前不久，筆者去找某部門領導彙報工作，一位同志敲門進來，請示領導說：關於組織人員去辦的事我們要做那些具體工作？領導回答：你們看着辦就行，這些小事不用讓我操心。筆者雖然不清楚這位同志所提工作具體事宜，無法判斷事情到底有多重要或者是不重要，但卻認爲該領導的回答不妥，下屬請示必定有拿不準的地方，若讓下屬自己看着辦，工作質量如何保證？世上無小事，要成大事，必先做好小事。

領導幹部要做好“大事”。領導幹部是一個單位的核心，做事的態度和風格直接影響着單位的形象和工作的效率。因此，作爲領導，要高瞻遠矚、胸懷全局，有預見性的思維和能力。要有發展的眼光和長久的規劃，掌握好單位業務發展大局，爲本單位作出切合實際的發展決策。

領導幹部還要做好“小事”。細節決定成敗，領導幹部要注重細節，有些事必須做到精確細微、親自把關，甚至身體力行。要組織協調好單位內部各環節，搞好團結協作。要有良好的工作作風，善於與職工交流、交談，隨時瞭解職工的思想和想法，切實幫助他們解決工作上的難題。這樣才能讓職工明確工作目標、工作思路，增加工作信心，也才能調動起工作積極性，把安排的任務做到最好。

領導幹部不能重“大事”輕“小事”，也不能重“小事”輕“大事”，要做到有機結合。單位上的實際工作尤如一盤棋，各棋子都很重要，都發揮着不同作用，車威力雖大，但若處理不好，小卒也會把車喫掉。大事處理得不好可能會給單位造成重大損失，而小事處理得不好同樣可能壞事。領導幹部要學會十個手指彈琴，分清主次和輕重緩急，把每一項工作抓緊抓實。

（賴發德）