5月8日上午，徐礦集團黨委書記、董事長馮興振到江蘇華美建投集團開展“走訪轉”調研，看望慰問一線幹部職工，共商做大做強企業大計。

馮興振強調，要深入宣傳貫徹“五強”新徐礦建設大會精神，聚焦“一業三鏈”發展定位，明確市場路徑，強化“四個保障”，推進治理體系和治理能力現代化走在前列，譜寫華美建投高質量發展新篇章，爲“五強”新徐礦建設貢獻力量。

走出具有自身特色的轉型之路

馮興振指出，組建江蘇華美建投集團是集團公司黨委推動“一體兩翼”戰略實施，實現高質量發展的重大決策。一年來，華美建投集團幹部職工緊扣集團公司發展戰略，團結一致、共同奮鬥，突出問題導向，破解發展瓶頸，建好了“新家”；穩妥推進產業整合，強化人才隊伍建設，理清了發展路徑，走出了一條具有自身特色的轉型之路，爲企業進一步做大做強奠定了堅實基礎。

“週年”明確轉型發展新目標

馮興振強調，站在新起點，要把握集團化發展定位，充分用好平臺，搶抓市場機遇，發揮全產業鏈核心競爭優勢，逐步形成主業優勢突出、輔業不斷提升的經營格局。要聚焦“一業三鏈”定位，做實地產置業，做大建設施工，做優投資服務，積極探索上市路徑。力爭經過三年奮鬥，實現經濟體量翻番，職工收入大幅增長，建成徐州市龍頭、省內有影響力、綜合競爭能力強的國有建設投資集團。

馮興振要求，要明確市場路徑，構建高質量發展新模式，全力以赴推動資質升級，強化質量管理，提升企業信譽度，佔領內部、區域和區外“三個市場”。要以開放的胸懷尋求合作、搭建平臺，與品牌開發商“聯合”，與施工單位“聯營”，與地方資源“聯融”，不斷提升華美建投品牌力、影響力。

圍繞培育跨越式發展新優勢，馮興振提出了強化“四個保障”的要求，要強化黨建引領保障，把黨建工作和轉型發展結合起來，真正把黨的政治優勢轉化爲發展優勢和競爭優勢；要強化法人治理保障，健全黨的領導與完善公司治理相統一的機制，讓合規發展、穩健經營成爲常態；要強化基礎保障，打造一流團隊、一流品牌和一流服務，打響“百年基業、以誠築家” 品牌；要強化發展合力保障，加強“家”文化建設，廣泛匯聚合力，確保一張藍圖繪到底，團結一心幹到底，爲“五強”新徐礦建設作出新貢獻。

集團公司副總經理陳清華主持座談會，總會計師陳寧，董事會祕書陳偉東、總法律顧問李衛東、副總經濟師葉建平參加調研。

新華報業傳媒集團 朱祖宏

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