近日，隨着美國對我國科技企業限制加碼。郭臺銘站了出來，他說：對手的牌出完了，該我們出牌了。富士康將大力支持國產芯片和國產操作系統的研發，而且富士康還將在大陸地區建立一個晶圓代工廠。這滿滿的正能量與往常不大一樣，記得美國最早對我們推出限制政策時，郭臺銘不僅投資100億美元，到美國去建廠，還表示富士康可以撤出大陸。

爲什麼郭臺銘此次會有如此大轉變？有個學者說得好，越是出國的人，越發現自己愛國。郭臺銘此時此刻，應該是深有感觸。表面看，郭臺銘見多識廣，不僅去的地方多，而且有很多國外合作伙伴。但骨子裏，郭臺銘還是個中國土狍子。爲什麼這麼說，從郭臺銘的創業經歷就能證明這一點。

郭臺銘八十年代，從臺灣到深圳來創業，他沒什麼豪華經歷，開始只是辦了家做連接線的小作坊，。八十年代的深圳和大部分闖深圳的創業者，與國際企業相比，都是土狍子。郭臺銘憑藉自己的才幹和努力，紮根深圳幾十年，逐步把企業做大，建立了自己的鴻海和富士康王國。雖然企業做得很大，夥伴遍佈四方。但本質上，郭臺銘和他的企業，仍是一家完全依賴於大陸，伴隨着大陸改變開放成長起來的土狍子。

由於富士康對蘋果的依賴性較強，美國又掌控半導體上游話語權。所以美國最初發起對國內半導體科技企業限制時，相關企業決策者的內心是有很大波動的，這一點在郭臺銘身上表現尤爲突出。郭是那種掌控欲和自信心都超強的企業家類型。他認爲自己憑本事建立了全球領先的代工帝國，就不怕任何挫折和障礙。搬到哪都不怕，沒有國內訂單也不怕。

基於以上雄心，郭臺銘這個土狍子，接下來做了很多洋嘗試。不僅投資百億美元到美國建廠，還分別在印度和東南亞投資建廠，同時在全球註冊了多個自有品牌，自己還嘗試了一把選舉，也放棄了一些華爲和蘋果訂單。目前結果看，美國工廠扯皮，還不能達成妥協已接近爛尾。印度和東南亞工廠，招工人數計劃減半，效率堪憂。自有品牌未上路，從政選舉失敗。蘋果和華爲訂單，都在尋找替代。至此，郭臺銘的洋嘗試寫滿了挫折感。

學者的話開始起作用了，越是出國發現自己越愛國。郭臺銘認識到，自己的成功除了個人的努力，更多的是藉助了國內這片肥沃土壤，離開了國內這個堅實平臺，還真是玩不轉了。所以，郭臺銘幡然醒悟，在美國加碼限制時，站出來坦然表達了自己的內心。全力支持國內的芯片和操作系統研發，把根紮在國內。不得不說，這次郭臺銘的選對了。