我們都希望有跡象表明我們做的事情是正確的：當孩子們做得很好時，他們希望得到父母的表揚；學生們焦急地等待期末成績，檢驗他們所有付出是否有成效。然而，在工作場所中，能確切體現領導力和工作表現的跡象往往不那麼明顯。

第一年帶團隊，我覺得自己做得很好。直到我的一位出色的團員離開，我才意識到我對自己的認知並不完全正確，如果我能早點覺察到這些不太明顯的跡象就好了。如果你的團隊有以下5個跡象，表明你該提高領導力了。

1. 離職率很高

人才從未像今天如此匱乏。根據美國勞工部的數據，美國的失業率低得驚人，僅爲3.6%。雖然，現在的經濟市場有許多積極因素，但團隊成員離職會造成非常大的負面影響，很難找到能替代離職成員的合適人選，而且要付出的代價也很高。

雖然影響員工離職的因素有很多，但最重要的是管理者與直接下屬之間的關係。不要把員工的流失歸咎於""市場環境""，當員工離職率很高時，作爲領導者要做一下內省，反思一下是不是自己該提升領導力了。

2. 有才華的專業人士無法取得進步

有一個流傳甚廣的理論：專業人士應該三年換一次工作。無論這一論點是否成立，毫無疑問，有才華的專業人士應該不斷提高技能，努力變得更好。而真正的問題是，他們在哪裏能獲得成長。

好的領導者會鼓勵並幫助員工成長和成功。好領導不是囤積人才，而是促進和挑戰員工，使他們達到更高的水平。雖然不是每個組織都有能力提拔有才的專業人士，但可以採取一些避免他們停滯不前的方法。

如果你的一些員工變得停滯不前，他們現有的崗位已滿足不了成長的需要，你該考慮一下能做些什麼幫助他們成長。他們可以輔導其他人嗎？目前的角色能拓展他們的技能嗎？他們有興趣瞭解其他業務嗎？

3. 沒有人願意承擔風險

創新和高回報都是有風險的，如果團隊中的人都害怕失敗，不願意冒險，那麼你的團隊會變得消極被動，團隊文化也會充滿對失敗的恐懼。導師輔導的實踐案例表明，這種對失敗的恐懼是由領導者傳遞給團隊的。

如果你選擇放棄，你得到的只有失敗。好的領導者不僅提倡冒險，還會鼓勵團隊尋找更好、更具創新的方法。

4. 沒有人尋求幫助

沉默是危險的。如果沒有人尋求你的幫助或意見，很可能是他們不信任或不重視你的話。出現這種情況的原因有兩個：他們認爲你不會或不能幫助他們；你沒有積極地給他們指導。

如果你的團隊出現了沉默問題，不要任由事態的發展，要用導師技術解決這個問題，擔任員工的導師，給他們提出建設性的反饋，並提出中肯的問題，以抓住問題的核心。

5. 團隊成員沒有動力

作爲一名領導者，你容忍的，就是你需要作出鼓勵的。領導者容忍團隊成員缺乏動力，就要針對如何提高動力做出鼓勵。

不要因爲缺乏動力而氣餒，要給你的團隊帶來活力。想辦法讓他們對每天所做的事情感到興奮。想辦法讓他們有團隊榮譽感，一起在爲同一個目標奮鬥，無論他們是因爲失敗而情緒低落，還是因爲勝利而情緒高漲，都用最有效的導師技術給團隊成員提供無窮的動力。

如果你發現你的團隊出現以上一個或多個這樣的跡象，那麼好消息是你有機會扭轉局面，你只需要提高你的領導力，並不需要尋找其的成員替代者。你可以成長，你可以變得更好。

只要你不放棄，就不會以失敗告終。

文 / John Eades