11月16日卓越管理创新经营班《情境领导力》课程分享

1、领导三大法则:黑铁法则、黄金法则、白金法则

2、领导的最高境界，对待被领导者，让他不觉得我们在领导他，而又真实的在领导他

3、权:权衡比较，审时度势

变:因势利导，把握局势

4、遇见变革，居安思危

5、理念故事化，让理念通过一个个的故事让员工理解，故事理念化

6、情境领导模型:

教练式:有意愿无能力

授权式:有意愿有能力

指示式:无意愿无能力

激励式:无意愿有能力

7、领导者的六维思维:开放、前瞻、系统、批判、辩证、实践

8、霍布森思维:

小选择；假选择；死选择

9、我们总是收延续已久的过去经验束缚，我们需要的是超常思维思考。

10、管好自我是管理好人生，管好上级是管理前程，管理好同级就是管理道路，管理好下级就是管理好资源；

11、正心:就是把难的事情做到，简单的事情做好

12、一个负有责任感的人应该肩负的责任:坚守承诺；结果导向；绝不放弃；

13、培养下属的大局意识

不谋全局者，不足以谋一域

不谋万世者，不足以谋一时

14、领导者要学会做的三件事:奖、賞、封

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