“東北王”張大帥的項目管理精髓，你悟到了嗎？

大家好，我們的澤宇講歷史又來了，今天起我們一起來分享歷史知識，也許你可以得到意想不到的收穫哦。

北洋軍閥時期，各派系之間佔地爲王，誰也不服誰，導致中國大地戰火連連，民不聊生。今天我們要講的就是生於此時的傳奇人物——奉軍項目經理（奉系軍閥首領）張作霖。

（圖片來源於網絡）

張作霖個子不高，獸醫出身，既沒錢也沒後臺。他是如何在那樣一個形勢複雜、羣雄爭霸的亂世縱橫捭闔、打出一片天地，讓兇狠的日本和強大的沙俄都對他禮讓三分的呢？今天咱們就來說道說道。

張作霖作爲雄霸一方的"東北王"，其帶領的奉軍就是一個龐大的項目團隊。俗話說的好：大樹底下好乘涼。張作霖深諳此道，在項目組建之前就找到了天使投資人：遼西巨匪——杜老判。在杜總的幫助下，張作霖很快結識了張作相、張景惠、湯玉麟等一干拜把子兄弟，成立了擁有20多個精英的"項目團隊"。帶頭大哥張作霖出任項目經理，帶領團隊做大做強，很快便在東三省脫穎而出，吸引了當朝領導的關注，被政府批准收編，任命其爲"巡防馬步游擊隊管帶（即營長）"。進入官場後，張作霖更加如魚得水，帶領團隊青雲直上，一步步做到了民國師長、奉天督軍兼省長、東三省巡閱使，成爲了名副其實的"東北一霸"。

憑藉他精湛的業務能力和高超的處事技巧，如果生在現代，張作霖走到哪也都會是團隊的一號人物。那麼"項目經理"張作霖是如何帶領團隊完成項目，將"業務"從窮鄉僻壤的八角臺做到奉天這個大都市，又從奉天做到北京，走向全國，開創了威震民國的"奉系集團"呢？上海欣旋諮詢的徐老師這樣分析：

一，識人用人，"籠絡"人心。

張作霖出身綠林，匪氣很重，經常罵人。但是他對重用並有所依賴的王永江、楊宇霆等人卻不說一句粗話，禮待有加。有一次，張作霖和楊宇霆爲一件事爭論起來，張作霖十分生氣，"媽的"兩字脫口而出，楊宇霆聽後站起來說："你罵誰？"張馬上作揖賠罪，說："咦，楊總參這是咱的口頭話，一個不留心溜出來了，敢是罵誰？"這應變能力，不服不行。

張作霖雖然文不如馮玉祥，謀不過吳佩孚，權不敵段祺瑞，但他能從土匪做到大帥，最後與他們平起平坐，靠的就是他那識人用人的腦子和寬廣大度的胸襟，以及善於收服人心的智慧。

在現代項目工作中亦是如此，很多弱矩陣式組織架構中的項目經理，長期以來都面臨着有名無權的尷尬局面，雖然也叫經理，但半點經理的權利都沒有，很多資深成員和技術骨幹都不聽他們的。這時要怎麼做？首先要做的就是拉攏人心，做好思想工作。在無法脫離技術骨幹輔助時要學會適當讓步、禮待有加，張大帥都能放下身段，作揖道歉，我們也要學會俯身求助，尊重人才。

二，心胸豁達，眼界寬闊。

郭松齡倒戈失敗後，張作霖爲緩和與他下屬的關係舉行了一次宴會。席間，副官抬進來一隻皮箱報告說："報告大帥，這隻箱子是從郭鬼子(郭松齡)軍部搜出來的！"張問："箱子裏裝的是什麼東西？"副官答："這箱子裏裝的全是我們城裏人私通郭鬼子的密件和信函！"張作霖環視四周，滿臉怒氣地說："竟有這樣的事，好大的賊膽！"然後又笑着說："算了，算了。既然郭鬼子已經死了，事也就算了，其餘的一概不究了。把箱子擡出去燒了吧！"

古人云：以大度兼容，則萬物兼濟。張大帥因豁達的胸襟和幽默的性格得到了將士的擁戴。同樣，凡獲得成功的項目經理,必定不是小肚雞腸、斤斤計較之人。因此，項目管理者在工作中要懂得適可而止，學會控制好自己的脾氣，心平氣和的去解決問題，這樣團隊成員才能心服口服，從而得到下屬的尊重和擁護。