格力最大的對手，用5000元創業如今身價千億，員工超10萬人

摘要：業界有這麼一句話，上世紀90年代是白色家電的戰國時代，白電企業的競爭越發激烈，同行紛紛採取降價策略來爭奪市場，在這次競爭中，美的集權式的運作方式嚴重阻礙了公司的發展，一度從空調行業前三的寶座上跌落，業績的下滑讓何享健擔心的經常睡不安穩，到了1997年，何享健決定打破現有的公司運作模式，改實施事業部制，分別劃出了空調、電風扇、廚具、電機和壓縮機五個事業部，讓每個部門相對獨立的運作，每個部門負責人都有一定的定價權。當時中國仍處於計劃經濟狀態，改革開放尚未開始，在這樣的社會背景下，美的的發展註定不會輕鬆，何享健剛開始創辦的不是什麼家電企業，而只是租了個小廠房生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來才接觸到到發電機小配件，開始換行，在那個年代出門，交通沒有現在這麼便利，於是何享健每天揹着產品走南闖北，積累了豐富的經驗和敏銳的市場嗅覺，1978年改革開放，何享健抓住市場機遇。

　　家電行業，國內家喻戶曉的有兩個傳奇人物，一個是公認的女強人董明珠，另一個則是何享健老爺子！董明珠將格力從銷售開始一步一步做起，到如今成爲了一個企業中的龐然大物，當屬女中豪傑。而格力的對手何享健也不是一般人。

　　何享健1942年於廣東佛山出生，到他26歲的時候，何享健召集了村裏的村民集資5000元，成了中國最早起的那一批創業人士。

　　當時中國仍處於計劃經濟狀態，改革開放尚未開始，在這樣的社會背景下，美的的發展註定不會輕鬆，何享健剛開始創辦的不是什麼家電企業，而只是租了個小廠房生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來才接觸到到發電機小配件，開始換行，在那個年代出門，交通沒有現在這麼便利，於是何享健每天揹着產品走南闖北，積累了豐富的經驗和敏銳的市場嗅覺，1978年改革開放，何享健抓住市場機遇。看準風扇市場的巨大商機後，正式開始進入家電行業。

　　美的正式創立，公司發展一直不溫不火，直到1992年開始出現了轉變，隨着股份制改造的推進，美的於1993年在深交所上市，成爲中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。

　　業界有這麼一句話，上世紀90年代是白色家電的戰國時代，白電企業的競爭越發激烈，同行紛紛採取降價策略來爭奪市場，在這次競爭中，美的集權式的運作方式嚴重阻礙了公司的發展，一度從空調行業前三的寶座上跌落，業績的下滑讓何享健擔心的經常睡不安穩，到了1997年，何享健決定打破現有的公司運作模式，改實施事業部制，分別劃出了空調、電風扇、廚具、電機和壓縮機五個事業部，讓每個部門相對獨立的運作，每個部門負責人都有一定的定價權。

　　何享健的這個策略很成功，美的日益壯大，後來，通過，收購華凌、小天鵝、榮事達等奇特躋身冰箱和洗衣機行業，到了2010年，美的併購的大手延伸到了海外，收購了埃及和拉美等地的家電企業，迅速打開海外市場，在何享健的率領下，美的集團一直都是行業中的翹楚。