那個曾經號稱“每一滴水都經過27層淨化”的樂百氏瓶裝水復出了。

樂百氏瓶裝水迴歸

在被達能剝離、告別瓶裝水市場三年後，樂百氏借成立30年之際，重啓瓶裝水業務。

據樂百氏相關負責人透露，在成立30年之際，樂百氏推出全新包裝瓶裝水，品類包括純淨水和礦泉水，在品質、口感上保持如一。瓶身設計上採用祥雲元素，並標有30年字樣，在華南、西南等部分區域率先銷售。礦泉水的包裝規格爲360ml，純淨水的規格爲550ml，兩款產品每瓶售價均在2元左右。北京地區預計6月即可上市銷售。

對於樂百氏再推瓶裝飲用水，中國食品行業分析師朱丹蓬認爲，雖然樂百氏沒有徹底退出飲用水行業，一直在從事桶裝水的生產和銷售，但自達能收購樂百氏股權之後，樂百氏的影響力就每況愈下。此次重啓瓶裝水，說明樂百氏依然看好中國瓶裝水市場發展前景，希望通過瓶裝水東山再起。

曾被達能收購 創始人哽咽辭職

公開資料顯示，樂百氏創辦於1989年，是中國食品飲料行業爲數不多的經國家商標局認定的馳名商標。

1993年，在何伯權的帶領下，樂百氏成爲全國乳酸奶第一品牌，旗下保健品、乳製品、飲料業務快速發展，樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純淨水、礦泉水都曾是該品牌知名的系列產品。

在接下來幾年裏，面對娃哈哈的崛起，樂百氏不再是乳酸飲料的絕對霸主，何伯權開始尋求幫手。

2000年，何伯權將樂百氏92%的股份拱手相讓，達能成爲了樂百氏的實際控制人，達能爲這筆交易付出23.8億美元。

如果說達能的收購還在何伯權的計劃內，那何伯權自己的離開卻多了幾分悲情色彩。

2001年11月30日，“樂百氏”召開特別會議，達能代表宣佈接受何伯權等5位創業者集體辭職的決定後，會場頓時騷動起來，何伯權上臺儘量語氣平和地闡述辭職原因：“我們對樂百氏今後發展戰略的認識與控股方達能發生嚴重分歧……”話音未落，已有哽咽聲，“從第二天起，我就消失了，這樣離開是最好的。”

樂百氏被達能收購後，並沒有像何伯權期望的蒸蒸日上。據悉，2005年樂百氏虧損1.57億元，2006年虧損1.5億元，2007年虧損8000萬元。

終於，2016年11月14日，達能對外確認，將旗下飲用水品牌樂百氏賣給了另一家位於深圳的中國企業盈投控股。自此，樂百氏又回到了中國資本的懷抱。

如今的何伯權已經成爲了一名天使投資人，先後投資了7天酒店、久久丫、喜茶等公司。“別把企業當兒子，總有一個價格讓你賣掉它”，這是何伯權在接受艾問人物採訪時談起樂百氏時所提到的。

市場早已面目全非

戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊認爲，樂百氏在“80後”、“90後”，以及“70後”的消費羣體中有一定的認知比例，此次重啓瓶裝水，是希望藉此能夠實現迴歸“水生意”。“樂百氏重啓瓶裝水是有希望的。在南方市場，消費者對樂百氏的認知甚至高過農夫山泉。樂百氏從南方向北方推廣符合該品牌的發展現狀。”徐雄俊說。

不過，在朱丹蓬看來，飲用水行業處在一個多品牌紛爭的階段，但整個行業局穩定，其他企業難以獲得更多份額。”

尼爾森數據顯示，2018年6月，中國瓶裝水市場格局爲農夫山泉以26.4%市場份額穩居第一，華潤怡寶以20.9%位居第二，百歲山以9.6%位列第三位，康師傅佔比9.3%排名第四，冰露、娃哈哈依次緊隨其後，分別位列第五、第六位，份額爲8.8%、6.6%。排名前六大品牌佔據瓶裝水81.6%的份額，幾近壟斷瓶裝水市場。

業內人士表示，在被達能收購的16年，樂百氏已失去了在瓶裝水市場最好的發展機遇期。如今，像北冰洋等老品牌都已陸續復活，而樂百氏的瓶裝水也開始迴歸。雖然前景被看好，但是作爲曾經消亡的品牌，樂百氏重返昔日的輝煌仍然任重道遠。

細數那些被外資收購後雪藏的中國快消品牌

“拖油瓶”丁家宜

“在中國護膚產品市場，丁家宜防曬用品的市場佔有率排第一、男士化妝品市場佔有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”這是丁家宜原東家珈儂生化科技2010年的對外說法。尼爾森的調查數據稱，在大陸市場上，每六罐防曬乳液就有一罐是丁家宜品牌。

2011年，丁家宜這一本土品牌最終被法國香水巨頭科蒂以4億美元收購。僅僅被收購一年後，丁家宜的銷售量就劇減了50%，丁家宜也因此被指科蒂業績的“拖油瓶”，2016年6月份完成赴美上市的科蒂在其招股說明書中表示，丁家宜業績不如預期，已做減值處理。被外界認爲也遭遇了“雪藏”的命運。

大寶“天天見”一去不返

1990年，大寶推出SOD蜜系列產品，市場份額一度高達15.76%，並連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

2008年，強生以23億元高價收購大寶。強生接手大寶後，並不像外界傳聞的那樣將之雪藏，而是對大寶產品線進行了更新和優化，並在產品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調。不過時至今日，大寶的市場情況並沒有發生大的變化。

有專家認爲，強生對大寶所持的態度是一種邊緣化處理，並未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造，也沒有像業界想象的那樣爲其帶來先進的技術、投入鉅額研發。到目前爲止，大寶的業績依舊波瀾不驚，最新推出的“多種新產品”也不過是潔面乳、防曬霜和沐浴露之類，其數年前存在的種種問題如今依然存在，這也令其未來的發展充滿變數，大寶“天天見”的日子已是漸漸遠去。

百事-北冰洋合資公司倒閉

上世紀80年代一統北京飲料市場的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國市場，但風靡了半個多世紀的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產。1998年，百事-北冰洋公司因長期虧損等原因被註銷。

2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場談判以“4年內不以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料產品”爲條件，使得北冰洋品牌經營權再次回到國人手中。

綜合北京商報、界面、每日經濟新聞、商學院等