[生活隨筆] 不用“格子”，如何讓辦公空間隱祕起來？

現在年輕人夢想的辦公環境，或多或少都以Google總部爲原型。在創造力稀缺而珍貴的當下，Google由於爲員工提供開放創意型的辦公空間，被大衆想象爲獲得商業成功和員工滿意度雙贏的標杆企業。

再看另一些年輕有爲的公司，Instagram、Twitter，無不是開放辦公空間的擁躉，一些企業甚至還有極大的室外辦公區域，工作看上去就像聚會一樣輕鬆愜意。

相應地，在過去很長一段時間裏佔據寫字樓格局絕對主流的“格子間”（Cubicle）型辦公室，無論從思想上還是實質上，都被淘汰了。

歷史總是循環的，格子間曾經就像如今的Google辦公室一樣，可是一個“革命者”：它試圖改變的，是一種更爲原始的大通間。早期的開放型大辦公室其實是公司等級制度的直接表現：一排排工位密密麻麻，進門處的位子屬於級別最低的員工，級別越高的員工工位離管理者越近，然而整個辦公室都是缺乏隱私的，管理者擁有能夠監視整間辦公室的獨立房間，祕書坐在門口，扮演着守門人和傳話人的角色。

1968 年，美國密歇根州赫爾曼·米勒研究公司（Herman Miller Research Corporation）的設計師羅伯特·普羅普斯特（Robert Propst），設計了一套組裝辦公桌，桌面上設置了能夠展開的隔斷，這就是現在爲大家所熟悉的“格子間”的發端。普羅普斯特的本意是通過一套方便組裝的預製件，使辦公環境更加靈活，並且鼓勵員工在這個屬於自己的、有一定隱私性的小空間裏，改變久坐不動的狀態，疲憊時可以自在地活動身體。不過，隨着經濟的發飛速展，白領人數的爆發式增長，普羅普斯特的設計反而成爲公司單位空間使用率最大化的工具，“格子間”一個接一個排滿辦公樓，成了“封閉、狹小，製造壓抑”的代名詞。

據調查，如今發達國家的絕大多數公司都已經拋棄“格子間”，國內也有越來越多的企業嘗試將辦公室打造成“開放辦公空間”，一些小型創業公司，乾脆直接租用聯合辦公空間。但我自己作爲公司的管理者，除了關心這一趨勢之外，更關心年輕員工是不是真的喜歡這樣的開放空間。做了小範圍問詢之後，我發現，原來不少所謂的“開放辦公空間”，不過是“一夜回到50年前”罷了——隔斷是消失了，卻完全沒有在隱私性和公共區域的利用上有任何進步。有人告訴我，公司只是簡單地擺了一些餐桌般的大號桌子，讓幾個員工圍坐在一起，這導致大家工作時都不好意思抬頭，因爲太容易和坐在對面的同事四目相對，實在太影響工作專注度了。他們對我說，與其這樣，還不如坐回格子間。