5月30日，湖畔大學第六屆新生在杭州迎來開學典禮，校長馬雲向新生表示，“湖畔不是圈子，湖畔是一個思想交流的地方，我們堅持的是價值取向。我們不是利益共同體，而是價值觀的共同體。”

據悉，本屆學員有49名，有獵豹移動CEO傅盛 、搜狗CEO王小川、小罐茶創始人杜國楹、永輝超市創始人張軒松等知名創業者。

湖畔大學成立於2015年，由馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等9位商業大佬和著名學者創辦。

湖畔大學的招生門檻極高，這看下面幾個條件就知道了：報名者必須是創業3年以上的企業決策者；年營收超過3000萬；需提供企業3年完稅證明，公司規模超過30人；有3位推薦人，其中至少1位爲湖畔大學指定推薦人……

據瞭解，本次湖畔大學招生共有1500多名企業家報名，並從中選拔49人，錄取率不到3%，可以說三十選一，難度非常大。

對報名的學員而言，不說最終被錄取，就是能進入面試環節，都很不簡單了。

早在湖畔大學第二屆開學的時候，馬雲就曾豪言道，“未來二十年、三十年，中國經濟十大人物中，必須有幾位是跟湖畔大學有關係的，未來中國的500強中，至少200強的CEO來自湖畔大學”。

他還表示，阿里巴巴只需要做102年就夠了，但湖畔大學要做300年：“湖畔30年之內招生不超過3000人。希望未來中國500強中有200家出自湖畔，其他300家是來湖畔面試過的。”

如果真是這樣，那湖畔大學絕對是中國企業界的“黃埔軍校”。

衆所周知，中國人喜歡圈子文化，在企業界也有這會那會的圈子，有的是按照地域劃分，有的是以行業劃分，還有是按規模等條件劃分。

很多創業者也喜歡拉幫結派，美其名曰“抱團取暖”，而自古以來，同學關係就是很有利益同盟色彩的重要關係，比如古代的科舉，比如現代的MBA、商學院等圈子。

但馬雲老師明顯不走尋常路，他告訴學員，湖畔大學不是拉幫結派的平臺，而是思想交流的地方，所謂思想交流，“思想，思和想是不同的。思是反思自己的問題，而想是把別人的東西拿來哺育自己。”

也就是說，馬雲的期望甚大，他追求的是境界。這就像武俠小說裏的心法，只有思想境界達到了，纔會練就絕世的武功。

所以，“湖畔不是教大家怎麼賺錢，湖畔教大家如何創造價值，如何面對挑戰，如何化解挑戰”。

從這點而言，如果湖畔大學真的培養出幾千個企業家高手，那他們結成的價值觀共同體必然是一股強大的力量，因爲價值觀一致比利益一致更長久，也更有力量和影響力。

這對企業界的風氣和導向有重要作用，往好處說，這也對中國的企業升級都有很大的積極意義。

具備企業家精神的“新商業文明時代”創業者越多，中國的企業家羣體就能越早上一個臺階，那在世界範圍內的商業領域都會形成很大的競爭力。

當然，學員間的商業合作是正常的，價值觀的共同體就包含了利益的共同體，或者說這是超越利益共同體的商業關係。

而馬雲要強調的是不要被利益所迷惑，執着於賺錢的人做不好企業，“做企業和做投資是兩回事。千萬不要學老一輩企業家，一有錢就想着去投資。”

投資是爲了資本回報，而做企業是爲了價值創造，這是不同的思維方式和行爲路徑。

“企業成功有相當一部分原因是因爲創始人，但失敗一定就是創始人的問題”。

湖畔大學的教育理念更多是聚焦於人的一面，是以“傳道”爲核心，馬雲說“今天，世界比任何時候都需要企業家精神”，這就是形而上的說法。

這也是如今企業界所欠缺的，看看最近幾年的創業圈，有太多急功近利的心態和做法，比如曾經進入湖畔學習的某炒幣玩家。

財帛動人心，利益是人性的一部分，就是以馬雲道行之高，也難以改變那些熱衷於割韭菜的人。話說哪個門派還沒有幾個敗類呢？但是，正因爲太難太難了，馬雲的嘗試才那麼難得，一旦功成，功德無量。

最後分享馬雲最近演講中的一句話：世界面臨百年未有的危機，我們永遠要站在未來去思考問題，我們要解決的是未來的問題，而不是過去的問題，我們更加不應該用過去的方法去解決未來的問題。