品三国，学企业管理！用人与管理是绝对分不开的（经典）

摘要：因为在曹操这种大企业里论工资、福利肯定比小型企业要好的不止一点点，论晋升空间，你在刘备那里当个副总才管几个人，在曹操这里当个小小的伍长就能管几个人了，所以晋升空间也相当的大，这么一来不用你刻意的来收买人心，别人自然会尽心竭力的帮你做事，大型企业的管理就是中规中矩、环环相扣的。有的小企业因为管理者的管理有问题，留不住人才，公司来了一个人干了三天走了，然后又来了一个人干了一个月走了，就这样三天两头的招人三天两头的走人，如果是这样是否应该想想管理方法是否应该改变一下呢，招来一个人刚熟悉公司的业务，却因为管理不善流失了，又来一个新人又需要重新来熟悉公司的业务，这是非常浪费时间和财力的。

有人曾说：少看水浒学打架，老看三国学奸诈。

鲍国安版曹操

这句话，可能过度夸大了《水浒》和《三国》的影响力。但是，经典之所以经久不衰，传诵至今，其中，一定具有直至今天，我们依然可以学习的经验和智慧。传说，后金时期还有人拿《三国演义》当兵书看呢。

今天，我们不妨来研究一下，三国中管理企业的技巧！

在如今这个商业飞速发展的时代，各种大、中、小企业遍地都是，人人都知道给别人打一辈子工是没有出息的，不是出路，所以很多人选择经商自己开店当老板。

可是，有的人经营能把几个人的小企业做成跨国的大企业，有的人经营却永远只是小企业，还有大部分的公司开几个月或者几年就倒闭了。

企业经营失败的原因是多种多样，方方面面的。但是，企业要想成功，这跟企业的用人与管理是绝对分不开的。

1、刘备白手起家

刘备家境不是很好，织席贩履之辈，但是刘备喜欢结交各路豪杰。喜欢交朋友，这对于现代想通过白手发家致富的年轻人来说，是不可或缺的，但是也并不是什么朋友都能交。

首先要会看人。刘备就很会看人，尚未出道就跟关羽、张飞这种世之豪杰，结义成兄弟。于是，有了“关羽和张飞”帮助的刘备，从最初的给曹操打工，再到给袁绍打工，给陶谦打工，给刘表打工，慢慢的有了自己的企业，最后终于成为三大巨头之一。

那么，刘备是如何通过白手起家，把企业从小做到大、从大到霸的呢？

首先，像刘备这样的小型企业，在现代是非常常见的，几乎遍地都是小企业。

小企业的发展，是需要有人能相信你，能一直跟随你的。有的小企业因为管理者的管理有问题，留不住人才，公司来了一个人干了三天走了，然后又来了一个人干了一个月走了，就这样三天两头的招人三天两头的走人，如果是这样是否应该想想管理方法是否应该改变一下呢，招来一个人刚熟悉公司的业务，却因为管理不善流失了，又来一个新人又需要重新来熟悉公司的业务，这是非常浪费时间和财力的。说白了小企业就是需要把员工当成朋友一样对待。

看刘备，为什么从始至终关、张、赵、简、糜、孙等等这些人愿意一直跟着他不离不弃呢，因为刘备把他们当成朋友兄弟。

小企业你没有那么多的资金，给不了员工高工资；小企业也无法给员工多么大的晋升空间。想想看，小公司一共才五个人，你就算让一个优秀的员工当副总，那他管得还是只有四五个人。所以，小企业的老板，只能用你的实际行动，来留住人心才能留住人才。

刘备在长坂坡丢了老婆孩子，赵云从百万军中抢回了阿斗，刘备为什么把阿斗摔在了地下说“险丧我一员大将”，这是在收买人心，想想看刘备为什么有事没事就抱着手下人痛哭一番，这还是在收买人心。

你只有留住了人心，员工才会把你的事当成自己的事情努力去做。

到时候就算是有些累，员工想要离职，他也会考虑一番，也会想想你平时待他不错，该不该留下来，想着想着，或许想起了你的好，员工可能也就不会走了。

如果你没有得到员工的心，他只会按时上下班你布置的工作做完了，就不会再想想说，把地扫一下桌子擦一下，不想干的时候也会毫不犹豫的给你一纸辞职信。

所以综上所述，小企业给不了员工太多，你只有把员工当朋友，当家人一样，来留住员工的心。

2、曹操是如何管理超大型企业的？

接下来我们说说曹操，曹操这是属于超大型企业了，一般的小企业他根本不放在眼里，分分钟就能灭之。

所以曹操的管理方法就不能像刘备一样了，刘备没事可以抱着属下痛哭一番，但曹操不行，若是让曹操也没事抱着下面的人痛哭一番那估计一个星期都不够，因为手下的大将谋士太多了。

那么对于像曹操这样的大型企业应该怎么管理呢？

那就需要提高管理者在员工心中的神秘感，比如说有一次曹操说，自己喜欢在梦中杀人，旁人不信，于是曹操假装熟睡在宫人给他盖被子的时候突然暴起一剑刺死了宫人醒后浑然不知，经旁人说过之后才哀叹说自己好梦中杀人为什么你还要进来呢？于是厚葬宫人。那么对于大企业的管理者来说有什么事情布置什么任务就不需要自己去亲自下达了，一定要随时保持神秘感。