錢方，華東理工大學商學院職業導師，時任上海復興醫藥（集團）股份有限公司人力資源部副總經理，自2011年已累計輔導8期26位學生。

職業導師：源於情結、終於使命

錢方自第二期就加入了華東理工大學商學院職業導師的隊伍，她坦言，加入華理始於一種難解的情緣，“我的父母都是華東化工學院畢業的，是現在華東理工的前身，他們直到現在還常常回校參加各種校友活動，每每送他們過來，我也對這裏結下了一種莫名的親切感。”應翟繼滿老師的邀約，錢方加入了華理職業導師隊伍。

從2011到2018，錢方伴隨着華理職業導師項目一路走過了近十載，如果說源起是因爲一種情結，那麼錢方堅持這項工作則是因爲一份使命、一種個人價值和社會責任的踐行。“輔導這些學生，讓我更加清楚直觀地瞭解了現今80後、90後員工的職業需求、性格特點，對我在職場中的工作有着與時俱進的幫助，更爲重要的是，我希望能通過自身的經驗分享及業務知識，幫助他們少走一些彎路，發掘對職業生涯的發展契機、對業務發展提升的探索。在他們身上我看到的對知識的渴望、對成功的追求，同樣也鼓舞着我進步。”

職場SWOT：適合的纔是最好的

錢方是國際經濟法專業的畢業生，但她坦言，自己的職業發展完全偏離了本科專業，“本科四年，越到後期我越發現，從事法律行業的工作並不適合我。所以大學這四年，更重要的學會了一種思考方式，培養了我的全局觀和抽絲剝繭看問題本質的能力。幾年後，我根據個人能力和個性特點，選定了人力資源的發展方向。”

畢業之後，錢方加入了肯德基擔任總經理助理，“助理的這份工作，培養了我站在公司高度看問題的全局觀，慢慢地，我根據個人的特點，選定了人力資源的發展方向。”2001年，錢方加入中糧食品營銷有限公司，擔任人力綜合與公共事務部總監，在這期間，她還攻讀了中國人民大學的人力資源專業碩士。

誠如錢方個人的職業發展經歷，她和學生一直強調的一點就是，在做職業生涯規劃時，要先做“個人的SWOT分析”。學校專業對一個人的發展方向有影響，但找到適合自己的纔是最好的發展路徑。

職場SWOT分析（內部維度）：分析個人的強項、弱項、機遇和威脅。“不僅自己做，還應請同事、朋友、家人從多維度來做分析；不僅做一次，還應間隔一段時間後再回顧修正。對個人的發展變化做實時的跟蹤和行爲調整。”

職場SWOT分析（外部維度）：分析行業、企業、職位的強項、弱項、機遇和威脅。在個人職業發展的過程中，還需要對外在環境做此類分析，“目前所在的企業、有意轉入的企業，在細分行業內所處的地位、競爭力如何，該行業的發展週期處於什麼階段，自己所在部門在企業裏的作用和地位，等等這些問題都需要做一個與個人情況匹配度的綜合考量。”

*來源|華東理工大學MBA

更多精彩內容，請關注MBA智庫商學院微信公衆平臺： mbalib-mba 。