當甩手掌櫃，是很多人的理想。自己什麼也不用幹，下屬還乾的那叫一個起勁，業績還好還不搗亂。這是多少創業者或者單位領導夢寐以求的事情。

爲什麼有人能做好，有人卻做不好呢？

以下六招要知道，當你熟悉了，你也可以做到甩手掌櫃。

一、要努力塑造過程大於結果的氛圍！

現在很多公司很多單位，都在講究唯結果論。我不管你是每天都在休息，還是每天都在忙碌。我也不管你的手段是什麼，我只要結果。時間到了，能拿出好結果的都是人才。時間到了沒有好結果的都是蠢材。

這表面上看是甩手掌櫃的一種很好的做法。但其實無異於飲鴆止渴。

不利於長久的當甩手掌櫃，因爲你這是在助長走捷徑，走歪風邪氣，經常這樣做的話，下屬早晚給你惹麻煩，讓你想休息都休息不成。

想當好甩手掌櫃，第一招就是要努力塑造過程大於結果的氛圍。

你一定要讓每個人參與其中，而且都努力工作，結果也很重要，但是過程更加重要。通過辛勤勞動通過動大腦通過自己得來的成果。就是要比偷奸耍滑，坑蒙拐騙偷得來的成果要強的多。你只有塑造了這樣的氛圍，纔會有一羣老老實實幹活的員工，而有了這批員工，你才能安心當好甩手掌櫃。

二、與其精明不如高明。

過於精明能幹的上司培養不出來好的下屬，第一，他的能力太強了，很多事都大包大攬了，下屬缺乏了鍛鍊的機會，沒有鍛鍊怎麼成長？

第一，他的能力太強了，所以要求也就高，下屬很難在他的眼睛裏面揉沙子，也很難做到偷奸耍滑。這樣的壞處是什麼呢？下屬壓根兒都不動腦子了。反正怎麼做都是錯，還不如你說怎麼做就怎麼做。

正因如此，所以古人說，聰明難得，糊塗更難得。想當好甩手掌櫃，就要有耐心鍛鍊新人，不怕薪人犯錯，不怕新人造成損失。讓他在磨練中成長，這樣才利於自己的團隊更長久的發展，也利於今後做一個真真正正的甩手掌櫃。

三、學會以下治下！

管理人本來就是一件很難的事情。你想一想，人是這個世界上最聰明的動物，你在和一羣這個世界上最聰明的生物在做鬥爭，那是一件容易的事情嗎？

如果管人容易的話，80%人早就發家致富了。正因爲它難，所以你要想辦法。

以下治下就是一個很好的辦法。比如古時候就有宰相，宰相就是一人之下，萬人之上。這樣皇帝就能當甩手掌櫃了。後來又怕宰相的權力過於大，就分權，形成丞相，太尉，御史大夫。成爲三權分立，到後來，直接取消成像設置六部。吏、禮、戶、兵、刑、工，說白了，就是有人管人，有人管制度，有人管人事，有人管懲罰，有人管幹活。你想想有了這樣一羣專業的人替你幹活，而且他們之間還相互牽制相互分權，那你不就可以高枕無憂當甩手掌櫃了？這都是幾千年來最聰明的人通過理論和實踐得出來的最有效的結果。絕對有用。

四、原則問題絕不能當牆頭草！

當甩手掌櫃什麼事都好，就是有一點，容易被下屬篡權，容易被下屬給出賣了。所以呢，想當好甩手掌櫃，必須在原則問題上，堅挺堅挺再堅挺。對觸犯原則觸犯紅線，觸犯底線的問題，堅決不能客氣，要以雷霆萬鈞之勢，以零容忍的態度，讓這些問題和毛病露頭都打，消滅在萌芽之中。也只有這樣，你才能安安穩穩的做好甩手掌櫃的位置。

總結一下，想當好甩手掌櫃，你必須培養一羣願意爲你老老實實幹活的人，你也得培養一批能爲你管理這些人的人，同時你還得學會讓他們之間相互制肘，相互分權。最重要的是懲罰權在你手裏面，誰不聽話了，你能隨時修理誰？做到這幾點，你就能安穩的當個甩手掌櫃了。

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