商业——中超俱乐部最大的弱点

中国俱乐部起步相对欧洲较晚，底子薄、根基差、商业能力运作不足，这些都是中国俱乐部存在的显著问题。但是随着职业化的改革和各家俱乐部自身的发展，这一局面正在被逐步打破。

大连人训练

以北方球队大连人为例，在邀请贝尼特斯加盟球队之前，球队就曾根据过外援球员丰特的建议，对于球队自身建设做出过相应的改造计划。这些计划大部分停留在基础的训练和球队建设上，大连人真正的升级改造任务都落在了贝尼特斯身上。

丰特曾为大连人提供相当多的建议

当然无论是丰特，还是主教练贝尼特斯，着手改进球员的大多只是训练和球队战绩的改变。一家百年球队的诞生，离不开商业化的运作。这一点上，中超俱乐部表现的进程和能力都十分缓慢，原因有如下几点制约：

1.专业球场的缺失

中超球队除去上海申花和天津泰达之外，都缺乏专业化的足球球场，大部分球队都是依靠政府的运动场租赁。

“奥体中心”是中超普遍现状

2.受众人群偏小

虽然足球是世界第一大运动，但是它在中国并不是最热衷的运动。中国缺乏最基础的球迷文化，即便是进入到信心大爆炸时代下的90、00后群体，足球依旧没有电竞更让人愿意接受。

电竞的火爆程度非凡

3.商业人才的匮乏

除去上述俩点之外，足球这项庞大的运动项目，实际上在中国很缺乏专业的商业运作能力手，无论是职业经纪人、俱乐部管理人，大多数的行业从业者都依赖退役球员转型，缺乏长时间和系统稳定的培养体系。

中国球员名宿郝海东

这些问题积攒在一块，中超足球的商业能力便出现了大问题。少人看、少人理解运作、缺乏完备的基础设备，这些问题让俱乐部谈商业化举步维艰。即便大多地方已经开始逐步出现金牌球市的现象，并且已经开始出现天价转播费的现象。但是球迷商业文化的依赖度，远不如对于俱乐部母公司赞助依赖度来得高。

大牌外援购买都离不开赞助商

球场——破局关键？还是轻飘飘的理想？

很多人寄希望于专业足球落成，继而使得中超俱乐部能够稳步迈进专业化、商业化的新时代。虽然除去恒大在建球场之外，中国确实也在全力推动专业足球场的建设和落成。例如上海上港未来的新主场——浦东足球场，以及亚洲杯十个举办的城市都将会进行专业足球场建造。但是这些球场，真的能够振兴俱乐部的商业足球吗？

上海浦东足球场平面图

显而易见的说并不会，至少在现阶段看来确实没什么可能。因为即便是上港的浦东足球场，也是依赖政府投资并修筑的，至于其他十座城市的专业足球场更是如此。这些依靠财政政策扶持建造的足球场，虽然能够为中超俱乐部所租借，但是服务对象绝不会仅仅只是球队。

虹口足球场举办演唱会

毕竟建成落地，站在官家的角度来说营收回本才是重中之重。这就意味着大部分的球队，无法像欧洲俱乐部一样，建造球场相关的商业性设施。在欧洲球场配备有专业的周边售卖店、球队博物馆展区、旅游项目运作，这些都是重要的商业收入来源。

诺坎普的商业运作能力一流

而且即便是最简单的球场门票收入，中超球队实际上大多时候都处在赔本赚吆喝的处境。中小型球队租借城市“奥体中心”，每一场都需要花费最基础的20万场地费和数额颇高的安保费用。以金牌球市代表的重庆队作为例子，他们的场均上座率控制在32434人，而单人次的中超门票售价仅仅不破百。一笔经济账下来，足球场聘请高薪球员踢比赛，到头来仍旧是球队自己承受亏损。