商業——中超俱樂部最大的弱點

中國俱樂部起步相對歐洲較晚，底子薄、根基差、商業能力運作不足，這些都是中國俱樂部存在的顯著問題。但是隨着職業化的改革和各傢俱樂部自身的發展，這一局面正在被逐步打破。

大連人訓練

以北方球隊大連人爲例，在邀請貝尼特斯加盟球隊之前，球隊就曾根據過外援球員豐特的建議，對於球隊自身建設做出過相應的改造計劃。這些計劃大部分停留在基礎的訓練和球隊建設上，大連人真正的升級改造任務都落在了貝尼特斯身上。

豐特曾爲大連人提供相當多的建議

當然無論是豐特，還是主教練貝尼特斯，着手改進球員的大多隻是訓練和球隊戰績的改變。一家百年球隊的誕生，離不開商業化的運作。這一點上，中超俱樂部表現的進程和能力都十分緩慢，原因有如下幾點制約：

1.專業球場的缺失

中超球隊除去上海申花和天津泰達之外，都缺乏專業化的足球球場，大部分球隊都是依靠政府的運動場租賃。

“奧體中心”是中超普遍現狀

2.受衆人羣偏小

雖然足球是世界第一大運動，但是它在中國並不是最熱衷的運動。中國缺乏最基礎的球迷文化，即便是進入到信心大爆炸時代下的90、00後羣體，足球依舊沒有電競更讓人願意接受。

電競的火爆程度非凡

3.商業人才的匱乏

除去上述倆點之外，足球這項龐大的運動項目，實際上在中國很缺乏專業的商業運作能力手，無論是職業經紀人、俱樂部管理人，大多數的行業從業者都依賴退役球員轉型，缺乏長時間和系統穩定的培養體系。

中國球員名宿郝海東

這些問題積攢在一塊，中超足球的商業能力便出現了大問題。少人看、少人理解運作、缺乏完備的基礎設備，這些問題讓俱樂部談商業化舉步維艱。即便大多地方已經開始逐步出現金牌球市的現象，並且已經開始出現天價轉播費的現象。但是球迷商業文化的依賴度，遠不如對於俱樂部母公司贊助依賴度來得高。

大牌外援購買都離不開贊助商

球場——破局關鍵？還是輕飄飄的理想？

很多人寄希望於專業足球落成，繼而使得中超俱樂部能夠穩步邁進專業化、商業化的新時代。雖然除去恒大在建球場之外，中國確實也在全力推動專業足球場的建設和落成。例如上海上港未來的新主場——浦東足球場，以及亞洲盃十個舉辦的城市都將會進行專業足球場建造。但是這些球場，真的能夠振興俱樂部的商業足球嗎？

上海浦東足球場平面圖

顯而易見的說並不會，至少在現階段看來確實沒什麼可能。因爲即便是上港的浦東足球場，也是依賴政府投資並修築的，至於其他十座城市的專業足球場更是如此。這些依靠財政政策扶持建造的足球場，雖然能夠爲中超俱樂部所租借，但是服務對象絕不會僅僅只是球隊。

虹口足球場舉辦演唱會

畢竟建成落地，站在官家的角度來說營收回本纔是重中之重。這就意味着大部分的球隊，無法像歐洲俱樂部一樣，建造球場相關的商業性設施。在歐洲球場配備有專業的周邊售賣店、球隊博物館展區、旅遊項目運作，這些都是重要的商業收入來源。

諾坎普的商業運作能力一流

而且即便是最簡單的球場門票收入，中超球隊實際上大多時候都處在賠本賺吆喝的處境。中小型球隊租借城市“奧體中心”，每一場都需要花費最基礎的20萬場地費和數額頗高的安保費用。以金牌球市代表的重慶隊作爲例子，他們的場均上座率控制在32434人，而單人次的中超門票售價僅僅不破百。一筆經濟賬下來，足球場聘請高薪球員踢比賽，到頭來仍舊是球隊自己承受虧損。