巨頭之間很少在一起搞核心技術，而且即使合作搞很少有成功的案例。

字節跳動屬於內容信息平臺，阿里巴巴屬於電商平臺，兩者之間交集不是很多，但兩者都對社交軟件覬覦已久但都沒有取得成功，字節跳動公司有着自己的價值體系，如同張一鳴講到的非主流體系，而且希望保持這種非主流體系到底，所以從字節跳動本身的價值觀上更加不會在覈心業務和別的巨頭有任何的交集。從阿里巴巴以往的風格來講不是入股就是直接收購，對於核心的業務基本上會選擇直接全資拿下，但像字節跳動這種規模的企業已經不是通過簡單的收購能搞定的事情了，所以兩家企業合併做這件事情的可能性爲零。

如果在現實中合併起來有沒有可能對騰訊公司造成衝擊？

字節跳動掌握用戶大部分屬於看新聞或者短視頻的用於，主要在休閒放鬆的人羣多，對於熟人社交的慾望不是特別強烈，從字節跳動推出的幾款社交軟件的實際效果就可以看出端倪，即使粘性極強的抖音甚至有些用戶已經到上癮的角度，而且字節跳動推出社交也是圍繞這個維度展開的效果依然不是很好，所以字節跳動距離熟人社交還是有非常長的距離，按照字節跳動的風格還會捲土重來，但從用戶的屬性來講更加適合切入到差異化社交裏面，從差異化社交裏面汲取經驗教訓，而且騰訊公司對於字節跳動的打壓力度也是非常大，字節跳動推出的飛書產品也被騰旭把鏈接給屏蔽了，從內心講還是非常忌憚字節跳動在未來會對其產品產生衝擊，有着這層關係存在未來通過微信推廣社交的通道已經被屏蔽了。

阿里巴巴當年對於社交決心最足，當然摔得也是最慘，最後選擇了通過釘釘繞道而行的方案，這次通過疫情阿里巴巴釘釘的用戶量提升量巨大，雖然贏得很多差評但用戶量有了巨量的提升已經是事實，通過辦公軟件繞到熟人社交未嘗不是一種好的方案，無論是電商平臺還是辦公平臺和真正意義上熟人社交還是有着本質的區別，至少從目前看很難看出短時間有人會對微信有實質性的衝擊，包括強大的阿里巴巴在內。

社交在移動互聯網戰略地位

之所以阿里巴巴後來意識到社交的重要性，因爲馬雲早期提出新零售其實需要依附於強大的社交體系，如果沒有社交產品就相當於沒有穿針引線的樞紐，所以阿里巴巴在當年全力推廣來往的關鍵原因，在意識到無法打通熟人社交的通道之後就開始從外圍陣營開始滲透，今天的釘釘就是當時戰略實施的一部分，同時加強支付寶以及淘寶軟件互動頻率等等都是外圍突擊的方案，但還是沒有形成真正意義上的突破，社交已經被騰訊公司牢牢控制，而且在未來很多業務的開展都離不開，很多業內人士都看好騰訊在未來發展路子要比阿里巴巴廣泛，就是因爲未來社交重要性佔比還在進一步提升。

社交是騰訊的底線所有關於社交的產品，騰訊公司都會盡自己最大的努力扼殺在搖籃中，雖然有壟斷的嫌疑但對於企業自身的生存發展來講來容不得半點的馬虎，而且騰訊本身也在研究下一代社交產品，因爲一個產品不能通喫全部，如同當年在QQ還是非常健壯的情況下依然要推出微信是一樣的道理沒有永恆的產品，科技產品一個重要屬性是要跟上時代的潮流，無論是否聯合作戰短時間內看不出微信有任何衰敗的頹勢，而且生態還在進一步的加強，希望能幫到你。

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