又一個老對手，曾經主導“風米之戰”的原暴風TV CEO劉耀平，加入小米，任電視部總經理，執掌小米電視。在此之前，已經有四位小米的老對手走上了“招安”這條路。2019年1月2日，原金立手機總裁盧偉冰加盟小米，擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理。2019年底，中興副總裁、努比亞創始人之一苗雷，加盟小米，擔任小米相機部總監。2020年1月2日，原聯想集團副總裁常程加戰盟小米，擔任小米集團副總裁。2020年1月5日，原小辣椒創始人王曉雁加盟小米，擔任小米集團中國區副總裁。

雷軍說，要把朋友搞得多多的。於是，一個個老對手都變成了新隊友，削弱了敵人，強大了自己。把對手紛紛變成隊友，不是一般人所能做到的。首先，只有實力足夠強大，對手纔會對你心悅誠服。其次，你的發展路線和目標要獲得對手認可。第三，能做到知人善用，人盡其才，對手覺得在你這裏能實現自我價值，才願意跟你一起奮鬥。

01曾經最頭疼的對手

劉耀平，小米電視曾經最頭疼的對手。他從2001年加入創維，一直在傳統電視領域摸爬滾打。經歷了電視行業的兩次變革：第一次是從厚重的CRT電視機，變革到平板電視。第二次是從傳統收看直播信號，演變爲互聯網電視的內容點播。在AI概念興起之際，劉耀平認爲，用AI重新定義電視將是行業的第三次變革。

於是，2015年7月，他加入暴風，創建了暴風TV，打造AI電視。希望在即將到來的智慧家庭時代，能夠把握住最大的智慧交互入口。創立第一年，暴風TV銷售總量即達到100萬臺，成爲當時成長速度最快的互聯網電視品牌。樂視TV“倒下”後，暴風TV和小米電視在“互聯網電視”這個領域，成了一對一的角鬥。尤其是2018年，這場鬥爭達到了高潮。

在2018年4月，40吋暴風AI電視4（40X）正式發佈，定價999元，僅爲行業均價的一半。從觀影面積、畫質、音質、配置等各項指標，暴風AI電視4（40X）全面對標小米電視4A（32X）。不僅全面壓制，而且還給出了相較對手的比較優勢：相比小米的泛生態鏈、非核心業務佈局，暴風更垂直、更專業。面對這樣纏打的對手，小米電視頭疼不已。後來，暴風的故事大家都知道了，暴風TV沒有了母體支撐，逐漸乾枯。

02小米電視的壓力

變革中的電視行業，在5G時代又一次成爲了各方爭搶的香餑餑。尤其是處在5G前沿的手機廠商，最先嗅到了味道。小米電視去年的銷量已經是國內第一，但對手已經覺醒並開始了追趕。尤其是華爲，推出了“智慧屏”這一新概念，並且搭載了面向物聯網的鴻蒙系統。力圖從命名到交互再到生態，全面顛覆“電視”，準確抓住了大衆對電視變革的心理期待。華爲智慧屏對小米電視帶來的衝擊不僅是當下，更是在鴻蒙系統崛起的未來。

今年互聯網上榮耀智慧屏和小米電視的輿論戰，就已經給小米帶來了實實在在的壓力。另外，一加在印度推出了電視，OPPO也宣佈將在2020年推出電視產品…………小米電視還需要不斷大步前進，而劉耀平的履歷，已經足以反映他不僅熟諳電視的過去，這是基礎；更對電視變革的未來早有籌謀，這是變量。小米需要這樣的人才。

03爲啥都和小米對上眼了？

一個個老對手，都是各自領域的精英，去哪兒都行，爲啥都選擇了加入小米？首先，小米有未來。小米用9年時間成爲了世界上最年輕的世界500強，說明它正走在一個正確的道路上。面向未來的AIoT佈局，小米的泛生態鏈規模最全面，最龐大，也是最具潛力的企業之一。其次，小米攻堅能力強。小米自創立以來，多次遇到危機，但都在雷軍的帶領下，一一化解。從產業鏈到相機技術，一個個短板，在集中火力後，也都被補齊。攻堅能力強，也反映了上到決策、下到執行的高效。

第三，小米用人更開放。小米自己的定位仍然是創業公司，短短10年的歷史，不足以自我培養更多的高端人才。而AIoT產品線衆多，每一個都需要獨擋一面的人才領軍。因此，雷軍一直在呼籲外界優秀的人才加入小米。另外，和華爲相比，小米的用人相對更外向。任正非曾經談到外籍員工擔任華爲CEO的可能性時說，必須在華爲工作25年，從基層一層層升上來，才能瞭解公司結構。從小米的過往看，更習慣空降。

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