6月2日下午，小米公司宣佈了一項人事任命，前華爲BG副總裁、魅族科技高級副總裁楊柘正式加入小米，出任小米公司中國區 CMO，負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。

雷軍也在微博評論：“我米又添一員大將。”事實上，最近一兩年，小米的確招攬了不少曾經的“友商”高管，被外界戲稱爲手機圈的“復仇者聯盟”。

這次加盟小米的楊柘，一直以“佛系中年”“文藝範”爲外人熟知，是品牌營銷的一把好手，被網友戲稱爲“大師”。小米的“復仇者聯盟”喜提新英雄“大師”。但是，“戴佛珠”“玩手串”的大師，能把他的營銷天賦帶到注重年輕、互聯網精神的小米嗎？

小米組“復仇者聯盟”

最近一兩年，小米的確招攬了不少手機圈的“敗軍之將”。細數這份“復仇者聯盟”的名單，包括雷，前努比亞聯合創始人兼副總裁，現小米相機部總監；常程，前聯想手機負責人，現小米副總裁；盧偉冰，前金立集團前總裁，現小米集團公司副總裁，中國區總裁；王曉雁，小辣椒創始人，現小米集團中國區副總裁……

有大廠前高管，也有小廠創始人。這些手機行業的“老炮”，行業經驗必然是豐富的，最大的考驗不過就是能否適應小米爲他們提供的新崗位。其中磨合順利者有盧偉冰，快速升職，戰鬥力十足，帶領子品牌紅米打出了名氣；也有不如意者，比如前聯想手機負責人，在操刀小米宣傳文案時屢屢翻車，引發了外界不滿，最終不得不道歉平息輿論。

楊柘曾先後在三星、華爲、TCL、魅族等公司任職，主要負責營銷工作，華爲P7的“君子如蘭”，P8的“似水流年”，而Mate 7的“爵士人生”這些深入人心的Slogan都出自其手。也正是因爲這些韻味十足的標語，楊柘得名“大師”。

但是在離開華爲之後，楊柘的職業生涯便陷入了困境。在TCL以辭職收場，對魅族的改造也以失敗告終，他本人也收穫許多輿論爭議。2018年7月，楊柘從魅族離職，長達兩年時間淡出大衆視野。直到小米一則公告，這才提醒大家，那個曾經的“大師”，現在重出江湖了！

“復聯”集結，誰是滅霸？

對於楊柘在小米的前景，許多網友表示懷疑。“戴佛珠”“玩手串”的文藝中年，真的能適應小米年輕、互聯網的品牌形象嗎？楊柘在魅族的失敗經歷，似乎已經證明了，文藝範十足的“大師”並不適合年輕化的互聯網手機品牌塑造。

科技君認爲，楊柘在TCL和魅族時期的失敗，或許並不是因爲他的個人能力問題。如果你把眼光放到整個手機行業的發展，你會發現，二三線小廠商的衰敗似乎是偶然中的一種必然。

“華米OV”四大廠瓜分了8成以上的市場份額，如果再加上蘋果，那麼二三線小品牌得到的市場空間將不足10%。楊柘作爲一個營銷大師，在產品和品牌發展的大趨勢面前，回天乏術也是正常。

但是對於小米來說，近兩年在國內市場突飛猛進，獨佔40%市場份額的華爲，顯然已經成了“滅霸”般的負面角色。盧偉冰作爲小米“復仇者聯盟”的帶頭大哥，經常活躍在微博懟華爲罵戰第一線。

如果說盧偉冰掌舵的子品牌紅米，負責對標榮耀，鋪貨走量，那麼小米追趕華爲更重要的戰場還是在高端旗艦領域。不過，高端市場更考驗廠商的綜合實力，從品牌、技術到渠道，小米目前在很多方面都落後於華爲，想要追趕並不容易。

不過，自從年初小米 10站穩高端市場之後，小米在高端市場取得了首次突破。小米在衝擊高端市場的關鍵時刻引入楊柘這位塑造高端品牌形象的“大師”，目標不言而喻。

曾經有媒體朋友評價楊柘說：像他這樣的營銷大師更適合有家底的手機廠商。這或許就是楊柘能在華爲取得成功，去了TCL、魅族卻屢屢碰壁的原因。小米自然屬於與華爲同一個等級的大廠，或許楊柘這個“文藝中年”能爲小米帶來除了小米 10之外的答案。