當說到成本管理時，我們在說什麼？

採購部門再壓壓價吧！

人力部門再“砍”點人吧！

財務部門把預算再減一減！

當然不是這麼簡單！

昨日，由TCL集團財務運營部和貝恩公司聯合舉辦的TCL全面成本管理最佳實踐分享及研討會在華星光電召開。TCL實業控股CEO王成、TCL集團高級副總裁黃偉、TCL實業控股高級副總裁李書彬等近130名中高層管理人員，就如何進行科學的成本管理進行了學習、研討。會議由TCL集團COO兼CFO杜娟主持。

除華星光電、TCL電子、空調、白電、通訊、通力、環保等產業外，TCL金融、產業園、品牌管理中心、格創東智、科天雲、聚採、工業研究院等服務型企業及總部部門也參加了研討會。TCL實業控股變革轉型先鋒營的精鷹們全程旁聽。

貝恩公司通過介紹全面成本管理的方法論及三個重要工具（產品成本導向設計、採購與運營優化、零基重設與零基預算），並分享領先企業在全面成本管理的成功實踐，爲各企業提供更多的外部經驗借鑑。

TCL集團副總裁、華星光電高級副總裁楊安明在《開源節流 極致改善 提升價值》的分享中，爲與會人員介紹了華星光電進行變革的原因、全面經營改善實踐及背後的降本方法論。華星光電是一家非常優秀的企業，過往10年取得巨大成功，但當前行業下行週期下，需要比競爭對手更快改善，才能保持競爭優勢。華星光電從銷售提升、極致成本、極致效率等多個維度進行全面經營改善，從材料成本、製造費用、平臺費用等多方面展開變革和降本。他分享了華星的“抽屜理論”：平臺部門重編預算，先“倒空抽屜”，再“重新篩選”把有用的東西放回去。爲了實現極致降本，華星光電不但倒自己的“抽屜”，還聯合材料供應商共同降本；一些關鍵原材料從原來的外購轉爲自研；在包材上，聯合TCL環保資源，增加包材回收率等等。“華星的投資基數大，降低0.1個百分點就節省出1個多億的金額。”楊安明如是說。

TCL實業控股副總裁、SCBC總經理梁鐵民作了企業經營管理最佳實踐分享。在SCBC成立初期，TV代工市場競爭大，同類企業達66家以上，同質化競爭態勢嚴重，價格戰頻發。在白熱化的市場競爭環境下，是什麼讓SCBC邁出了堅實的第一步，併成爲TCL內部“高效率、低成本的工業能力”的典範？梁鐵民認爲，是產品、系統和人。初期的SCBC成功完成螞蟻項目，成爲行業第一個使用三合一機芯的TV製造企業，在取得幾乎完美質量表現的情況下，實現了大幅降本。SCBC起初基本沒有IT系統支持，幾乎所有運營管理都靠人的一雙手。如今，由SCBC自主搭建的IT團隊已成爲企業在市場上克敵制勝的“殺手鐧”和發展的助推器。如果有好產品和好系統卻沒有人，企業戰略還是難以落地。梁鐵民回憶，2013年，公司業績增加了，獎金也提高了，但員工敬業度卻只有43%。這讓梁鐵民意識到企業文化、核心價值觀與團隊的重要性。“埋頭於賺多一點錢，並不能說服大家一起奮鬥。”2015年後，SCBC開始有意識地培養“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本”的企業文化。“不要抱怨條件，抱怨環境，要有憑着現有條件也能做到最優的勇氣。”早期的SCBC缺乏品牌拉動力，也沒有高大上的生產線，愣是在“一窮二白”的基礎上實現了TV代工行業第三、“淨代工”（剔除本公司自有品牌）第一的好成績。

下午，各企業管理幹部通過分析成本管理現狀，初步識別了存在的主要差距及機會，並輸出了企業“2019年全面成本管理的關鍵舉措”。

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在今年的TCL全球經理人大會上，李東生董事長在《戰略聚焦 堅韌實幹 贏戰新徵程》工作報告中，提出“優化組織流程，提高經營效率，極致控制成本，增加邊際利潤貢獻”的工作要求。當前全球和中國經濟增長放緩，不確定性和風險加大，企業普遍面臨艱難的經營環境，我們必須不斷激發團隊全力以赴的拼搏精神，解決自身存在的問題，在每個經營環節努力提高業績，提升各項核心能力，建立企業競爭優勢。