数字表达物品、行为乃至思想，数字化基础设施加速构建、带动科技应用“百花齐放”，“数字经济”发展大幕拉开，数字化浪潮清晰可见、奔腾而来。

在创新创业者眼中，奔腾翻涌的万物“数字化”浪潮，正促使我国加速步入数字化社会，也驱动中国经济步入新时代。

互联网上半场的谢幕

据中国国家互联网信息办的数据显示，2017年中国数字经济规模达27.2万亿元(人民币)，同比增长20.3%，占GDP的比重达到32.9%，成为驱动经济转型升级的重要动力引擎。

不过，这种增长，大多是依靠挖掘中国海量的人口红利实现的，问题是，人口红利总有到头的时候。

数据显示，从2016年开始，中国网民和移动网民分别为7.3亿人和7.0亿人，增速均呈放缓趋势。

经历多年的快速增长，网络普及过程中的人口红利已殆尽，网民和移动网民趋于稳定。毫无疑问，宏观层面的人口红利已经逐渐枯竭，靠用户起家的互联网的增量市场也逐渐萎缩。

与此同时，在过去20多年互联发展的黄金时段，以BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）和TMD（今日头条、美团、滴滴）为首的互联网企业，从衣食住行上给用户带来质的改变，抓住人口红利的这些企业也迅速成长为巨头。

以美团为例：2017年，美团点评交易金额（GMV）突破3600亿元，线上日订单量峰值超过2700万，线下交易超过700万单。美团已经成为全球领先的本地生活服务电商平台。

今天美团点评总部门口的情况

根据最新发布的美团半年财报，截至2018年6月30日，美团点评完成了27.74亿笔交易，交易金额（GMV）达人民币2319亿元，交易用户数为3.57亿人，分别较去年同期增长81.1%、55.6%和30%。

但是当人口的红利逐渐下降，靠服务C端起家的互联网公司在下半场该如何突破瓶颈谋求发展呢？

下半场的药方：供给侧的数字化

随着靠人口红利与移动互联网红利的逐渐枯竭、增量市场逐渐萎缩，互联网的上半场也谢幕了。随着以5G、AI、cloud、大数据为代表的新技术的出现，互联网的下半场也徐徐拉开了序幕，企业服务这一特征也逐渐的出现在聚光灯下。

来源：艾瑞咨询

红利结束的征兆可能在腾讯的身上表现的最为明显，自2004年在恒指上市的腾讯一直是一只大牛股。然而，在2018年，腾讯罕见的出现了暴跌。为此腾讯做了令互联网圈触动的历史上第三次架构重组。以腾讯云为代表的TO B业务成为其战略发展的另一中心。

无独有偶，除了腾讯在奋力转型产业互联网之外，王兴带领美团也在做着变革。

在11月8日第五届世界互联网大会的“企业家高峰对话：新时代的数字经济”论坛上，美团创始人兼CEO王兴谈起数字经济，认为需求侧的数字化比较容易实现，供给侧的数字化刚刚开始。

在他看来，供给侧的数字化非常复杂，涉及很多方面，分产业链、价值链等部分。以美团做的餐厅行业为例，吃饭的人就是需求侧，餐厅就是供给侧，但是餐厅行业有很多链条，例如采购、雇佣服务员、购买设备等，所以其数字化的进度相对较慢，需要逐步展开，才能把供给侧逐步的数字化，将整个链条完整和打通。

据王兴透露，美团正在做美团智能收银。此外，还在打造名为“快驴进货”的产品，即聚集餐厅端需求，通过美团的仓储和物流帮助他们实现餐厅的数字化。他表示，把各个链条各个环节都数字化之后，需求侧数字经济、供给侧数字经济相结合才是完整的数字经济。

总结来看，王兴提出的供给侧的数字化理论，不仅契合当下互联网和传统行业融合发展的趋势，也非常契合国家供给侧改革的大政方针，对提升经济增长的质量和数量，都有着不可估量的作用。

科技技企业助力传统行业要融合发展

王兴同时认为，科技企业不要想颠覆线下传统企业，要融合发展，助力传统商家，帮他们数字化。

王兴谈道，“餐饮行业有800万家餐厅，非常分散，他们本身的数字化能力非常弱，需要有平台来帮他们做科技的助力。虽然餐厅分散，本身数字化能力很弱，但因为餐饮行业特有的价值，例如一个餐厅消费者是否愿意去吃，取决于他的菜烧的好不好，味道好不好，而不在于它的IT能力强不强。

一方面我们作为一个科技平台，需要创新引领，做好数字化的产品，去助力传统的商家，帮他们数字化；

另一方面是融合发展，全国有800万餐厅，有很独到的味道，你不可能去颠覆它们，所以不要去想科技企业颠覆线下传统企业，这是不可能的事情。”

“餐厅这个例子大家比较容易理解，在其他很多行业也是如此。”王兴谈道，“一个酒店做的好不好，跟他接待能力是非常相关，不光是数字化程度高低的问题，线下生活服务业都非常典型。在其他的行业，可能供给侧的情况不完全一样，但有很大一类应该是融合发展的思路，而不是去颠覆。”

以美团为代表的互联网公司正在用自己的能力助力传统行业的数字化，优化他们各个环节的效率，提升服务水平，对盘活微观经济与传统产业的变革发挥着不可忽视的作用。