摘要:4月23日,东风商用车有限公司召开第二届职工代表大会二次会议暨‘战疫情 稳经营 保目标’形势目标教育大会,动员东风商用车全体干部员工坚持‘志不求易,事不避难’精神,在做好疫情防控和自身防护前提下,把握市场机遇,把耽误的时间抢回来、把失去的订单抢回来,在危难之中成长壮大,确保“目标不变、销量不减、市占率不降”的年度目标达成。东风商用车二季度销量值得期待,但其全年销售目标是否会因疫情影响而改变。

2020年4月,东风商用车销量超2.5万辆。二季度将提升销量预期,全年销量目标不变。

近日,东风商用车有限公司副总经理金谋志,在接受方得网采访时表示,公司2月、3月受到疫情影响较大,但4月产能快速恢复,当月产销达到2.5万辆,创下历史纪录。

东风商用车如何快速消除疫情影响?未来还有什么发展计划和目标呢?

来看方得网的采访报道。

4月销量超2.5万辆

重卡行业受疫情影响最大的东风商用车,4月销量,达到了历史最高销量——2.5万辆!

进入4月以来,随着疫情的影响逐渐缩小,东风商用车对经销商及客户的订单完成情况出色,同时,供应链也已经恢复,整个重卡行业从供给端上已经能够充分满足需求,东风商用车也能够开足马力,加速前进。

4月,东风商用车在各区域均处于需求旺盛状态,产销都超过2.5万辆。

在4月高产销基础上,二季度有何规划?

面对这个问题,金谋志表示:“4月份的优异表现为二季度的追赶计划提供了极大的支撑,东风商用车二季度在原有的基础上提高了销量目标,并且是一个看得见的目标。”

金谋志进一步解释说,经过50年的发展沉淀,东风商用车“一切源于可靠”的理念已深入人心,东风商用车的产品可靠性,成就了市场口碑和用户信任。在可靠的商品方面,东风商用车构建起卡车行业商品线最丰富的五大商品平台,国六商品全系覆盖,抢占了先机。在可靠的服务方面,东风商用车成立了五大战区和后市场事业部,打造“整车+后市场一体化”销售模式,为用户提供全生命周期的解决方案。

“经历了疫情考验的东风人,在面对激烈的市场竞争面前,一定会化危为机、危中寻机、直面挑战。”金谋志强调。

二季度 怎么干?

二季度,东风商用车如何能实现这个“增长的目标”呢?

面对方得网这个问题,金谋志表示,东风商用车的做法是:一是加大复产力度,二是未雨绸缪。

“东风商用车的复产力度是有目共睹的,二月受到疫情影响后,销量也随即跌入到谷底。3月中旬陆续复工复产以来,产能恢复极快,单月15000余辆的重卡销量就充分说明了问题”,金谋志表示:“东风商用车,在3月中旬全面复工复产,生产经营已经基本恢复正常,4月的重点是在3月的基础上提升产能,对此我们也做好了充分的准备。”

据了解,除了提升产能,东风商用车也将继续加强品质管控和安全管控,线上线下市场推广也将持续进行,进而争取到更多订单。

金谋志补充说:“这些都能有效提升二季度东风商用车的整体销量。”

目前,国内车企零部件的供应链受到了海外疫情的极大影响,不少车企的关键零部件由于海外疫情而断供,这显然对于国内商用车企二季度的营销影响极大。

“东风商用车的未雨绸缪,让零部件断供的风险减到最小”,金谋志说:“疫情初期,我们基于销售目标和后市预测,提前加大了相关关键进口件的储备,并采取了国产化供应商预案,目前风险已降到最低,并未出现影响排产的情况,这有助于东风商用车二季度的热销。”

全年目标不变

东风商用车二季度销量值得期待,但其全年销售目标是否会因疫情影响而改变?

金谋志表示:“疫情对我们的影响是深远的,但国家经济总体相好的基本面没有变,经济增速全球最快的基本面没有变,因此,我们今年的目标不做调整。2-3月,东风商用车已经损失了部分销量,与目标有了差距,因此我们除了夯实已经制定的营销战略外,必须调整运营节奏,把损失在后面三个季度补回来。”

东风商用车,在接下来的8个月要怎么做才能实现其全年销量不变的目标呢?

“由于我们是疫情重点区域,国家在疫情后的支持也是最大的,所以我们首先会争取国家和政府的支持,最大限度用好政策资源,争取补偿部分损失”,金谋志这样讲出了办法:“其次,我们同时会利用好完好率中心,促进客户价值提升,争取对销量形成支撑;最后,因为行业今年的重点是国三换购、国六实施、治超升级,还有AMT等效率化需求,所以东风商用车在这几个方面也是希望能尽快发力,进而支撑年度目标的达成。”

如何把失去的销量夺回来?

众所周知,东风商用车地处湖北,在重卡企业中,受疫情影响最大。东风商用车,如何把疫情影响失去的销量夺回来?

金谋志表示:“依靠东风商用车人。4月23日,东风商用车有限公司召开第二届职工代表大会二次会议暨‘战疫情 稳经营 保目标’形势目标教育大会,动员东风商用车全体干部员工坚持‘志不求易,事不避难’精神,在做好疫情防控和自身防护前提下,把握市场机遇,把耽误的时间抢回来、把失去的订单抢回来,在危难之中成长壮大,确保“目标不变、销量不减、市占率不降”的年度目标达成。”

金谋志表示,现在东风商用车上下已取得共识:时间不是“喊”回来的,而是抢回来的;损失不能凭空消失,要靠尽力“夺”回来。全年目标不变!这就意味着,东风商用车要从复工复产的那一刻起,打起十二分的精神,负重前行,全力与时间赛跑,与市场赛跑,全价值链进入“起跑即冲刺”的赶超状态。面对新冠肺炎疫情对生产经营、改革发展带来的冲击和影响,面对行业的激烈的竞争态势,在打赢疫情防控阻击战的同时,打好经营发展保卫战,考验着每位东风商用车人的智慧、责任和担当。

“以‘湖北重启’为新的起点,东风商用车将与合作伙伴、用户协力同心,共同书写‘可靠’。”金谋志以这句话结束了本次采访。

今年,东风商用车可谓历经考验,疫情的到来让其自身受到了严重影响。不过,东风人在3月中旬开始发力,专注提升产能。

东风商用车,能在后疫情时代“夺”回失去的销量吗?

对此,方得网也将持续关注。

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