在進入阿里前，王堅的人生道路順風順水，令人嫉妒：30歲成爲心理學教授，31歲當博導，32歲升爲系主任，1999年他進了微軟亞洲研究院，成了其中一員。

在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾 · 蓋茨信任。他帶的組是研究院裏敢跟比爾 · 蓋茨對質的組。有人向比爾 · 蓋茨徵詢有關軟件的數據分析問題，比爾· 蓋茨直接一句話“你應該去找王堅”。可見，即便是在技術巨擘扎堆的世界，王堅也是“其中最特別的一個”。

而這特別之人，在2008年加入阿里。馬雲，曾鳴，王堅，當企業家，管理學教授和心理學博士同臺而坐，阿里雲開始了它的艱難起步。

阿里雲是非常前端的事物，它的提出對於當時的人而言，就好比你在冷兵器時代提出要造原子彈的設想，在大家都坐馬車的時候想開汽車。中國沒人知道什麼是雲計算，績效考覈、技術壓力以及衆人的非議讓王堅變成忽悠馬雲的“騙子”，一時間他在互聯網界變得面目可疑，在他的團隊裏有超過一半的員工離職，說自己“看不到任何希望”。

王堅一直咬牙堅持，他在阿里雲事業部年會上失聲痛哭，一邊哭一邊給自己鼓氣：

“這些年我挨的罵比我一輩子挨的都多，但我不後悔。”

這個男人後來變得對馬雲而言有多重要？

看以下的數據你就能感受到：

阿里雲幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，爲全球76.5萬用戶提供雲計算和大數據服務，每年營收112億，估值4500億。其技術地位，僅次於亞馬遜和微軟。

從“騙子”到“功臣”，王堅用四年時間完成了他的蛻變靠的是二點。

1、敢於改變。

從心理學教授到阿里雲之父，這種跨越令人難以置信。王堅就是敢於跳出舒適圈，堅定了要成爲技術性人才的目標，他從搞科研的人變成了技術人才，而後加入阿里，成就瞭如今的阿里雲。

2、日子很苦，但堅持很酷。

要想完成中國從未有人做過的構想——“阿里雲構想”，王堅所需承受的，絕不是同事們簡單的一兩句抱怨。當時的阿里，基本全公司的人都罵王堅，覺得他在瞎扯，他是個騙子。王堅硬是帶着團隊熬過了這些責難，沒有放棄，咬牙堅持，哭着也在爲自己打氣，這才一路走到了出口，看到了光明。

不敢相比於王堅，但廣東的阿川覺得他和王堅有着相同的特性。從事蘭花行業數十載，04年當他提出要投入大量精力經營其在中國蘭花交易網的網店時，所有人都在反對，覺得網上買賣靠不住，在現實裏舒服的玩蘭纔是正道。

阿川不信，他覺得中國蘭花交易網潛力無限，只要他肯經營，肯等，那就肯定能得到好日子。

於是他開始了研究如何在中國蘭花交易網上與其他蘭友交流，交易蘭花，克服重重困難，在這個過程中，他哭過，鬱悶過，憤怒過，就是沒想過放棄。最後，他迎來曙光，把他的店從一家無人問津的小店，做成了皇冠好店。既滿足了自己玩蘭的願望，廣交全國好友，生活還上升了幾個檔次，買了房子換了車，讓無數人豔羨。

從2003年6月1日成立以來，中國蘭花交易網從零做起，在短短不到1年的時間內迅速佔領了中國網上蘭花交易市場的領先位置，創造了互聯網企業的一個發展奇蹟。它降低了各地蘭友面對面交流交易的成本，讓更多蘭友能以更快速更經濟的方式以蘭會友，實現養蘭買蘭的夢想。

除了促進了蘭友們之間的交流，還給很大一部分網民帶來了商機。就像馬雲促成許多規模極小的個體戶一樣，中國蘭花交易網以極低的成本幫助蘭友們創業，成就了無數個像阿川這樣的蘭友。網站至今成立14年，訪問量、交易量、在線交易品種數、成交數和成交金額一直遙遙領先，爲無數蘭花愛好者創造了豐厚的商機。

只要你敢跳出自己的舒適圈，肯堅持，有了中國蘭花交易網的平臺，早晚都能混出頭。此時不搏，更待何時？