作者：周松濤

　　來源：首席財經觀察（ID：meirijingji001）

　　已授權轉載

　　時代的變遷，總是令人猝不及防，前一秒，你還在流連忘返，如癡如醉，後一秒，卻頃刻物是人非，時過境遷。

　　昨天，市場突然傳來消息，人人網賣身，一代人的青春一去不復返。

　　人人網賣身，一代人青春的逝去

　　猝不及防。

　　昨天，人人公司在官網宣佈，人人網以2000萬美元現金，和約4000萬美元股份賣身北京多牛互動傳媒有限公司。

　　消息傳來，輿論一片驚呼。

　　這個曾經風靡一時，實名註冊用戶高達2億，人均月度活躍次數高達26.3次，市值一度衝破94億美元，承載了整整一代人青春的社交網站，竟突然改姓，被6000萬美元賤賣了。

　　一時令人難以接受，無數人紛紛感嘆，逝去的青春再也回不去

　　但人人董事長陳一舟卻不以爲然，他甚至爲這個日漸衰落，甚至幾乎被人遺忘社交平臺，能夠重新找到一個新的歸宿感到高興。

　　在陳一舟看來，新東家多牛傳媒鎖定的人羣是年輕娛樂用戶，聚合了遊戲、硬件等科技資產，和DoNews、NGA、電玩巴士等社區、媒體矩陣，是最適合接管人人網的買家。

　　更重要的是，陳一舟拿到了新東家的股權，對人人網依然藕斷絲連，雖不爲其主，心卻依然嚮往之。

　　但對很多人來說，更關注的是，曾經左擁人人網、又抱糯米糰，懷裏還揣着貓撲、56的陳一舟，何以竟連續賣賣賣，將一手好牌打得稀巴爛。

　　互聯網關係變遷

　　陳一舟

　　有人說，人人網敗北，是因爲運氣不好，未能抓住移動互聯網風口，被微信、微博一巴掌打趴下，再也起不來了。

　　實際上，這只是表象，歸根結底，是陳一舟作爲一個資本騰挪的高手，對互聯網認知的欠缺。

　　人人網前身是王興創辦的校內網，2006年，陳一舟從王興手中買下校內網，2009年改名人人網。

　　和其他社交網站相比，人人網最大的特點是其獨一無二，基於同學關係的人際系統。

　　人人網通過實名制，將同學之間，甚至已經聯繫不上的小學、初中、高中同學關係都能重新拾起，因此風靡一時。

　　但同學、發小之情，註定衰落。

　　回想一下，曾經多麼活躍的班級QQ羣，畢業多年後，還有多少人在每日熱聊，大部分都已悄然無聲，形同擺設。

　　真正吸引人們聚集在一起的，不是傳統的同長大、同小區、同學校的關係，而是興趣。

　　尤其是Web2.0興起之後，UGC內容產出日漸興起，一些高質量的社羣，知乎、豆瓣、果殼等紛紛開始流行起來。

　　而依靠原有社會關係搭建起來的人際關係，隨着，由於精神層次的日漸拉大，相互之間在社交媒體上的互動，只會越來越少。

　　說白了，互聯網鏈接的是人性，而不是簡單的社會關係。

　　但人人網對互聯網洶湧而來的趨勢，卻視而不見，八大俗狂轟濫炸，讓很多日漸成熟起來的用戶倍感失望。

　　人人網八大俗

　　生活常識化妝技，

　　十二星座小祕密。

　　不看後悔成功錄，

　　論文大全雅思題。

　　戀愛金句傳送門，

　　男默女淚蛋疼文。

　　讀到哪句心痛了？

　　不頂不是中國人。

　　等到移動互聯網全面爆發，微信強勢崛起，就連qq空間都開始頂不住衝擊時，人人網邊緣化，幾乎在所難免。

　　無頭蒼蠅亂撞，錯失良機

　　但如果說，人人網一點機會也沒有，是不可能的。

　　想當初，人人農場遊戲風靡一時，最多時，曾有上億玩家，但陳一舟不僅未將它成功移到手機端，甚至在4年半後，還將它關閉了，導致人人網活躍度大爲下降。

　　不僅如此，人人網的多次升級改版，也飽受詬病，添加的功能缺乏內在邏輯，引起大量用戶不適。

　　尤其是模仿微博大V，推出的人氣之星，更是被用戶紛紛吐槽，爲什麼不放在側面，放在底部，每次看到人氣之星，還未來得及點擊，就被自動刷新新鮮事，讓這個功能幾乎形同虛設。

　　凡此總總自廢武功的設計，不勝枚舉。

　　互聯網產品，最重要的就是體驗，體驗不好，也就意味着距死不遠了。

　　而在盈利方面，當騰訊、阿里已紛紛開始發展人工智能，利用大數據，精準推送廣告時，人人網依然在盲人摸象。

　　面對大量實名用戶，大量照片，甚至很多人的手機號，人人網完全有能力通過對用戶偏好的分析，精準送達廣告，比如對頭像好看的推送化妝品，對時常聊比賽的，推薦球衣、球鞋，對學習考證的，推薦教育、培訓......

　　但人人網卻完全錯過了，甚至還像無頭蒼蠅一樣亂撞，跟風直播、區塊鏈，最終一事無成。

　　認知，纔是決定互聯網江湖的根本

　　決定互聯網江湖成敗的究竟是什麼？

　　有人說是資金，有人說技術，有人說是用戶......

　　資金、技術、用戶，或許都很重要，但最重要的是，是當一個風口來臨時，創業者對行業的認知。

　　想當初，噹噹網緊握股權，不肯放手，而劉強東卻早已對行業洞若觀火，對自建物流在B2C電商的意義，瞭如指掌，通過大量融資，建立護城河，最後輕鬆擊敗李國慶。

　　王興創立美團時，行業千團大戰，燒錢猶如流水，美團排名，行業十名開外，但王興認爲，如此火熱的燒錢，最多隻能持續一年就將進入資本寒冬，因此，當別人都在燒錢瘋狂搶市場時，美團卻穩步推進，最終成爲那場千團大戰的唯一倖存者。

　　3Q大戰之前，騰訊因抄襲而被視爲行業公敵，很多人以爲他不過如此，等到馬化騰第一次出現在公衆面前，分享他對整個行業的思考，第一次提出互聯網像水和電一樣融入生活時，才立即驚爲天人，很多人驚訝的發現，其對互聯網的思考，幾乎領先於同時代任何人。

　　在創業的路上，他們或許也曾失敗過，痛苦過，甚至瀕臨倒閉過，但最終能讓他們挺過來的，不是資本的寵愛，不是命運的垂憐，不是用戶的無腦支持，而是對行業整體認知的深度和廣度。

　　陳一舟一面資本瘋狂騰挪，一面四處出擊，社交、社區、直播、二手車、區塊鏈等莫不插手，哪個熱門追逐哪個，缺乏對行業整體系統的思考，缺乏預見性，一手的好牌，最後打得稀巴爛，並不意外。

　　因此，對每個創業者來說，與其像無頭蒼蠅一樣，東奔西跑，追逐風口，不如靜下心來，將自己的行業思考透徹，纔是走向未來的關鍵。