摘要：在進一步澄清個人參與期望後，工作坊第二部分由三胞集團人力資源副總裁崔春蘭作爲引導師、帶領大家身體力行、進行組織探索活動，通過“爲什麼重要”、“尋求他人支持”、“給予他人服務”、“組織缺失”等關鍵環節啓發大家作爲核心幹部要系統、全面的思考組織問題，同時還需要思考組織內部治理環節中的協同與配合。對我個人而言，此次活動對我意義最大的是從中獲取了能量，在目前公司遇到巨大挑戰的情況下，學院通過這種形式，傳達高層堅韌的特質，同時引導各位同事傳播自己身上的正能量，這對我個人目前的處境起到了雪中送炭的效果，累積的壓力或相對穩定的環境與政策，都會無形中讓人喪失活力，固步不前，這對個人和企業而言都是危險的信號，此次活動通過討論的形式，再次讓我們明確了企業的發展方向以及個人的職責，尤其在個人方面，如何跟得上企業的轉型，成爲了接下來我們將要面對的問題，擁抱變化、接受挑戰，這次活動的感悟，將成爲我們工作道路上的燈塔，時時明確我們前進的方向與目標。

面對承諾樹，您會做出怎樣的承諾？

徐州三胞國際廣場組織發展項目啓動會至今、已一月有餘，經過一系列的前期診斷、溝通、反饋、測評，4月22—23日，三胞管理學院夥伴們再次來到徐州三胞國際廣場。協同核心管理團隊實施了以“說真話、做實事、有結果，從我做起、從現在做起”爲行動準則的文化創建工作坊。

徐州三胞國際廣場22名中高層核心幹部全身心投入，通過組織探索活動結合現狀發現問題、主動溝通共創思考、爲組織的優化發展提出積極的合理建議。

1、溝通建立信任、合力達成目標

工作坊從“心心相印——建立我們的生日鏈接”開啓，第一部分由“一個都不能少——團隊渡河”與“秉燭夜話——背靠背”兩個活動組成。通過深度、坦誠交流，22名幹部發現了日常工作中的相互認知盲區，增進了理解，以心換心、提升了團隊凝聚力。

“團隊渡河”重在參與體驗，從目標達成的任務分解、角色分工、計劃執行、結果評估與反思等環節入手，通過親身實踐強化了大家對成功團隊核心七要素的認知，特別是當隊員面對掉隊落水的挑戰，如何有效調整策略、相互協同補位引發了大家的深度反思——“團隊的成功不分你我、達成目標需要共同努力拼搏”。

2、組織探索、共創VMV

在進一步澄清個人參與期望後，工作坊第二部分由三胞集團人力資源副總裁崔春蘭作爲引導師、帶領大家身體力行、進行組織探索活動，通過“爲什麼重要”、“尋求他人支持”、“給予他人服務”、“組織缺失”等關鍵環節啓發大家作爲核心幹部要系統、全面的思考組織問題，同時還需要思考組織內部治理環節中的協同與配合。通過廣泛、深入探討組織成功核心要素，對廣場整體經營與管理有了更爲深入的鏈接。

接下來就大家共同關注而又模糊不清的“願景（V）、使命(M)、價值觀(V)”進行了深度討論與共識。三胞商業管理總公司董事長孔軍也在百忙之中電話接入現場、從更高層面澄清戰略重點及企業文化價值觀，即：要以“商品品牌力、獨特體驗感、精細化管理”爲三架馬車，秉承“向上、自省、拼搏、協作、創新”的價值觀，把徐州三胞國際廣場打造成淮海經濟圈有體驗特色的城市奧萊。

3、承諾行動、塑造文化

在探索了組織能力、深化了團隊與自我認知的基礎上，工作坊的第三部分聚焦行動，引導大家通過行爲塑造文化。參加項目的22名幹部深度思考、紛紛在承諾樹旁做出承諾，一棵希望之樹瞬間變得豐盈、茂盛，它將成爲在座核心管理團隊行爲改變的見證，大家也期待經過團隊的共同努力結出豐碩果實。

爲期兩天的工作坊，大家會爲團隊不懈努力達成目標而振奮不已、也會爲現狀的缺失而沉默反思。真誠是基礎、信任是橋樑、擔責就能落地執行。相信團隊打開了心扉、方向明晰、凝心聚力、奮鬥拼搏，徐州三胞國際廣場就會迎來調整轉型、業績提升的成功！

來自業務線的聲音：

良性的氛圍和能量正在積聚，這對於三胞集團當前的環境尤爲重要，應該在全集團團隊中開展這種培訓和討論，變危機爲全體三胞人共同迎接挑戰，化危爲機！學院雖然不直接創造利潤，但它所調動的人的能量是巨大的。爲學院點贊！

————三胞集團某高管

感謝學院在關鍵時刻的貢獻，徐州三胞國際廣場將用成果回報學院的努力，期待這一天早日到來。

————三胞商業管理總公司董事長 孔軍

自啓動會以來，個人和團隊都發生了很大變化：個人方面，主要體現在管理方法的變化。團隊方面，凝聚力加強，氛圍更加融洽。團隊進一步整合，分工進一步明確，秉承講真話，做實事，從我做起，從現在做起的原則，大家把工作放在第一位，着眼當下，工作落地，在實際的工作中，交流增多了，互動加強了，彼此更加了解，也更加理解，協同的效率提升，凝聚力加強，氛圍更加融洽。

————常務副總經理 王柏林

學院關於工作坊的創建，本身就是一項深入淺出的工作安排，摒棄了傳統的、枯燥的理論培訓，讓學員結合實際工作、人人動手、人人蔘與、人人發現、人人感悟，我們能夠從中學會了深入淺出的工作方法，將理論指導實踐，真正的做到知行合一，並將想法轉化爲方案和措施，應用到實際工作中去。

————副總經理 韓冬

通過啓動會及工作坊，在院長及老師們的引導下，我現在可以更真實的審視自己，能夠更客觀的直視每一個人，比如本週三在部門內部會議中佈置的工作，我可以真正站在基於每個夥伴的長處和個人特色的前提下去進行工作的安排，不會再有管理上的顧慮，可以根據他們每一個人擅長的東西去進行工作分配。

————人力資源總監 高茜倩

工作坊的培訓中反覆提到，講真話，做實事，從我做起，從現在做起。任何的進步都需要從一點一滴中積累，廣場的調整仍在進行，我們在不同的時段，都面臨着不同的困難，然而，我們可以做的就是從自己做起，從現在做起。不等，不靠，不要，做自己力所能及的事情，從最純粹的目標出發，提升交易，改善環境，開展有效的特賣，做更優雅的DP點位，爭取裝修的品牌早一天開業，爲爭取意向的合作商戶，多打一個電話……用這些點滴的不同，去感染身邊的人，夥伴，客戶，顧客，終會積少成多，產生可喜的變化。

————運營總監 許嬌

對我個人而言，此次活動對我意義最大的是從中獲取了能量，在目前公司遇到巨大挑戰的情況下，學院通過這種形式，傳達高層堅韌的特質，同時引導各位同事傳播自己身上的正能量，這對我個人目前的處境起到了雪中送炭的效果，累積的壓力或相對穩定的環境與政策，都會無形中讓人喪失活力，固步不前，這對個人和企業而言都是危險的信號，此次活動通過討論的形式，再次讓我們明確了企業的發展方向以及個人的職責，尤其在個人方面，如何跟得上企業的轉型，成爲了接下來我們將要面對的問題，擁抱變化、接受挑戰，這次活動的感悟，將成爲我們工作道路上的燈塔，時時明確我們前進的方向與目標。

————運營業務主管 黃陽陽

通過學院老師組織的大家討論及意見交換，我們更加明確了公司的使命、願景、價值觀，以前只是領導在宣講，這次是通過我們自己的認知達成了共識，這樣的效果遠比多少次的宣講都有意義的多，我們把自己當做公司的領導，從領導的角度出發，思考問題，解決問題，也能深切的體會到做領導的不易，更聯想到自己部門平時遇到點問題就去請求領導的意見，我們可以自己先思考，提出建議，給領導定奪，這樣既能提出更合理的建議，又能培養自己善於思考的習慣，也分擔了領導身上的壓力，何樂而不爲呢。

————財務 龐嵐