2020年，5月15日，以“新商業、新管理、新平臺”爲主題的金蝶雲蒼穹峯會在深舉行。金蝶集團董事會主席徐少春聯合一衆客戶、夥伴掄起錘子，共同砸掉了一座象徵着傳統企業數字化單體架構的煙囪，並種下了一棵代表蒼穹雲生態的菩提樹。

峯會上，招商局集團首席數字官張健發表了《孿生世界來臨：傳統企業數字化轉型的挑戰》的主題演講，分享了招商局在數字化轉型過程中的經驗與總結。

將數字化轉型戰略打造成招商局核心戰略

作爲中國爲數不多的百年企業，招商局是1872年晚清洋務運動創辦，是中國民族工業的先驅，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等，開創了中國近代民族航運業和其它許多近代經濟領域。

如今，招商局已經發展成爲大型多元化的綜合企業集團，多個板塊都在全球處於領先地位，擁有國有企業規模龐大、產業豐富、產融結合的優勢。2019年，招商局各項經濟指標再創新高，集團總資產規模和利潤總額在央企中排名第一。

存量的歷史挑戰，行業的隔離，讓招商局的數字化轉型也面臨一系列的挑戰：總分雙層，產業多元，數字化雙模，全球佈局，橫向隔離。

“存量的歷史挑戰，行業的隔離，對招商局的數字化來說都是挑戰。它不僅需要自上而下的數字化改造，還需要將原來分散的體系通過雲和大數據等先進技術連接成整體。我們的目標是打造數字化孿生的招商局。”

張健指出，數字化轉型已經成爲招商局集團最核心戰略之一，是董事長爲首的領導層和董事會確定的最重要工作之一。招商局2020年數字化工作總體思路是，以數字化招商局爲願景，以數字化規劃爲基礎，推進“五支柱”建設，支持各產業公司以客戶服務、生產運營、內部管理、生態模式的數字化轉型，打造領先的有招商特色的產業互聯網平臺。

2022年基本實現集團應用全面雲化

爲加快集團數字化建設步伐，充分釋放“招商雲”的賦能價值，落實集團數字化招商局的建設目標，招商局制定了完成“上雲入湖”的三年整體目標：到2022年實現全集團應用全面雲化，雲上招商基本建成。爲實現這一目標，集團將針對不同二級成員公司制定一企一策的上雲入湖指標，並以雲和大數據平臺全面提升數字化應用的敏捷開發，快速部署和智能驅動。

張健對鳳凰網廣東表示，經過一年的籌備，“招商雲”已經進入推廣階段，集團各二級成員公司紛紛藉助“招商雲”逐步遷移關鍵應用“上雲”，賦能業務創新。招商融資租賃聯合招商蛇口在招商雲上實施的定製版供應鏈金融系統解決方案CM-link平臺，豐富和提升了招商租賃“以融促產”、“產融協同”的服務水平；招商港口部署在招商雲的智慧人事應用，構建“1+4+1”智慧人事一體化平臺，在當前的抗疫復工中發揮了關鍵作用；集團財務系統合併報表模塊部署在招商雲上，並已在招商港口試點。中國外運、招商公路、招商工業、招商蛇口等企業也在積極推進“上雲”。

張健提到，“招商雲是一朵混合雲，有我們自主研發的招商私有云，也有外部合作伙伴的公有云，在招商私有云平臺的建設上，我們是完全自主知識產權、完全自主研發的雲平臺，這在傳統大型集團企業中並不多”。

據瞭解，目前“招商雲”已建成深圳和北京兩個異地數據中心，多個可用區域，同時實現了南北數據中心之間的異地災備格局。經過一年多的研發和近半年的試用，已有集團各個板塊多套應用系統運行在“招商雲”上，招商雲的可用性和可靠性已得到充分驗證，可以說，“招商雲”已經在爲招商局的數字化建設賦能。

與金蝶戰略合作 打造開放的數字化生態

張健強調， “招商局打造數字化的生態一定是和外部開發合作的，不是自己單打獨鬥。招商雲就是混合多雲的模式，我們將外部專業的廠商、頂尖的技術公司納入招商局龐大的產業數字化之中。生態合作一直是招商局堅持的原則。”

他提到，與金蝶的關係不是簡單的商業合作，金蝶創辦時就在蛇口，股權上跟招商局投資也密切相關，可謂“緣起蛇口，風雨再續”。

二十多年來，金蝶一直伴隨着招商局集團的發展和管理提升。在招商局整個打造數字化孿生，通過雲和大數據平臺支撐招商局轉型的時候，招商局又與金蝶再度聯手，跟雲蒼穹聯合，共同打造大型央企、國企的典型樣板。

未來隨着雲蒼穹產品的逐步深化，招商局會跟金蝶雲蒼穹密切合作，共同爲產業夥伴和國內其他的產業互聯網建設服務。

“我們希望通過雲和大數據平臺支撐招商局集團數字化轉型，並能夠打通產業的橫向關聯，促進產融結合，再加上金蝶這樣一批的合作伙伴，共同打造有招商局產業特色的互聯網生態平臺。”

【出品】：鳳凰網廣東新聞中心

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