《孫子兵法》：當付出的代價高於收穫，結果便不算贏
《孫子兵法》：當付出的代價高於收穫，結果便不算贏。
01：
費力的事情不一定能討好，就好像在謀事之時，讓你感到艱難的事情，未必會有一個好的結果，而且那一些讓你拼盡全力去獲得的東西，最後你會發現，這個結果已經失去了本身的價值與意義。
也就是自己付出的代價早已高於了收獲，即便是獲取，最後也並不算贏。
《孫子兵法》之中有這樣一句話：
夫用兵之法，全國爲上，破國次之；全軍爲上，破軍次之；全旅爲上，破旅次之；全卒爲上，破卒次之；全伍爲上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
大凡用兵作戰，法則就是讓敵人全部降服爲上策，擊破敵國是略勝略遜一籌；讓敵人全部降服爲上策，擊敗敵軍略遜一籌；使敵人全部降服爲上策，擊敗敵人略遜一籌；讓敵人全部士卒降服爲上策，擊敗士卒略遜一籌；讓敵人全伍降服爲上策，擊敗敵伍就是次一等。百戰百勝並不算最高明的，不戰而屈人之兵纔是最高明的。
在《道德經》中說：師之所處，荊棘生焉，大軍之後，必有凶年，善有果而已，不敢以取強。
意思就是說軍隊所停駐的地方，田地裏必然會荊棘叢生，大戰之後，必定會有凶荒的年月，善於用兵，能夠達到基本的目的就立即停止，並不因兵力強大而耀武揚威。
道家思想是反戰的，他認爲戰爭會帶來極大的損傷，會讓田地裏生出荊棘，也會引來荒年，所以不要企圖以武力這樣的方式來達到自己的目的，所以更不要過分逞強，只要保證自己的利益就可以了。
戰爭都應該是迫不得已的行爲，因爲一場戰爭就代表着自己需要損耗自身的精力，心血，最起碼，對於糧草都是一個極大的損耗。
即便是贏了，對於自身造成的損失也是不可估量的，或許造成的結果，還會失去本身該有的價值和意義，所以“不戰而屈人之兵”纔是上上策。
02：
而且從另一種角度來說，通過武力去解決的問題，體現的只是自己的力量，而通過謀略和不戰而屈人之兵的方式解決問題，靠的是天道，順應的是規則。
兩者相比，“不戰而屈人之兵”更省心省力，也是極佳的處事哲學。
日本西武企業的總經理堤康次郎在人生遲暮之年立下遺囑，讓自己的兒子作爲繼承人。
但是他交代給兒子一個遺願，就是：對企業不可輕舉妄動，十年之後再做動作。
也就是說，十年之內，在公司上不要有任何大的變化，也不可增加任何大的項目，等十年之後再付諸行動。
他的兒子遵循了遺言，就這樣過了十年，十年之後，他兒子說：“十年雖然是一個漫長而又煎熬的過程，但是終於瞭解了父親的用心，才知道父親偉大的地方。”
原來，當時他只有二十九歲，他對於自己父親的企業做過很多設想，但是迫於父親的交代，他只能在十年之內壓制了自己的想法，十年之後，他再回過頭審視他曾經的想法時，便明白父親讓他十年不要變革的初心。
因爲對於他的企業來說，已經非常穩固，在經營上不會出現大的問題，只要持續發展就已經足夠了，而且他父親知道，他的想法雖然新穎，但是經不住時間和市場的考驗，一旦付諸行動，在一番折騰之後，即便獲得了自己想要的目的，但是會因爲這樣的折騰而帶來更多的問題，這是得不償失的，這也會成爲企業走向滅亡的誘因。
所以他的父親讓他停留十年的時間，一來能夠壓制他的輕浮心態，二來讓他有一個認知自我的時間，第三就是避免大動干戈，所造成的影響。
對於一些事情來說，大動干戈的去做，按照自己的想法實施，未必會實現自己的所想，順應規則纔是智慧。
就像在人生的事業謀劃方面，我們要做一些應該去做的事情，不是違背天道，企圖通過費心費力的強硬行爲來達到自己的目的。
如果逆天行之，不但難以達到目的，還會因爲過度折騰而勞民傷財。
文|國學書舍
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