2020年的春天，以別樣的方式悄然來臨。沒有任何一個春天會像這個春天一樣，每個人都與自己所在的企業深深地融爲一體，每個人以自己的方式前行在“復工”路上。哈爾濱新聞廣播推出系列報道《我的復工故事》，向每一位努力前行、共克時艱的您致敬。

國有企業不僅爲我國經濟社會發展和科技創新作出了卓越貢獻，而且還承擔了大量社會責任，發揮着“總後勤部”的作用。疫情防控下，作爲哈工投旗下兩大支柱型產業，哈爾濱空調股份有限公司、哈爾濱變壓器有限責任公司在防控與復工上雙向發力，利潤均同比大幅增長，實現 " 開門紅 "。

在哈爾濱空調股份有限公司的生產車間裏，工人們熟練的操作着各種機器，大型機械運轉不停歇。加班加點，把“失去的時間”搶回來，是復工後哈空調所有員工的決心！工人：

【3月4號復工以來，我們的任務還是比較飽滿的，像我這個工序就是每天早上八點半就到崗，晚上九十點鐘下崗。像數控、管項等工序都是24小時倒班的，都時刻有人在崗，機械始終都在運轉工作。】

新冠疫情以來，哈工投集團突出“五堅持五到位”工作方向，堅持防疫復工兩手抓，雙向發力到位，確保4萬餘名職工“零感染”報告。在抓好有效防控的基礎上，集團堅持打好防疫復工“組合拳”，按下生產經營“快進鍵”，跑出了復工復產“加速度”。在 2 月份停工停產的不利情況下，哈工投集團前四個月依然完成營收近 12.1 億元，同比增長 42.41%。哈爾濱空調股份有限公司黨委書記、紀委書記田大鵬：

【目前我們全場上下全力以赴趕訂單、趕工期，力爭上半年實現階段性目標。同時我們全力開拓市場，預計下半年在市場上有新的突破，也爲企業今後的發展打下堅實的基礎。

王秀平是哈爾濱變壓器有限責任公司的老員工，吊車、裝載設備，近20年的汗水都揮灑在了這裏。想起疫情蔓延到現在的復工復產，王秀平彷彿有種“失而復得”的心情，而這種心情是她不想再去回憶卻又想牢牢烙印在心底，時刻提醒着自己激流勇進。王秀平：

【每天都非常忙碌也很充實，大家都是加班加點的搶時間，把疫情期間耽誤的工期都抓緊搶回來，所以大家幹勁也都足。】

和王秀平一樣，在哈變壓器生產車間裏，工人們都在緊鑼密鼓的生產作業。每天早 8點到晚 8 點，車間內的很多工人放棄節假日，自覺加班。2019年的下半年，哈變壓器效仿實施了兩輪 " 三項制度 " 改革，企業從 500 多人精簡至約 320 人，改革強化了激勵機制，也提升了管理效能，不斷激發了企業內的活力，也最大程度的激發了一線員工的工作動力。哈爾濱變壓器有限責任公司總經理刁立新：

【由於受這個疫情的影響我們一季度只做了2000多萬，從4月份開始我們已經連續兩個月，每個月4000多萬的產值了。職工們的工作熱情非常高漲，主動加班加點，各個車間會主動按照生產計劃的要求來安排生產季度。下一步我們要大幹180天，力爭每個月都不低於4000萬元的產量，保證提前一個月完成全年的計劃指標，以實現比上一年增加50%的目標！】

疫情給企業發展帶來巨大挑戰，但更是大型裝備製造企業的 " 試金石 "。如今，哈工投集團正以國家新一輪東北振興和工業強省、工業強市爲契機，以高端裝備製造業及戰略性新興產業作爲新發展方向，超前謀劃“十四五”規劃，着力打造“五大園區和八個板塊”產業發展新格局。哈工投集團董事長劉銘山：

【疫情雖然說給我們造成了一定的困難，但是對於任務指標還是會完成的，一定會保證達到30億元以上的整個產值。進入2季度以後，整個的復工復產率達到了100%。在" 十四五 " 我們哈工投集團提出了一個大膽的設想，就是建立" 五大園區和八個板塊 " 的願景和目標，另外還有就是通過我們這五大園區的建設也會把我們整個的城市邊界線延長，放寬放大。】

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