我的第一篇10萬+，以及想對你說的話
摘要：老讀者都知道，去年我們推出了技術管理在線課程，也受到許多讀者的歡迎，接下來在這方面會有更多嘗試，敬請期待。“技術領導力”從去年5月開始正式運營，堅持日更、每週2篇以上的優質原創，定位是“ 幫助技術人更好的成長 ”，內容以 技術架構、技術管理、大佬職場故事 爲主。
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作者| Mr.K 編輯| Emma
來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
昨天的推文《 **中臺搞了3年，搞砸了？網傳：副總裁**“背鍋”，辭職創業！ 》出乎意料的火了，先報下數據：閱讀9.95萬+，評論100+，在看460+，漲粉3000+。
就在本文發出之前，收到了杭州*寶公司的侵權投訴，出於賬號安全考慮，第一時間刪除了該文章。
寫這篇文章所花費的時間並不多，大概一個多小時，寫完就發了，但是這個選題醞釀的時間比較長一些，有一兩週了。當然了，我研究中臺這個領域有兩三年了，發過50多篇相關文章，是有一定積累的。
昨天早上，文章發出後就開始覺得不對勁了，10分鐘的閱讀量已經破千（平時只有兩三百），幾個小時就破萬了，好幾個行業大佬都轉發了。由於文末留了我的微信號，昨天微信也是被加爆了，一天加上幾百個好友，直接被微信官方限流，許多讀者說已經提示加不上了。
下面談談這篇文章，被大家關注的幾個原因：
一是， 選題契合了時下熱點 。從去年年末開始，“中了中臺的邪”、“*裏開始拆中臺”、“某某企業上中臺失敗，CIO跑路”的聲音不絕於耳。大家心裏有都有疑問：“中臺到底行不行？”、“是中臺不行，還是我家的中臺不行？”。本文提及的“**中臺事業羣高管人事變動，核心高管離職”等，從側面回答了這些猜想。
二是， 標題比較吸引 。倒不是說鼓勵標題黨，但是一個有吸引力的標題，無疑對文章傳播是有幫助的，儘量把信息量通過標題傳遞給讀者。通常我寫一篇文章， 花在標題上的時間可能佔1/3以上 ，需要反覆修改十幾次，所以就算是我轉發的文章，改了標題後，都比原文閱讀量還要高。
三是， 文中的觀點說出了讀者的心聲 。從讀者留言來看，對文中的幾個觀點比較有共鳴：“ **的中臺，不是行業的中臺 ”、 “ 不懂技術的 馬*提出中臺，整個行業的技術天才努力三 年，才理解了50% ” 、“ 中臺是玄學 ” 、“ 跟風上中臺，只會成爲被收割的韭菜 ”等等。
寫技術公衆號的朋友都知道，技術類文章的分享率都不會太高，因爲講的都是知識點，比較難引起共鳴，不像情感生活、社會類題材那麼容易感同身受。所以技術類文章，單篇達到10萬+是非常的難。
“技術領導力”從去年5月開始正式運營，堅持日更、每週2篇以上的優質原創，定位是“ 幫助技術人更好的成長 ”，內容以 技術架構、技術管理、大佬職場故事 爲主。一年時間，收穫了幾萬讀者的關注，雖說不算多麼好的成績，確實已經超出預期了。
最後，跟大家聊一聊“技術領導力”，以及我本人的一些計劃：
1、 我的新書已經寫完，預計在7月出版 。是關於技術人成長的，內容包括：思維升級、技術架構、溝通協作、技術管理、商業驅動等方面。相對於我的第一本技術管理書，涵蓋的內容在廣度、深度上都有提升，適合所有技術從業者閱讀。
2、 嘗試更多的知識服務產品 。老讀者都知道，去年我們推出了技術管理在線課程，也受到許多讀者的歡迎，接下來在這方面會有更多嘗試，敬請期待。另外，也會繼續接少量有品質的商業推文廣告，控制在每週一條，畢竟寫公衆號也是爲了更好的恰飯，也請大家多支持我們的金主爸爸們。
3、 開放讀者投稿專欄 。如果你有寫博客或寫文章的習慣，不妨把自己滿意的作品投稿給我們， 是付稿費的哦 ，內容聚焦在技術架構、技術管理、職場成長方面。
總之，接下來會更專注於寫出更多的優質原創內容，跟大家一起向上生長！我們用最新的知識幫你應對快速變化的世界！ 感謝每一位讀者的厚愛， 歡迎留言給我們加油、打氣！
最後推下我們的視頻號， 老K現身說BAT大廠技術架構、技術管理、 職場 ，熱播的有“阿里員工一年究竟掙多少錢？ ”、“CTO、技術總監到底要不要寫代碼？ ”等等，每個播放量都超過1萬了，請識別下方二維碼關注。
“技術領導力”視頻號
作者簡介 ： K ，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書， 武做過CTO， 若不是生活所迫，誰願意一身才華。
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