2016年，以淘寶直播爲先的“直播帶貨”初步興起。

2017到2018年，包括直播平臺、MCN 公司和主播等產業鏈各環節快速成長，並開始向精細化運營發展。

2019 年被稱爲“電商直播元年”，直播帶貨開始以顛覆式的影響力刷新大衆對新消費方式和對互聯網新經濟業態的認知。

2020年，一場疫情，讓許多線下業務進入停擺，促使這一新經濟業態擴容至尋常百姓家，把直播帶貨推向了新的熱潮。

如今，直播帶貨如日中天，越來越多商家將業務搬到線上，直播間早已不僅是網紅主播的個人秀場。據媒體不完全統計，僅在今年，已經有數十位創始人或者企業CEO開啓了直播帶貨。這些商業大佬來自於各行各業，包括文旅、美妝、餐飲、家電等。這些大多數起家於線下實體制造行業的大佬們，正在以史無前例開放的姿態，擁抱直播帶貨。

創痕之下，飽受全球低迷經濟影響的實體制造業，正逐步冀希望於通過直播帶貨實現轉型，這並不讓人意外。2020年，疫情帶來的影響讓實體制造業面臨着工人無法及時復工，企業恢復生產受阻的難題，諸多品牌都爲春節庫存滯銷而焦慮。

在趨勢雲新零售專家組看來，儘管傳統優勢產業領域中的企業，爲了獲得未來的競爭力，也在加快融合物聯網進入智能製造。但從本質上看，實體制造業仍有兩方面存在着不足的地方：

1. 商品設計和生產成本偏高。由於製造企業只能一定條件限制下做市場需求調研，無法實時瞭解用戶的真實購買需求，導致商品的設計和生產成本偏高，產品滯銷便成了常態。

當下，製造企業通過直播可以實時與用戶面對面交流，能夠快速瞭解用戶對產品的反饋，並迅速將反饋回研發和設計團隊，進行產品的二次研發和進一步的優化，可極大減少產品設計和生產的試錯成本，同時大大提高了產業鏈的效率。

2. 線上線下渠道分裂。一直以來，由於龐雜的業務數據，線上線下價格的差異，以及業務模塊的彼此區隔，讓製造企業的線上線下渠道融合變得並不順利。

如今，直播作爲渠道粘合劑，對於線下門店來講，企業可以藉助直播讓線下的用戶回到線上享受到線上的優惠和折扣，讓線下的轉化率更高；對於線上的店鋪來講，則可以藉助直播讓線下的門店爲線上進行導流，並且用線上的直播來彌補那些無法在線下門店當中展示的場景。

無獨有偶，最近，知名家電製造業的格力電器CEO董明珠也開始直播帶貨之路，並用3小時突破3.1億的銷售額數據釋放了全新信號：直播帶貨完全適用於製造企業。

（圖片來源於新聞網，侵權即刪）

趨勢雲新零售專家組認爲，目前製造企業想進軍直播界有兩條路：

1. 打通淘寶、抖音、快手等直播平臺，對接MCN機構和大量網紅資源持續和不同的主播合作，利用不同影響力的主播擴散到不同的受衆；

2. 佈局自有直播窗口，創新品牌與消費者的溝通方式。通過第三方，比如趨勢雲提供專業直播技術支持，搭建專屬的直播間+平臺。企業可利用自身平臺的互動直播功能進行產品講解，同時在頁面展現推薦產品，客戶可直接在直播頁面進行流暢的諮詢提問和直接購買，形成品效合一的銷售閉環。

直播帶貨時代的來臨，無疑開啓了一個降本增效的全新時代。製造企業順應網絡化、數字化、智能化的趨勢，不僅能用“直播帶貨”等方式激活消費一池春水，還能化危爲機，找到契合自己的“破局之路”。