【歐洲時報特約記者萬淑豔、柴敬博5月13日報道】隨着歐洲新冠肺炎疫情日漸緩解，多國正逐步開放復工復產，按下重啓國家經濟命脈的“總開關”。奧地利、意大利、西班牙、法國、英國、丹麥等歐洲國家陸續發佈了復工政策。華商們已經開始儲備力量，逐步準備復工。不過，他們表示，全面復工仍需很長時間，只能走一步看一步。

復工路漫漫 華商謹慎應對

疫情在歐洲爆發後，各國政府採取強制封城、停業措施，各行各業轉瞬間進入寒冬。“停工停產是前所未有的挑戰，我們都需要努力熬過去。”意大利華商程鵬說。

意大利華商主要經營餐飲、貿易和旅遊業。程鵬在羅馬生活了二十多年，有一家中型超市，同時還經營亞洲餐廳和旅遊公司。

據法國《西南報》報道，旅遊業營收佔據歐盟GDP10%、提供了2700萬個就業崗位。自疫情在歐洲暴發以來，歐盟和各國邊境紛紛關閉或實施邊境管控，實行“禁足令”，歐洲旅遊業首當其衝備受打擊。

疫情期間，程鵬派發抗疫物資。（圖片來源：採訪對象供圖）

“今年是中意建交50年，從去年就開始策劃的大型旅遊項目直接取消了，公司已經沒有任何業務了。”程鵬說，旅遊項目全部停擺，收入爲零。

和程鵬一樣從事旅遊業的很多華人同行都受到很大損失。好在，華商在疫情期間互相幫助，共克難關。程鵬是意大利羅馬華僑華人聯合總會理事長，聯合總會也會發放一定的救濟金，幫助一部分疫情中沒有工作或遇到突發事件的華人家庭。

旅遊業很可能是最後纔會復甦的行業。無奈之下，程鵬選擇在其他領域探索復工之道。

“現在餐廳不能堂食，我們只能轉型做外賣，這樣勉強能夠把房租掙出來。”程鵬說。因爲外賣公司會收取30%的管理費用，所以外賣服務都是自己運營，相比之前加大了人工成本。“做外賣之後，餐廳營收有所好轉，但最大問題是收入不穩定。”

爲了安全起見，餐廳轉型做外賣後，配送員送餐時均是無接觸配送。他的超市則採用人員限流模式，顧客之間須間距兩米，儘量減少感染的可能性。

朱曉宇是一家旅遊公司西班牙瓦倫西亞地區的負責人，手下有十幾名員工，他個人還管理着30多處房產，用來配合旅遊業務。

受疫情影響，朱曉宇的公司業務全部停擺，每月還要支付3500歐元房租。“瓦倫西亞是歐洲知名的度假城市，四五月份正是旅遊旺季，因爲疫情爆發，公司的旅遊合同、租房合同都取消了。”

西班牙政府宣佈復工之後，朱曉宇正着手與客戶簽訂明年的租房及旅遊合同。他表示，“公司計劃打一定的折扣，儘快讓新業務開展起來。”

姚嘉利是英國倫敦一家川菜館的經理，餐廳規模不小，有十幾名員工。疫情之前餐廳的效益很好，每週平均有20000英鎊的收入。疫情爆發後，餐廳關門，早前與供貨方簽訂的食材能退則退，不能退的也只能想辦法處理。

“停工那會，我們自己上報相關部門，把水電煤氣都關掉了。在英國，餐廳歇業後，政府會對員工發放補助金。”他表示，英國政府對務工人員每人補助工資的80%，補助總額不超過2500英鎊。

姚嘉利說，餐廳現在還不能開放，“我們也想過做外賣，但是顧客比較少，（開業後）又可能領不到補助金，現在只能等待。”

線下轉線上 有失必有得

金偉珏是英國倫敦一家投資公司的副總裁，雖然疫情期間公司業務受到衝擊，但她也抓住這個契機，增強團隊凝聚力，保持團隊完整性。“公司高層集體降薪，但員工薪資不變，讓員工看到管理層面對困難的決心，共同尋找新的業務來源。”

金偉珏表示，投資合作最好的溝通方式是面對面談合作，但借這次疫情，我們要學習、接受線上會晤的辦法。“以前開展線上業務時我們沒有經驗，現在同事們已經逐步適應，掌握規律，辦公效率大大提高。”

金偉珏不認爲這次疫情帶來的只有損失，在她看來，這次疫情也讓自己的團隊更加團結。“我們共同經歷了這個困難的時期，未來會讓團隊匯聚更大的力量。”

在儘快恢復經濟和防止疫情反彈的謹慎權衡下，歐洲多國邁出了“解封”第一步。人們希望在不久的將來，歐洲街頭能夠逐漸恢復昔日的喧囂與忙碌。

（編輯：李璟桐）

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