原標題：優酷掉隊，阿里還能“養”多久？

來源：燃財經

作者 | 唐亞華

前不久，王興在飯否上表示：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”阿里大文娛公關部負責人在朋友圈回應稱，“美團不開茶館真是可惜了一把手單口相聲的表演癖好”。

公開互懟背後，牽出來的是近年來以優酷爲代表的阿里大文娛的頹勢。優酷作爲阿里大文娛的主力，曾經的視頻行業老大，如今已經悄然掉隊。無論是會員數、用戶停留時長，還是爆款劇集、綜藝數量，優酷遠遠落在了愛奇藝和騰訊視頻之後。

在視頻網站草莽發展時期，優酷是中國第一個上市的視頻平臺，以UGC（用戶生產內容）內容爲主，對標YouTube，先後打敗了56、六間房、酷6等同期視頻平臺，併購了第一大對手土豆網，坐上了視頻網站的頭把交椅。

而當版權規範打破了原有的PUGC平衡圈，行業開始尋求購買版權和自制節目爲主的模式，優酷開始走下坡路，加入了燒錢虧損的白刃戰中，沒能保住位置，反而淪爲了行業老三。

錯過了UGC，版權和自制內容又大大落後於後起的愛奇藝和騰訊視頻，掉隊的優酷背後，是阿里大文娛戰略的乏力。

歸入阿里麾下，優酷四年三度換帥，追求融合的俞永福，激進參戰的楊偉東，一心求穩的樊路遠，阿里大將輪番上崗，優酷像一把裝備精良的機關槍，什麼時候養精蓄銳，什麼時候集中火力出擊，取決於將帥。這也就有了優酷時而火爆時而沉寂的表現。

如今的優酷，撿起UGC，再度發力短視頻，但視頻行業已經今非昔比，長視頻救不了優酷，短視頻更難。

優酷掉隊

優酷掉隊已經不是一天兩天的事了。

從用戶數上看，2019年末，愛奇藝的訂閱會員達到1.07億，同比增長22%。同時，騰訊視頻付費會員數也宣佈增長至1.06億。但是，優酷近幾來已經不再公佈用戶數了。

事實上，在用戶數層面，優酷早已顯出了頹勢。2015年，愛奇藝和騰訊視頻分別以2.73億和2.03億的月度活躍用戶分列行業第一、二位，而優酷只有1.44億。2018年底，優酷日活用戶數爲7500萬，而愛奇藝與騰訊的日活均超過1億。

在日均使用時長上，2019年9月的數據顯示，愛奇藝以日均使用時長29749萬小時排在第一位，騰訊視頻比愛奇藝少3000多萬小時，而優酷視頻僅有愛奇藝的約38%。

再來看營收，2019財年全年，阿里大文娛收入同比增長23.06%至人民幣240.77億元，經調整後虧損157.96億元。優酷部分的營收狀況沒有單獨披露。另外，翻看近年來阿里大文娛的營收狀況可以發現，其2018年的營收增速還能保持在20%以上，到了2019年就開始急速下降。

而愛奇藝2019年的營收就有289.94億元，相應的虧損有103.23億元。

在內容上，優酷近年來能被觀衆記住的主要就是2017年《白夜追兇》、《大軍師司馬懿之軍師聯盟》的熱播，但愛奇藝的《盜墓筆記》系列、《餘罪》、《無心法師》以及騰訊視頻《鬼吹燈》系列電視劇關注度更高。

2019年的爆款電視劇《親愛的，熱愛的》、《長安十二時辰》、《陳情令》、《慶餘年》、《知否》、《破冰行動》等中，優酷只壓中了《長安十二時辰》，來自對手的爆款遠勝過優酷。

綜藝方面，2018年優酷推出的原創網綜“這就是”系列《這！就是街舞》、《這就是灌籃》，尤其《這！就是街舞》成爲爆款，但愛奇藝的《偶像練習生》、騰訊視頻的《創造101》大火，引起了“偶像元年”的概念。

數據顯示，2019年，騰訊、愛奇藝、優酷共計推出131檔綜藝節目，其中愛奇藝54檔、騰訊視頻40檔、優酷37檔。綜藝爆款《中國有嘻哈》、《奇葩說》、《明日之子》、《吐槽大會》等，都是由優酷的對手推出。

單從內容來看，優酷也有一定的高質量產出，最核心的問題是沒有持續推出爆款。用戶可能會爲了其中的幾個節目來使用優酷或購買會員，但是由於接檔的缺失，爆款拉動的流量後續沒有了承接，對用戶沒有持續的吸引力。

如今的優酷，只能位列視頻平臺第三。雖然是阿里大文娛的主力板塊，有金主加持，但相比當年的榮光，優酷掉隊了。

對手反超，跨界打擊

作爲“三巨頭”之一，曾經的視頻網站老大，優酷的發展史足夠輝煌。

2005年4月，土豆網成立，是全球最早上線的視頻網站之一。一年後，古永鏘帶着優酷面世了。2006年，優酷就成爲了中國第一家日播放量超過1億的視頻網站。

2009年，土豆網在上市過程中因爲創始人王微離婚導致股權凍結，錯失視頻網站第一股的機會。2010年12月，優酷在紐交所掛牌，成爲了全球首家在美上市的視頻網站，優酷開盤首日大漲160%，市值超過30億美元。

王微結束了離婚官司後的2011年，土豆上市，但市場不看好，土豆上市首日下跌12%，市值僅7.1億美元。隨後在2012年，土豆被優酷併購。

“那個時候優酷的市場份額佔到25%，土豆有24%，合併後佔了接近50%的市場份額。”優酷前員工張浩提到。他表示，早期視頻平臺的主要成本和虧損源是帶寬，那時候沒有版權，視頻網站上都是盜版的內容，包括美劇，優酷當時整體的策略跟土豆一樣，以PUGC（PGC和UGC結合的內容生產模式，即平臺生產內容和用戶生產內容結合）爲主。

2012年3月，優酷推出首檔互聯網全互動式脫口秀節目《曉說》，2013年10月，“2013網絡第一神劇”《萬萬沒想到》累計播放量成功突破2億，優酷平臺上也有“叫獸易小星”等達人。到了2014年，優酷月度使用時長居所有手機APP使用時長第三位，僅次於微信和QQ。

然而，2014年是優酷的巔峯，也是掉隊的開始。

早期的互聯網沒有版權意識，UGC模式的視頻是主流。到2014年國家開始整治版權問題，樂視購買《甄嬛傳》獨播版權作爲版權內容的標誌性事件，隨後大量的電影、電視劇從視頻網站下架。

“我記得優酷在2013年第四季度實現了盈利，我們當時想着這麼多年了，希望在財報上給投資人一個交代，於是減少了一些投入，剛好這個季度就被愛奇藝反超了。”優酷前員工王浩說。

背後的原因還是爆款拉動。2013年底，愛奇藝購買了大熱韓劇《來自星星的你》，上線首周，愛奇藝和PPS的播放量即突破千萬。騰訊視頻也引進了《權力的遊戲》等一大批現象級美劇。

王浩提到，後來優酷就把所有的現金壓在了版權上，行業你追我趕開始了版權爭奪“刺刀戰”。幾輪燒錢之後，優酷也開始力不從心。

“當時找過騰訊、阿里，最後確定了阿里的投資，優愛騰三家站在了BAT三個陣營，繼續加大投資的結果就是環境越來越惡化了，版權價格增長快到超出想象。

“各家無底線加價，最誇張的時候，投委會上根本沒有科學、有邏輯的判斷，看到導演、主演名字就得投一個億，然後纔看得到劇本，鼓吹流量明星和小鮮肉，像是某個小鮮肉加上一個著名的IP就一定能成。事實上優愛騰三家都不是版權大戰的受益方，錢都去了明星工作室。”王浩說。

2015年6月，愛奇藝憑藉《盜墓筆記》開創會員付費高峯，成爲業內標杆事件。《盜墓筆記》播出之前，愛奇藝會員付費用戶數約500萬，該劇播出後，其會員增速環比增長了100%，2015年至2016年間，會員數就增長到了2000萬。而優酷此時並無大的成果。

2016年，愛奇藝、騰訊視頻全面趕超優酷，國內長視頻行業正式進入了“三足鼎立”的時代。

戰略搖擺，人事變動

優酷從頂峯到沒落，每一步都和其戰略定位息息相關。

合併土豆之後的優酷，一直將重點放在UGC上。當行業風向已經轉向了PGC與會員付費並行的模式時，古永鏘仍然在強調UGC和廣告創收，效仿YouTube大力推廣用戶自主生產內容。

優酷轉型並不算失誤。當時，UGC平臺很難找到盈利模式，而劇集和綜藝能帶來流量，撬動品牌廣告。當優酷將方向轉向版權和自制內容後，卻離老大的位置越來越遠。

“中國的長視頻行業比較畸形，好劇本好演員好的製作纔有人買賬，而平臺付出的天價版權又賺不回來，但是不買版權又沒有流量，像搜狐視頻不買版權也就逐漸衰落了。”視頻行業專家路遙提到。

在嚴重燒錢卻找不到出路的時候，優酷選擇了投入阿里巴巴的懷抱。2016年，阿里以46億美元全資收購優酷土豆。

馬雲曾多次在公開場合提到阿里的雙H戰略，娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對應的正是第一個H。阿里大文娛在財報中顯示爲數字媒體及娛樂，幾經拆分合並，2019年財報中顯示該板塊包括優酷、UC瀏覽器、阿里影業、大麥、阿里音樂、阿里巴巴文學。

阿里大文娛版塊成立於2016年6月，第一任掌門爲俞永福，在他之後，2017年底，楊偉東成爲輪值總裁，到了2018年11月，樊路遠又接替了楊偉東。四年時間，三位掌門人，優酷在他們手上經歷了融合、激進、求穩三個階段。

第一位空降阿里大文娛的是俞永福，他擔負起整合阿里大文娛的責任，建立起“2+X”產品矩陣，即大優酷、大UC，以及淘票票等垂直業務羣。

在王浩看來，優酷被收購後最大的區別就是領導層對內容的定義和重視，“原本優酷也有音樂、遊戲頻道，早期遊戲直播還沒火的時候，優酷是所有的遊戲類重磅視頻回看的聚集地，優酷自己是一個小生態。但是被收購之後，優酷作爲阿里大文娛的一部分開始去重，逐步放棄了UGC內容，最後就變成了播放平臺以及劇集、綜藝爲主的平臺，和愛奇藝、騰訊視頻完全一樣了。這就等於優酷在愛奇藝發起的賽道去競爭和追趕了。”

俞永福之後，當時執掌優酷的楊偉東成爲第一任輪值總裁。楊偉東上任後的重心仍押在優酷上，給優酷的定位是“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受衆。”

隨後熱門劇集《白夜追兇》《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，爆款綜藝《這！就是街舞》《這就是灌籃》等接連推出。這一年優酷的市場表現並不亞於對手，但同時也面臨着視頻行業同樣的問題——投入越大，虧損越大。

阿里巴巴2018年三季報顯示，阿里大文娛虧損達48.05億元，虧損原因在於投資原創內容生產及購買版權。

至少在聲量上，優酷趕上來了。但不久之後，楊偉東本人就因爲涉嫌經濟問題配合調查而離任。

樊路遠上任後，優酷的風格又變了。

優酷現員工李睿告訴燃財經，去年和前年優酷內部很動盪，楊偉東在任時工作環境比較寬鬆，現在細節管理更嚴格。優酷現在的戰略是求穩，樊路遠提出的目標都很務實，比如長視頻保持高水平，短視頻有突破，要縮減虧損。

“樊路遠不像楊偉東那樣會通過花大錢買大劇換來大的流量，他甚至提出優酷可能需要兩年時間來整體沉澱，他認爲現在整個產業鏈競爭還在膠着狀態，可能5年之後才能真正一決高下。”

大文娛會被阿里放棄嗎？

最新的動態是，優酷要重新撿起UGC，在短視頻上發力。

優酷今年的目標是年輕化、短視頻、減少虧損。6月，優酷宣佈將進行重大改版，短視頻等PUGC內容將以雙瀑布流形式出現在優酷首頁熱播推薦下方，原“發現”模塊已經改爲“動態”，在裏面可以看到所關注的創作者發佈的內容。此外，新版本還開闢了話題頁、討論區。

“今年我們還會做一個優酷號，拿了大部分的預算給優酷號的達人，包括一些MCN機構，優酷爲了扶持這些賬號，甚至會跟一些優質早期入駐者籤保底加分成協議，公司已經在拉一些達人的清單了，會有針對性的去挖。”李睿告訴燃財經。

表面上來看，優酷的衰落主要源於平臺內容的斷層。

“18年世界盃，優酷花了近10個億買了世界盃的獨家播放權，用戶數大幅上漲，但是整體的內容承接做得不夠好，後期留存下降了。《這！就是街舞》和《長安十二時辰》是去年暑期火的，其他時段都很平淡，優酷整體內容的多元性不如愛奇藝，有點斷檔。”李睿說。

往深層看，其實還是戰略問題。

李睿提到，視頻行業雖然燒錢，但是各家都不缺錢，優酷的策略太搖擺不定了。2018年優酷燒錢不比另外兩家少，但到2019年就收縮了，四年換了三個最高領導，一個綜藝可能從拍攝到播出就一年過去了，很多東西戰略思想沒辦法一以貫之。