 违约事件发生概率,非标类债券主要投资于基金、非银金融等资产,同时紧跟监管,强化安全保障。同时,债权计划、企业债、不动产投资均有日常监控预警,从投前、投中、投后进行管理。对于不动产,未来周期在调整,近 1-2 年周期处于低估位置,未来会有新的周期,目前平安专注于投资健康养老社区、长租公寓、城市更新、产业园区、高铁新城。

平安权益类投资占比 23,剔除固定基金及固收类基金后占比 16.5,大部分为长期持有,高分红率。净资产投资收益中,约 10%来自从股票分红,不仅如此,平安充分利用 FOF/MOM委托模式提升收益。

新准则IFRS9 施行,通过模型判断,会对财务收益率产生巨大影响,未来权益类投资倾向于分类为OCI 权益类投资,以此减缓波动。 同时优化非标投资的合同条款,尽量通过 SPPI 测试,避免被归类为FVTPL。

总结而言,平安致力于建立与维持六大核心竞争力:对标国际、量化决策、先进模型、系统平台、流程管理和本土数据。

问答

1) I9 对保险投资思路改变,若未来大牛市临近,是否会错过向上的弹性?

平安权益类投资分为两类:1)高分红长期股权,每个资产都有上下档,战略配置有浮动区域,以此配合市场波动。2)FOF、MOM 通过委外间接投资股票市场,选择合适的基金经理, 相辅相成,目前委外 600 亿,投资效果佳,有信心不会错过未来可能出现的牛市。

2) 平安认为未来投资收益会一定程度降低,原因是?

过去十年二十年是保险发展最好的时代,目前遭遇拐点,原因有人口红利逐渐消失(薪酬水平逐渐上升)、通胀去产能、债务危机、成本上升、全球监管收紧,全球金融产业都将受到挑战。

3) 主要原因有 1)平安投资理念上最关注净投资收益率,覆盖精算假设;2)市场机会好,加大力度配置非标,固收类产品;3)权益类持续关注高分红公司;基金类同样关注高分红产品,税前收入更客观,对于提升整体价值有帮助。

四、科技赋能寿险

纪要

平安人寿科技应用逐步升级,在增员、培训、队伍管理、销售模式和服务此五个业务场景中成果显著。增员场景中,基于海量筛选之难,AI 甄选与 AI 面谈已在个险渠道全面上线,实现了增员精准筛选留存人员、财务配置予不同潜力人员及识别未来最佳发展路径等目标。目前 AI 技术对 13 个月留存人员的识别率达 95,已节约财务资源 6.3 亿元。培训场景中,根据针对性辅导难等痛点,通过 AI 培训系统,对人群进行分类,辨别出潜力的即有业务员, 进行课程智能配送。

培训:千人千面实现代理人技能提升和绩优人群快速复制。未来千人千面将大幅提升平安寿险代理人绩优养成效率,一方面代理人平均绩优时间有望被大大缩短,预期从2018年的 36 个月下降至 2019 年的 15 个月;另一方面绩优人群规模预计将从 2018 年的 38.3 万扩大到 2019 年的 45.9 万。

在队伍管理方面,依托 AI 助理实现了智能任务配置和在线销售协助,构建了任务管理、智能陪练、智慧问答三大能力,解决了实时管理难之痛。

销售模式中,推出的SAT(社交辅助营销系统可帮助代理人实现实时连接。实现业务员和客户的高频互动和精准营销,并产生客户销售线索,最后实现在线对销售过程的管理。目前SAT 已经触达人数 2.2 亿,互动次数 13 亿次,线索转化率达 10.8%,成效显著。

服务:24小时在线机器人服务,实现精准高效的极致服务。而服务方面,AI 客服、AI 风控对标人工服务成本高的痛点,7*24 小时在线机器人服务与大数据风险因子库实现了精准高效的服务协销。

问答

1) 对于开门红产品的规划如何?

产品将于 10 月份上线,新产品的产品责任与形态将发生变化,同时对于主力产品实现季度升级,并开发子产品。届时将有四款储蓄类产品上线测试,保障类产品升级,平安将保证有充裕的时间锁定聚焦产品。

2) 对于代理人的增员人员要求如何?

需通过四部分审核:文凭、能否直接上岗、工作体验、岗前培训。

3) AI 技术对于增员的留存率如何?

首先,AI 上岗流程的通过率在 20以内,上岗后 13 个月的留存率在 30以内。再者,AI 上岗率较高,但存在 3/6/9 个月的脱落期,而通过 AI 千人千面的这部分人员,需经明年测试后得知结果,期望留存率提升。

4) AI 是否能取代中后台的入职测试,未来是否会直接面对客户?目前尚有 800 万代理人, 未来代理人的发展会走向何方,可否预见 3-5 年后的走势?

AI 未来将直接面对客户,但考虑情感联络、面对面沟通、线下活动多样及复杂产品需多次接触等问题,代理人仍将视为重要力量,未来也会持续发展。

5) 平安高危营销员比例为多少?平安对此有何举措,是否有相应的经济处罚等?

比例为 0-2%,平安一般通过行为进行发现,继而转入线下确认,后进行品质处理,按基本法有扣分制度,采取相应薪酬处罚,或直接清除,走司法流程。

$招商银行(SH600036)$

$平安银行(SZ000001)$

$中国平安(SH601318)$

@流水白菜

@毛子先生

@不明真相的群众

@今日话题

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