大概是2010年，我第一次接触了B站。

那时候我还在上中学。中学男生嘛，也就两种——宅男和阳光少年。我属于宅男那一卦的，身边关系比较好的男同学也都是宅男，在他们的带动下，我也成为了B站最早的一批用户。那时候B站的内容还不多，我们经常是AB站串着看，但不知从什么时候开始，A站逐渐撤出了我们的视野，言及二次元几乎只有B站。

我在B站上的关注点也比较集中，主要是

那可是说是B站的

之后读大学、读研、创业，我也还始终是B站的忠实用户。但B站的内容正在以肉眼可见的速度增长，逐渐超出了一个用户所能掌握的极限。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，这时候再想以一个用户的视角看懂B站已经不可能了，

这就像一个与你青梅竹马的姑娘，最终成为了作家富豪榜上的一员。在作品腰封的照片上，你还能从她的眉眼间回忆起你们一起办家家的时候，但你现在却只能从她的作品里勉强看出她现在有着怎样的三观，就这还未必真实。

5月19日，B站就发布了未经审计的一季度财报，我认真看了，打算把自己的隐忧结合着这份财报跟大家聊聊。

由于疫情影响，B站今年一季度的流量表现非常好，号称远远超出市场预期，

对同期的视频平台类竞品爱优腾来说，B站实在是一个恐怖的对手，它有着相当于伊朗全国人口总数的真实会员，且凝聚力和社区文化稳定，号召力不亚于一个真实的中型国家。而且这个数字是在极为稳健的攀升中到达今天的高度的，从18年一季度到今天，

如果我是投资人，在看完用户面的暴力增长（尤其是和2019年同比的恐怖增长）以后，一定会感到很满意。19日以后，B站股价延续了五四《后浪》演讲之后的上涨趋势，市值已经超过了更会讲故事的爱奇艺。

更棒的是，熟悉B站生态的用户都知道，

但从老用户的角度看，这种增长显得并没有那么友好，这一点主要反映在弹幕上。

弹幕是AB站从日本引进的新业态，也是早期B站讲资本故事的时候外界最不理解的一点。但老用户都懂，B站的视频，up主良心制作是一方面，弹幕的补益是另一方面，它能让泪点变成笑点，笑点密集三倍，不可不品尝。

这种形式后来逐渐变成了视频行业的标配。但爱优腾上的弹幕，说实话开不开两可，对视频形成补益效果的内容很少，有时还会演化成离奇的撕逼大战。比如前一阵我在腾讯看《清平乐》，剧集最后几集围绕公主的感情生活展开，本来是一场爱情悲剧，在弹幕里却变成了道德双标讨论会，简直微博附体，实在看不下去，最终只能把弹幕关掉。

现在B站的弹幕也有一丝这样的倾向。因为工作的关系，我的首页推荐里会出现一些国际、财经向的科普视频，

可以理解的是，用户泛化下沉以后，

但这对B站很难容错，因为传统上特殊的社区氛围，是B站的核心竞争力之一。任何一批用户对B站文化的质疑，都会在留存和消费信任度上形成负面贡献。用户数量的暴力增长无助于巩固社区文化，这需要时间的磨合和平台的自我克制。

事实上B站应该已经能看到用户增长的天花板了。中国10~40岁的青年人口数量在4亿左右，假设其中一半最终都会成为B站的用户，也就是2亿左右，距离现在B站1.7亿多的月活已经不远。在这种情况下，继续用数量上的增长换资本想象空间已经是不明智的举动，不如放慢脚步，强化用户教育，重整过去两年新增用户的共识，才能让B站走得更远。

一季度财报中，本站的内容供给数据也很好看，

这些投稿也是B站生态中特殊的竞争力之一，也就是PUGV（专业用户制作视频）。B站的视频看似制作成本不高，但需要高度内化的创意、个人特色和对社区文化的了解，能上位的UP在某种意义上也是自己圈子里的专业人士。

比如一位叫@达奇上校 的up主，主做硬核游戏背景故事介绍，不仅需要自己玩通这些世界观宏大的游戏，还要查阅资料，搜集游戏官方和国外玩家的视频素材，最终的成品达到了电影级的观感，斯皮尔伯格看了都直呼内行。因为作品太优秀，他只坚持了半年就拥有了自己稳定的粉丝群体（算我一个）。

这和随手录播就能发布的快抖UGC（用户供应内容）生态不尽相同。

此外，B站的特别之处还在于整个社区

在PUGV之外，B站也进行了一系列

据说这出自董事长陈睿少年时的梦想。当年他看了《圣斗士星矢》，觉得中国也应该有这个级别的国漫问世。但一代人有一代人的表达方式，78年的陈总虽算“青年企业家”，但与B站的主流用户群体还是有代沟的，这些自有文化工程最终落地靠的还是和用户一边大的运营者。

再有就是

这三类内容，就是我作为一个老用户，在与B站相伴十年以后，与平台达成的内容共识。

玩B站的最近应该都听说那位知名癌症表演艺术家@虎子的后半生 的故事了。

我吃完这个瓜以后心里一阵一阵地难受，以前看任何诈骗瓜都不会有这种反应，但这次是B站，它在我心里的分量就不一样了。对我来说，B站是一片几乎未经污染的处女地，用户不管年纪多大，在这个平台上都抱持着一份校园时代的天真，经常能让人回忆起那些在教室里嬉戏打闹的时光。

本质上说，B站过去的内容供需结构，很像那种同学们围着一个开心果同学，看他模仿老师语气的关系。开心果表演的好，大家哄堂大笑，各得其所。

其实要说起来，这种卖惨人设的内容供给，是我作为用户拒绝与B站这个平台达成共识的，但它偏偏还是大量出现了。

B站的快速增长，本就已经引发了业界高度关注，视频天花板就这么高，很快就会进入存量博弈，憋着在B站背后煽风点火的早就准备好了。有些人被顶到炮口上（没错我说的就是徐大sao）还有真伪辩白的空间，可出了实锤的坏事，这不是往对手手里递刀子么？

长点心吧，B站你得自己先长大了，才能保护这些信任你的后浪啊。

B站有一个坚持了很多年的郑重承诺，

虽然现在在app端B站有了开屏广告，首页推荐也夹杂了广告，但作为用户我也没觉得这是食言，因为在开机后的视频浏览过程中，的确是看不到广告的。这比爱优腾那广告无处不在，会员也得看广告的体验好太多了。站在行业的角度看，我认为也是B站流量高粘性的原因之一。

但这确实会对B站的营收造成压力。

传统意义上，视频服务公司的收入无非两条路：

对于B站来说这就是一个两难的抉择——

观察B站财报中公布的收入结构，你会发现这家公司营收的

上市之后，B站为了给资本更多想象空间，尝试过拓展。这只要看看陈睿个人的股权穿透你就能明白。除了若干制造业企业以外，陈睿参股或担任高管的企业大多是和视频、文创产业派生业务相关的，这当中也记录了B站四处探路的历程。

但无论是电竞，还是线下文化出版，说到头来都是不赚钱的，对改善盈利情况没什么帮助，所以去年开始，B站也很少再画这些饼。那么负担又落回了它的主营业务上：如何在游戏业务之外，通过视频服务把报表做好看些呢？

还是只能走回付费和广告的老路。

可再拿不出赚钱的办法，这种预期还能支撑多久呢？

在前面两个部分，我向B站提了两个希望能够克制增长的建议。说实话，在现在这个当口，要求平台克制是很难的，因为它对维持预期有害。但这种损害，或许可以通过在有限的增长中优化营收结构来抑制，让B站走得更稳、更远。

其实B站在这方面已经做了一些有益的尝试。今年一季度算是广告寒冬，但B站的广告类营收居然是增长的。B站的广告模式和一般意义上的有所不同，其中有一大块来自大厂牌的直播新品发布，这广告行业认为是与年轻用户沟通对好的平台。

而作为平台的B站，除了销售自身的流量以外，也可以考虑更多地为专业用户恰饭牵线搭桥。

目前B站的up主广告盈利模式还是比较简陋的。比如游戏up主接广告的方式主要就是试玩，但这种试玩从封面到标题都很容易被看出是广告，流量塌陷严重。

平台可以从中优化的，是

广告主、up主、粉丝、平台完全可以四赢，报表也能更好看些。

啰啰嗦嗦一大堆，说的全是作为一个互联网从业者+B站老用户的心里话。我写不了B站引领中国文化产业入关的神棍话，也见不得B站被有心人围殴却无从反击，只是想看着这个陪了我十年的小破站能

我爱B站，我怕它完了。