摘要:尤其是張正董事長履新後,把復興西鳳作爲重要戰略決策,與一直戰鬥在市場一線的營銷“戰將”周豔花一起,前瞻性地提出百億西鳳規劃,加大對自營產品的設計佈局,推出定位於高端消費人羣的高端品牌紅西鳳,取得了整體營收突破60億美元的歷史最好成績,成爲了業內最耀眼的那抹紅,創造了陝酒新的傳奇。在全行業、全市場按下“暫停鍵”的時間裏,西鳳公司以復工復產爲起點,以項目建設爲抓手,搶工期、補短板、促發展,破解企業長遠發展的制約性因素。

5月18日,“同心聚力、紅動中國”——西鳳酒2019年度經銷商、供應商表彰大會,在陝西省寶雞市建國飯店隆重舉行,這也是白酒行業今年首個全國經銷商大會。

西鳳董事長張正在發言中再次提出“二次創業”,並對西鳳過去一年的營銷工作給予了充分肯定,對廣大經銷商與西鳳同呼吸共命運,搶抓市場先機所取得驕人業績表示衷心的感謝。他指出,面對突如其來的新冠肺炎疫情,廣大經銷商朋友及公司各部門不忘初心、擔當作爲,踊躍參與疫情防控工作,積極踐行社會責任,爲打贏疫情防控阻擊戰奉獻了愛心和力量,展示了西鳳人的社會責任與使命擔當。

在疫情蔓延早期,西鳳公司先後拿出2000多萬元,聯合全國各地經銷商,爲300多個城市的醫生護士、公安交警、部隊官兵、抗疫志願者贈送了防控物資;

爲寶雞市50萬中小學生順利復學復課,捐贈了500萬隻醫用防護口罩,用最大的善意,盡最大的努力,承擔一個品牌企業、一名大國商人應盡的社會責任。

與此同時,在市委市政府堅強領導下,在疫情防控措施保障到位前提下,2月17日,西鳳公司率先組織復工復產,爲地方社會經濟秩序恢復與發展貢獻力量。

在全行業、全市場按下“暫停鍵”的時間裏,西鳳公司以復工復產爲起點,以項目建設爲抓手,搶工期、補短板、促發展,破解企業長遠發展的制約性因素。在疫情後的工作部署動員大會上,更是提出了在改革攻堅與高質量發展中邁出更大步伐,打造寶雞第一、陝西龍頭、重回行業之巔的目標。

張正進一步指出,西鳳未來,將從制曲制酒到儲存勾調、從成品包裝到倉儲物流,建設起全產業鏈數字化、智能化工廠管理,打造擁有“四個全國第一”的現代化企業。即智能化水平全國第一,食品安全全國第一、生產效率全國第一、研發實力全國第一。

在新一輪工作部署會上,西鳳對年初制定的任務進行了再安排、再部署,再落實。結合疫情常態化形勢,提出了“12271”概念,即“一箇中心、兩大引領、兩個不動搖、七項新突破、一個全面開啓”總體發展思路。

“一箇中心”,始終視市場爲企業生產經營的唯一中心;

“兩大引領”,以企業黨建和貫徹落國家重要指示精神以及省市委、政府對西鳳發展主要指示爲引領;

“兩個不動搖”,堅持品牌高端化全國化戰略不動搖,堅持實現百億西鳳、迴歸一流名酒序列奮鬥目標不動搖;

“七項新突破”,堅定不移推進市場營銷、品牌建設、產能擴張、企業管理、團隊打造、文化宣傳和服務保障等7個方面實現新突破,以回爐再造之魄力,堅決打贏疫情防控與企業高質量發展的雙勝利;

“一個全面開啓”,從2020年起算,全面開啓百億發展新徵程,通過3年時間努力,跨入百億陣營,將西鳳產業打造成爲寶雞第一經濟體。

張正再次向廣大經銷商特別前幾個經銷商代表發出倡議,“欲窮千里目、更上一層樓”。提高站位、放眼全國,拿出當年創業的勇氣,與西鳳一起掀起“二次創業”的浪潮。狹路相逢敢於亮劍,視進攻爲最好的防守,持續推進省內市場、省外市場的深度發力,深耕細作,以品牌優勢、區位優勢、價格優勢、團隊優勢,搶回應有市場,搶佔應得渠道,做強品牌、做大產品,打造有流量、有廣度、有價值的超級大單品,建立不可撼動的市場地位。

他希望廣大經銷商、供應商朋友們,與西鳳企業一起創造新機遇、新環境,投資寶雞、落戶酒城,與西鳳一起乘勢而上,大展宏圖,獲得更好的價值回報,實現名與利的雙豐收!

據瞭解,此次經銷商大會是疫情後行業內首家線下舉辦的全國經銷商大會,是西鳳百億戰略規劃的重要步驟,更是西鳳積極響應國家“一帶一路”倡議,而精心佈局的重要戰略。

應該說,這場本應在年初召開,卻因疫情不得不延遲的年度最重要大會,體現了西鳳與經銷商同心聚力、共謀發展的初心和擔當。尤其是張正董事長履新後,把復興西鳳作爲重要戰略決策,與一直戰鬥在市場一線的營銷“戰將”周豔花一起,前瞻性地提出百億西鳳規劃,加大對自營產品的設計佈局,推出定位於高端消費人羣的高端品牌紅西鳳,取得了整體營收突破60億美元的歷史最好成績,成爲了業內最耀眼的那抹紅,創造了陝酒新的傳奇。

相信未來在“主帥佈局,強將出徵,戰士衝鋒”的全新戰鬥體系下,西鳳必將迎來更加美好的明天。

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