可口可樂歐洲合作伙伴(CCEP)表示，多樣性和包容性是開啓食品和飲料行業創新和增長的關鍵。

可口可樂歐洲合作伙伴的副總裁兼總經理Leendert Den Hollander在最近於倫敦舉行的IGD Live活動上說:“我們認爲，多樣性和包容性是非常關鍵的業務。你可以看看所有的科學，查看所有的數據，從中得出結論，越包容、越多樣化的企業，業績越好。”

Den Hollander稱，可口可樂已經在全公司範圍內形成了一種“做你自己、被重視、歸屬”的哲學，這種哲學信奉客戶和員工日益期待的價值觀。“我們想創造一種人人都能做自己的文化，這樣我們就能真正建立一種文化，讓員工爲文化添磚加瓦，而不是融入文化。”

這種方法旨在爲所有員工創造一個建立信心和支持抱負的工作環境，無論他們的背景、個性如何。CCEP相信多樣化的員工隊伍會帶來更好的商業結果和更多的創新。

“如果你看看我們服務的所有客戶，你會發現我們的客戶組合也是最多樣化的。”

“沒有人可以選擇退出”

Den Hollander堅持認爲，這種方法是一種“哲學，而不是戰略”，“沒有人可以選擇退出”。有了策略，你可以同意也可以不同意。但有了包容和多樣性，你就不會有異議。所以說這是一種哲學，這意味着沒有人可以選擇退出。

這種方法在實踐中有許多方面的作用。團隊可能會被鼓勵分享一張“讓他們感到脆弱”的照片。可能會邀請外部演講者來討論有關心理健康或歧視的問題。員工可能會被允許休假幾天來紀念他們自己的宗教傳統。領導團隊的成員可能會從“Just be”大使團隊中得到一位“反向導師”。

CCEP人力資源總監Catherine Gillespie解釋稱:“這種配對非常多樣化，其理念是，領導層通過一種真正不同的視角來體驗組織，從而創造出豐富的對話。”

該公司在招聘過程中還針對性別、種族和“世代”設定了多元化目標，不過最終的決定是根據業績做出的。

一般來說，組織內的領導者被鼓勵更加“有意識地包容”。

“我認同的一個說法是，如果你沒有有意識地接納他人，你可能會下意識地排斥他人。我們認爲包容性應該成爲對話的一部分，我們每個季度都會召集我們的企業高層領導人，討論這個問題以及他們正在取得的進展。”

進度也通過審計業務調查來衡量。每六個月，員工們要填寫33個問題來評估他們的價值，他們的歸屬感和被重視感，以及他們對自我的感覺。根據Den Hollander的說法，這些測量值一直在增加。

性別薪酬差距

根據其2018年4月的性別薪酬差距，CCEP的性別薪酬差距中值爲8.9%(與全英國全職員工的性別薪酬差距相同)，這低於前一年10.7%的性別薪酬差距。

在比較平均獎金薪酬時，女性的平均獎金薪酬比男性低29.1%，低於上年的40.5%。然而，中位數數據顯示，女性比男性同事平均多掙25.7%的獎金，高於2017年的10.7%。

數據還顯示，女性在領導崗位的比例從2017年的35%上升到了2018年的38%。CCEP的目標是到2025年將英國的這一比例提高到50%。

Den Hollander承認：“我們需要做一些工作，以確保所有人對我們正在努力做的事情達成共識。不同的人在不同的起點，我們需要努力確保每個人都有足夠的意識、知識、工具和技巧來幫助他們處理日常事務，使我們的業務更具包容性和多樣性。”

他重複道:“這是一種哲學，而不是一種戰略:你不能反對一種哲學。對我們來說，這是非常重要的一點，我們對此非常堅定。我們將盡一切努力讓所有人達成共識，但總有一天人們會說‘我在做這件事’，因爲這件事不會消失。”

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