前幾天，李榮浩的新專輯吸引了很多眼球，他的歌，除了作詞作曲演唱，就連吉他貝斯錄音後期什麼的也都是他搞定的，簡直是一個人就組成了一個樂隊。

　　雖然唱歌唱得好的人有很多，我一直相信，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的衆籌平臺）唱歌唱得最好的人，一定不只會唱歌。

　　就像開好一個公司的老闆，一定不只會做業務。

　　爲什麼？

　　01

　　只知其一的人

　　說不定連其一都不懂

　　前段時間我們在組一個母嬰類矩陣號的團隊，招作者的時候，一個硬性的條件是，必須當過媽媽。

　　有一個年輕的作者，還沒孩子，但是投稿了一篇很不錯的母嬰文，我們破例給了她一個電話面試的機會。

　　面試的時候，對顯性的要求，大多數應聘者都會有很豐富的準備，所以我常常會旁敲側擊地問些看似和寫作不相關細節，或是相關行業的知識，是否也清楚。

　　我對於每個來應聘的作者，我最少問的就是文章的內容本身。

　　但交流之後，不出意外，我發現她的很多基礎知識是欠缺的，比如連奶粉的分段都說不太明白，最後沒有錄取她。

　　一個連孩子成長階段都弄不清的女孩兒，你說她的文章怎麼能引發媽媽們的共鳴呢？

　　就像建高樓大廈一樣，如果想要建得足夠高，不可能從下到上都是一根柱子直直地樹在那兒，一定是下寬上窄的，你也沒見過下窄上寬、倒過來的山吧？

　　如果一個作者只會寫文章，那他一定寫不好文章。

　　拿唱歌來說，一個只會唱歌的歌手，和一個對樂隊裏每個人的分工都瞭如指掌的歌手，是完全不一樣的；拿寫文章來說，只有你的經歷足夠豐富，見多了人生百態，你的文章纔是活的、源源不斷，不然僅僅靠閱讀輸入，就和無源之水一樣，可能湊巧出了幾篇還不錯的，也就那樣了。

　　一個領域的邊界，是由多個領域輔助推進的，如果你要把一件事情做到極致，觸類旁通和彎道超車是必然的手段。

　　02

　　死工資裏出奇跡

　　關鍵在於跨界精通

　　我們常說的T型人才，先是有深厚寬闊的基本面，再老老實實把一門學問搞通，最好其它的什麼東西都懂一些，寫程序的也要能修電腦能貼膜，總歸混不差的。

　　但實際情況不一樣了，很多人能力有限，死磕一個行業做了好多年，都三十多了也登不了頂，甚至在一個崗位上待到退休還是平均工資。

　　這幾天我的總監帶團隊去杭州看客戶，順便見見她那些很多年沒見的浙大畢業的同學，浙大的底蘊夠深厚了吧，能考上浙大本科能力肯定不錯，但是到了工作崗位上，卻發現很多同學畢業時連杭州市平均工資都沒達到。

　　很多人都不想拿低於平均線的死工資，但做的工作卻都是機械性的，比如永遠在錄入 excel 表的會計，在這種崗位上，就算老闆忽悠你讓你好好幹以後可以發大財，你也沒法相信：

　　機械性的工作，哪兒來的以後？不爲公司創造新的價值，說不定哪天就被 AI 搶了飯碗。

　　這類混死工資的工作，都是死工作。

　　但死工作，其實也是可以產生新價值的。

　　前幾天馬化騰在知乎提了個問題：基礎科學將如何影響互聯網科技？

　　回答裏有一個觀點我挺認同的，基礎科學的瓶頸已經很明顯，容易被拿的果實都已經沒了，太高的成就呢，又要看緣分，不知道什麼時候才能完成，所以現在的狀況其實挺尷尬的。

　　新價值有兩種產出方式，一種是靠專一的精通，就像基礎科學，但想要做出創新不能太指望它們；不過還有另一種方式，跨界的交叉創新。

　　19 世紀 70 年代的時候，當時新生兒的死亡率奇高，體重過輕的新生兒死亡率達到 66%，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的衆籌平臺）有一次一個醫生去動物園晃悠，從小雞孵化器裏獲得了靈感，發明了嬰兒恆溫箱，幾年後把當地的死亡率降到了 38%。

　　一個醫生偶然間看到了一個小雞的孵化器，就產生了一個讓人類長時間獲益的新發明；

　　那如果一個人能掌握兩個截然不同領域的知識，互相借鑑，會產生多少價值呢？

　　喬布斯既是極客也是藝術家，後來有了現在最牛逼的科技巨頭蘋果；保羅格雷厄姆既是黑客也是畫家，後來有了最有價值的孵化器 YC。

　　隔行如隔山，但一個人如果能同時精通兩個領域，由 T 到 π，兩門精通帶來的領域互補和融會貫通，就可以產生無限可能。

　　補充一點，在選擇跨界的時候，也不要侷限在一些相近的領域，可以選擇一些貌似毫無關係的方向，扇形的夾角越大，面積也越大。

　　新的價值一直都在，只是分佈得還不太均勻。

　　03

　　跨界的核心

　　在於專一型跨界

　　Google 投資建立了一個 Google X 實驗室，整天研究一些諸如太空電梯、懸浮滑板、Google 眼鏡之類的產品，特別牛逼，就是因爲它聚集了各行各業的頂尖人物。裏面的每個科學家都得聽得懂跨學科夥伴在說啥。

　　未來人才的趨勢之一，是個人能力的多元化，當一個人對2-3個領域變得精通，就能產生堪比一個團隊的指數級價值。

　　同時，跨界的核心在於專一，而不是什麼都想要。

　　什麼意思？

　　1.你不要妄想同時跨好幾個界，沒有人能夠什麼都懂，要有明確的第一跨界領域。

　　2.不要過早地跨界佈局，如果你打算開啓你的第二個深耕領域，需要在你的主職業能力至少超過 60% 同行的時候。

　　有一段時間，斜槓青年這個詞很火，但是也被批得很慘，因爲很多年輕人在二十幾歲就急急忙忙找兼職掙錢，看上去賺得確實多了，什麼也都能學到一些，但最後的結果只能是碌碌無爲。

　　可以這樣說，每一條賽道的資源，都是頭部多尾部少的，大多數人不是天才，哪怕是在一條賽道上成爲前 20%，都需要很長時間的厚積薄發，如果你在一開始就想要同時佔據兩條跑道的頭部，更大的可能性是沉沒得悄無聲息。

　　其實，第二精通的正確開啓方式，應該是第一職業的反哺。

　　跨界成功的人，都是在原有職業做成頭部後進行，無論是演員出名後轉型州長的施瓦辛格，還是房地產牛逼之後轉型總統的特朗普。

　　這就和火箭發射一樣，第一段引擎的衝力助推之後脫離，再啓動第二段引擎，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的衆籌平臺）兩個階段相輔相成，如果不這樣分工，可能就會浪費很多燃料。

　　年輕人該做的，是先把一個專精做好，取得業界認可，賺到錢，再考慮其它。

　　在年輕的時候，就什麼都想要，斜槓青年只能變成抓瞎青年。

　　我說完了。

　　（文章來源於：Spenser摘編）