網易爲暴力開除員工道歉

這個剛結束的週末，網易的HR一定是最忙碌的一羣人之一。

網易CEO丁磊

週末，在一篇名爲《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢》，作者“你的遊戲我的心”作爲一名在網易遊戲工作了5年的員工，講述了自今年3月份以來，在確診了身患擴展型心肌病之後，網易以績效差爲由迫使他離職的事情。期間，網易以不配合後續求職背調等理由威脅他主動離職，想讓他放棄“N+1”賠償，還通過攔截績效申訴、曠工威脅、強行挑刺、用保安威脅等手段，想讓他儘快離職。

這篇文章在週六晚上10點發出，並迅速在朋友圈發酵，閱讀量很快超過10萬+。

11月25日週一上午，網易速度回應了這篇自媒體文章。全文如下：

道歉聲明背後的潛臺詞

講真，網易的反應速度比較快，初看這個聲明還比較中肯，道歉了認錯了，也有補償措施啦。但是，說是道歉，其實背後很有多狡猾的潛臺詞。

第一潛臺詞是：開除員工是他自己的問題

說明中強調“經複覈，其績效確不合格”。這是個原則問題啊，潛臺詞就是“網易不是因爲你生病了要開除你，也不是因爲經營不好了所以裁員，就是你自己工作有問題啊。”畢竟管理和經營是一家公司的大問題，網易就算有不對，也絕不是這方面的問題。

第二個潛臺詞是：網易沒錯啊，錯的是HR和主管。他生病網易發病假工資了啊，他要離職我們也給他按照正常的“N+1”補償了啊，網易是合法合理的，都怪這些HR和主管，他們粗魯，他們無情，都是他們壞事。

這些“相關人員”，他們一心一意給公司做打手，最後還要負責背鍋。這讓我想起從前就職的一家小公司，人力負責把相關員工開完以後，最後一個把自己開了，特別大義凜然。可見HR在一家公司裏是多麼忍辱負重。

第三個潛臺詞是：這位員工另有所圖，我們也很委屈的。我們是想補償的，是他自己先謝絕，然後跑出來寫文章投訴我們，我們也是委屈的一方好嗎？

“這位前同事”聽起來冷冰冰的措辭，和“特殊關懷方案”似乎不太搭。既然網易有關懷金這樣的好事，早用上不是很好嗎，也沒有後續的這些事情了。其實，這位前同事在這篇文章之前，已經發了很多篇控訴，只是這篇真正對網易造成了影響。

在這篇說明背後，是網易想要“大事化小”的公關策略。否認暴力裁員的原則性錯誤，承認工作人員手段不當的小錯誤，這對公司來說是利益最大化的措施。之後，再加上後續改善措施，可以一定程度緩解公衆的指責。老實說，單就聲明本身來說，是還蠻符合公關模板的。

道歉未盡人意

但爲什麼我們依然感覺有點冷冰冰呢？大概大家也都對資本家的套路一清二楚了吧。

這位前同事的投訴文章中很詳盡地展示了HR和主管如何聯手威逼人家儘快離職的手段。作爲大部分是打工一族的羣衆們，其實是很感同身受的。

可能我們有的人，也像這位網易前員工，正爲公司賣命加班，保不準哪一天遇到同樣個困境，卻沒有辦法寫出一篇10萬加的文章控制，誰來管他們？可能也有的人，爲了下一份工作和後續發展，不得不接受類似“淨身出戶”的裁員……這樣的遭遇，並不在少數。

當打工一族真心爲公司、爲部門奉獻健康和青春的時候，希望老闆們可以真正的尊重每一個人的價值，而非把“員工第一”當做口號一樣裝點門面。

回到網易事件，如果公司能夠真正考慮到員工的處境，或許才能更深刻地理解基本矛盾。畢竟每個人都知道，負責背鍋的HR和主管是打手，背後主導的是公司的價值取向。

巧的是，就在今天，京東副總裁宋暘在社交平臺發文稱京東創始人劉強東宣佈了一個政策，以後京東的員工只要是在任職期間無論因爲什麼原因遭遇不幸，公司都將負責其所有孩子一直到22歲（也就是大學畢業的年齡）的學習和生活費用。

沒有對比的意思。只是希望這件事，可以提醒更多“老闆們”關注打工族的切身需要，改善福利政策，並且真正落到實處吧。

相關文章