DevOps和Agile之間有着明顯的關係。Agile是方法論，Scrum是框架，並DevOps隨着看板也落在了Agile的“傘”下。精益，大規模的Scrum，極限編程，水晶等。例如，我們的Scrum團隊是一個Agile團隊，將作爲DevSecOps團隊運作。

DevOps和Agile都不是關於工具的。兩者都是關於思維方式和文化的。如果做得正確，團隊將以不同的方式思考和採取行動，並取得更大的成果，包括更快的軟件交付，持續集成（CI），持續交付（CD），持續改進，工作軟件，更快的解決方案，更多的協作和更少的孤島。另外，在質量測試方面能看到的附加結果，更好的自動化以及改進的系統，過程和實踐。

共同的概念

它們共有的一些Agile概念與Agile宣言相關。前12條原則中最熟悉的是前4條：

個人和交互重於流程和工具

有效的軟件重於完整的文檔

客戶協作比合同談判更重要

響應變化勝過遵循計劃

有些DevOps概念，它們的共同點是CI / CD管道，優化軟件交付和質量，一種創新文化，服務水平的目標和指標（SLO和SLI），團隊之間的協作以及自動化。

DevOps和Agile的優勢

DevOps加快了開發人員與運營之間的速度。此外，即使DevOps與工具無關，開發人員和操作人員團隊使用相同的技術堆棧這一事實，也在兩者之間創建了共享的語言和同理心。我們的Scrum團隊使用Jira來跟蹤所有錯誤，增強功能和團隊績效。

常見的DevOps工具是Jenkins，AWS，SonarQube，GitHub，Splunk和Ansible。儘管各個團隊的工具有所不同，但是思維方式和文化應該在所有人之間是通用的。

DevOps還可以減少開發人員與操作人員之間的分歧，就像瞭解彼此穿鞋的感覺，因爲現在它們可以合而爲一。

Agile團隊不斷頻繁而快速地交付，並在此過程中逐步適應。對於大多數軟件或產品交付團隊而言，兩週的衝刺工作似乎是最佳選擇。Agile團隊可以在其工作中使用DevOps原則（例如，實施CI / CD管道），與運維人員一起工作的開發團隊可能以相同的兩週增量工作。

傳統上，DevOps引導着持續的部署、交付和集成。團隊合作已整合；問題和故障由開發、運營和其他實體共同擁有，例如質量保證（QA）、測試、自動化等。

我相信，Agile和DevOps同呼吸共命運，它們之間有許多概念和理論交織在一起。儘管我毫無疑問，現在仍將有對我的觀點的反對意見，甚至尖銳的異議，但我認爲我們都同意，Agile和DevOps致力於解決複雜性，提高質量並圍繞軟件設計進行創新。

寫在最後

DevOps與Agile的話題幾乎就像辯論iPhone與Android一樣，每個人都有自己的見解，尤其是在人們不同意的情況下。

在撰寫以上這篇文章之後，閱讀了這篇文章的評論後，我想補充一些想法，包括我對該主題的某些看法發生了怎樣的變化。

我的觀點來自我現在的位置，也來自我曾經去過的地方。我曾經是系統管理員和基礎架構工程師，現在是密蘇里州一家大型公用事業公司的高級Scrum管理員。

我的團隊由六名前端軟件工程師和IT程序員分析師、一名業務分析師和兩名產品負責人以及我共同組成。最近，我們瞭解到管理層希望我們的團隊成爲DevSecOps團隊，因此我們的核心Scrum團隊正在與DevSecOps團隊合作，以幫助我們進行過渡。沒有人會天真地認爲這是一件容易的事情，但DevSecOps團隊的經驗使我們對成功充滿信心。

我們團隊的經理最近聘請了一位高級軟件工程師，他們將推動DevSecOps目標的實現。作爲一名scrum master，我將繼續專注於持續改進。團隊還很年輕，所以他們沒有豐富的工作經驗，但是他們很聰明而且有幹勁，還有很大的發展空間。此外，我們整個組織都在經歷着Agile轉型，因此大多數人對Agile的所有事物都是陌生的，包括Agile宣言和五個Scrum價值觀。

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