摘要:坚持平时考核和年度考核相结合,动态建立村级后备干部人才信息库,对后备干部参加学习培训、实践锻炼和考核奖惩等情况进行全程纪实,年终开展考核评议确定考核等次,对综合素质高、工作能力强的根据工作需要聘用到村,对工作业绩差、群众反映不好、年度考核“不称职”的及时动态调整,确保后备干部“留得下、用得上”。同时结合日常工作实际,积极引导后备干部参与双园创争、防火防汛、疫情防控等重点工作120余人次,参加党员大会40余人次,到镇、村挂职锻炼4人次,促使他们在实际工作中成长成才。

为切实解决村干部年龄结构不优、文化层次不高等问题,屯溪区奕棋镇多措并举扎实推进村级后备干部队伍建设,促使后备干部“能上能用”,不断激发村级班子新活力。

“三项程序”好中选优。采取“村党组织推荐、多部门联合审查、镇党委审核公示”的办法,从优秀党员联户长、路长中“挑”,从复员退伍军人、致富带富能手中“选”,从外出务工人员、返乡大学毕业生中“请”。截至目前,全镇9个村推荐产生后备干部23名,其中女性10名,党员16名,35周岁以下19名,回乡大中专毕业生10名,农村致富带头人7名,退伍军人3名。

“N种形式”锻炼成长。每名后备干部均实行“多对一”结对培养,明确“1+1”帮带责任人23名,从思想、工作、业务知识等方面对后备干部进行帮助指导50余次。同时结合日常工作实际,积极引导后备干部参与双园创争、防火防汛、疫情防控等重点工作120余人次,参加党员大会40余人次,到镇、村挂职锻炼4人次,促使他们在实际工作中成长成才。

“两大考核”跟踪管理。坚持平时考核和年度考核相结合,动态建立村级后备干部人才信息库,对后备干部参加学习培训、实践锻炼和考核奖惩等情况进行全程纪实,年终开展考核评议确定考核等次,对综合素质高、工作能力强的根据工作需要聘用到村,对工作业绩差、群众反映不好、年度考核“不称职”的及时动态调整,确保后备干部“留得下、用得上”。

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