曾國藩是近代最爲人們敬仰的傑出政治家。他的最大優點，就是善於識人用人。他非常善於從細節觀察一個人，在清代後期的重臣中，很多都是經曾國藩推薦，比如他一眼就看出劉銘傳是一位將才。

清代易宗夔《新世說》中記載了曾國藩的一件瑣事。曾國藩征戰連連告捷，仕途也穩步高升，因此，親戚朋友中來找他求一官半職的人不少。

有一天，一位親戚來到了曾國藩的軍營。他稱，自己在老家務農，生活入不敷出，感覺沒有前途，想來求一份差事。

曾國藩於是請這位親戚喫了一頓便飯。喫飯時，見到飯裏有一粒稗子，那個親戚就將其挑出來，扔到了地上。

喫完飯後，曾國藩於是讓幕僚給這位親戚一些路費，打發他回家。幕僚問到原因時，曾國藩說：“這位親戚在家種地，生活十分拮据，但是喫飯時還把稗子挑出來，將來一定會見異思遷。”

從一件不能再小的瑣事，曾國藩就以小見大，看出了這位親戚的品行不端，是不可用的。

曾國藩用人主要看品行。他曾說，用人德才兼備當然最好，但是往往二者不可兼得，他寧願用才薄而德正之人，絕對不用才高德薄之人。

曾國藩常常從細微之處，就能判斷出一個人的品行。

他說：“聽其言量其心志，觀其行測其力，析其作辨其才華，聞其譽察其品格。”

在《冰鑑》一書中，曾國藩從神態、剛柔、相貌、情態、鬚眉、聲音、氣色等七個方面對人進行考察。

曾國藩說：

邪正看眼鼻，真假看嘴脣，功名看氣概，富貴看精神，主意看指爪，風波看腳筋，若要看條理，全在語言中。

他的識人之法全面細緻，完全可以媲美西方現代人力資源管理的評價方法。

高明的人事經理，在進行面試時，往往能從一些簡單的細節，就判斷出一個人的品行，知道這個人能不能重用。

比如，在面談時，求職者手上的眼神飄忽不定，顧左右而言他，或者喜歡摸嘴巴鼻子，說明此人遇事容易緊張，意志不夠堅定；求職者喜歡打斷談話，說明此人過於剛愎自用；求職者喜歡吹噓自己過去的經歷，說明此人過於虛浮。

人是一種高級動物，非常善於僞裝自己，爲了達到目的，人們常會精心地包裝自己，使得真真假假難以辨別。

然而，一個人的品行是很難掩蓋的，因爲一旦人養成了習慣，就會成自然。言談舉止的各種細節中，都會不經意間透露出自己的真實面目。

蘇軾有一次和謝景溫一起出去玩，有一隻受傷的小鳥從樹上落下，謝景溫於是將鳥一腳踢開。蘇軾看到這個細節，就知道謝景溫是一個心腸歹毒之徒，不可深交。果然，很多年後，謝景溫掌權後，果然爲人心狠手辣，並欲加害蘇軾。

識人，是一種很高的智慧。除了很強的觀察能力，還要有豐富的社會閱歷，否則很難在較短時間內識別一個人。曾國藩之所以善於識人，與他閱人無數也是分不開的。