作为投资岗来说，核心就是拿地。为了实现拿地，怎么快速构建自己的知识体系就十分重要。但很多人可能从来都没有总结梳理过自己的知识和经验，这就是差距。

所以呢，一场好的课程应该兼顾“广度”及“深度”，既要有系统性，又要把知识点讲透，抓到痛点，同时具备实战操作性。

房地产并购这个板块本身牵涉范围极其广泛，投资、融资、并购交易路径、财税筹划、合同谈判及风险控制等等，随便一个内容都可以讲上半天，要把所有内容讲全讲透，课程准备任务极其艰巨。

5大模块、23个专题、100个知识点

并购体系大课专家亲授

快速提升拿地能力

课程特色

/系统性/

5大模块，23个专题，100个知识点

/实操性/

10个实操案例，讲师富有多年实操经验

/稀缺性/

市场上少有的成体系并购课程

适合人群

1.地产公司决策层

（董事长，总经理，副总等）

2.地产公司收并购管理层

（项目总，财务总，投资总，资金总等）

3.地产公司经理级以上从业人员

（投拓岗、财务，风控，金融，法务岗等）

4.金融，律所等与地产关联行业从业者

5.有一定行业基础，想系统提升的专业人员

课程大纲

第一部分 投资并购与融资

一、投资并购的交易模式

1. 股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险

2. 资产收购：法律要件、项目完善、投后管理

3. 合作开发：操盘模式、僵局处理、退后机制

4. 项目收购常犯的9大错误

5. 项目投资考察的10大要诀

二、投资并购的交易流程

1. 前期阶段：信息接洽、保密排他、意向框架

2. 尽调与决策：尽职调查、造价咨询、资产评估

3. 方案与协议：交易模式、对价，流程、协议

4. 履约与交割：买卖方义务、退出机制、救济措施

5. 交易流程：资金共管、项目/股权完善、资金释放等

三、投资并购至尽调

1. 尽调流程：前期准备、现场尽调、报告撰写

2. 尽调方式：资料搜集审查及尽调中“987654321规则”

3. 尽调范围：公司治理、重大资产、关联交易、债权债务

4. 尽调成果：问题描述、风险披露、应对措施

四、投资并购的交易文本

1. 协议类型：股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发

2. 核心条款：交易主体、标的、价格、付款条件、交割等

五、投资并购之合作开发

1. 合作开发五大痛点

2. 合作开发六大破解之道

3. 核心条款：合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式

4. 风险防范：土地来源、保底收益，名为投资实为借贷

六、并购模式与财税筹划

1. 资产转让

2. 股权转让

3. 合作开发

（模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点）

七、投资并购中沟通与谈判

1. 内部沟通与回报

1）如何以老板视角看并购？如何顺利过评审？项目定位、成本测算、盈利测算、风控及税筹等。

2）模板化、标准化、流程化

2. 外部沟通谈判

1）谈判策略：欲擒故纵、巧设期限、利益平衡等

2）谈判法则：刚柔法则、团队法则、准备法则等

第二部分 标杆房企并购方法

一、顶层设计：遵循规律、尊重人性

二、制度建设：目标导向、利益驱动

三、流程管理：5大维度、9大流程

第三部分 地产投资并购方向

一、并购趋势：8大趋势

二、八项指标：进入城市8大新指标

三、行业趋势：房企转型与行业趋势

第四部分 成功案例讲解

案例1、“假道伐虢”——上海外滩地王之争

解读资本市场惯用操作的“驱鲨条款”“焦土战术”等

案例2、“借尸还魂”——浙江**项目股权并购案

解读并购交易流程、模式、尽调与目标公司管理控制

案例3、“十面埋伏”——上海虹桥**项目股权并购纠纷

解读如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如

案例4、“百密一疏”——融创收购绿城事件始末

解读三度交锋中道德之争、制度之争、法律之争

案例5、“金蝉脱壳”——上海宝山**合作开发纠纷案

解读签约主体、地块限价、项目管理、退出机制等注意点

案例6、“围魏救赵”——万宝之争并购始末

解读公司治理、宏观调控、脱虚向实、杆杠收购、险资入市等

案例7、“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

解读用地审批过程中常见法律问题及风控措施

案例8、“禅剑合一”——**300客户群诉案

解读多元思维破解群诉、事前预防，事中控制、事后补。

案例9、“一女多嫁”——**一地多卖资产并购纠纷案

解读一地数转纠纷中，受让人全力保护先后次序的重要性

案例10、“土地闲置”——**土地闲置资产并购纠纷案

解读并购方应对闲置土地的“三步走”策略；被并购方对闲置土地应该策略“三原则”

第五部分 总结交流

互动环节：专家答疑、自由活动。

地点时间

成都站 ：2019年6月1-2日

上海站：2019年6月22-23日

9:00-12:00上课，12:00-14:00午餐，14:00-17:00上课。

讲师介绍

何老师

收并购专家，多年实战经验

成功管理统筹多个项目，百家房企高度认可

擅长投资并购，争端解决

公司治理及企业风控体系搭建等

主办机构

牧诗地产圈

前海地产研究院

课程价格

3980元/人（最后20个名额）

费用包含：授课、场地、资料、会务、现场咨询费等

拿地、找钱、大宗交易、上地金网www.edijin.com

注：本文为原创，未经地金网许可不得转载！！！