18日吳說區塊鏈收到一封來自比特大陸基層研發員工的匿名來信，細節詳實，情真意切。比特大陸是他的第一份工作，有深厚的感情，也有很多期許。研發工程師不愛或不能公開發聲，因此外界很少有聲音，但對於技術爲核心的礦機企業來說，確是競爭力本質所在。從他的角度來觀察這家公司的歷史，也是非常好的一個視角。

但也需要提醒，事實常有多個面向與冰山上下，尤其身在其中者會因個人境遇不同而看到不同風景。吳說區塊鏈盡力爲您提供可靠可信的信息，這篇文章也因其相對客觀所以選擇刊出。文章作者授權吳說區塊鏈獨家發佈，不代表吳說觀點，轉載請註明來源，侵權必究。

全文如下：

比特大陸作爲我人生第一份正式工作的公司，曾令我感到無比自豪。

我是2018年年中加入到比特大陸的，那時正值公司最頂峯、最輝煌的時刻。我還記得當時比特大陸的招聘人員進入大學宣講時，那種“伯樂非千里馬不相”的求才姿態；還記得入職公司第一天因爲員工爆滿而“兩人共享一個工位”的盛況；還記得入職第二天就被部門老大安排進項目，正式開展工作，那種“差人不疑”的用人態度。

作爲剛入職場的小白，那時真的滿懷期待和憧憬。

俱往矣！大家對於過往的盛景有多懷念，就對當前的混亂有多厭惡。羅馬帝國的衰落並非一日之事，拜占庭的陷落只是“壓死駱駝的最後一根稻草”。

2018年的瘋狂擴張就是一切混亂的開端。那時，作爲一名新入職的員工，明顯的看到，公司業務混亂、分工混亂，沒有明確的項目規劃。在我入職的頭一個月，甚至都不知道我們組的項目（產品）經理是誰，該向誰彙報工作，所有員工全憑自覺去開展工作。

公司經歷了2016年到2017年的高速發展，需要來一次戰略和人才上的升級，但在當時那種情況下，公司自身的管理和組織架構都沒有升級完成，就盲目地引進大批人才，高薪高位卻沒有換來成倍的收益，換句話說“任督二脈還沒打通，卻要修習絕世神功，勢必走火入魔”。

後來，數字貨幣市場行情極巨轉下，市場窗口急速收縮。在這樣應該步步爲營、小心謹慎地守護已有成果的背景下，公司幾次流片失敗，重金參與比特幣現金分叉，給了公司一記重傷。2018年年底，開啓了全公司大裁員。還好，這次裁員主要裁退了非主線業務，對於被裁員工還算優待，公司在那次裁員中留下了大量優秀人才，留住了公司基業，保留了在用人市場的口碑。

時光荏苒，到了2019年春季。公司啓用了海超總出任新CEO，發佈了“告全體員工書”，重塑了公司業務邏輯。大家看到寒總、詹總二人重修於好，都選擇退讓一步，用各自的方式爲公司的前途做出了各自的考量。那時，大家都感到了希望，這個比特大陸還是那個大家所熟悉的比特大陸。大家齊心協力。

但後來的事情證明，權力的天平偏向任何一方都會出現問題。比特大陸就像行駛在激流峻瀑間的一葉扁舟，小心謹慎方能“使得萬年船”，唯有寒總、詹總各自負擔這首巨船的兩隻巨漿，兩者共同發力，才能抵擋外來的威脅，才能不靠岸擱淺，才能不斷朝着蔚藍大海進發。

大量的“華爲幫”入駐，佔據了公司要職。大家知道詹總的出發點是爲公司引進更高端的人力資源，完成公司的戰略人才升級，擺脫以前小作坊似的經營模式。華爲作爲中國體量最大的企業之一，也的確有它值得學習之處。但，十萬人的企業和一千人的企業，管理方式有着巨大的差異！華爲系的官僚主義作風、結黨營私之惡習，無一不被業內所詬病，但卻被引入到了公司內部。

比特大陸作爲一個處在創業期的公司，主要依靠員工的自主驅動，大家都有着高度的自覺性，沒人喜歡被人頤氣指使。再者，“天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往”，一個沒有任何情懷的人，單憑着天文數字般的待遇進入公司，對於公司業務不瞭解、實際能力沒有被檢驗，這樣的人，很難讓大家相信會爲了公司、爲了廣大員工努力。

19年中，“小牛初現”，但是後來公司的經營狀況卻印證了之前的所有伏筆。超過40%的礦機市場份額被公司前員工所創企業拿走，礦池的絕對優勢地位也被公司前員工所創企業奪下。大家都戲言“比特大陸爲區塊鏈行業輸送了大量優秀人才”。這句戲言的無奈，多少也從側面說明了公司留不住人才、市場優勢逐步喪失。

總結起來，2019年1月-10月，公司主要的戰略失誤有二：一是盲目引進華爲系高管，動搖了公司已有的管理根基；二是沒有抓住市場風口，丟失大部分利潤。但同時，在其他方面也還是有所進步。AI、IC、礦機三個主要研發線的技術和管理結構趨於成熟，在這期間，BMXX98、BMXX84等芯片已經不再重蹈前代產品的覆轍，確實的找到了技術改進之處。礦機部門也消化了部分BMXX93這樣以前定義爲無法量產的芯片庫存，BMXX97也還佔據大部分市場。作爲研發人員，我也看到了研發生產中的一些問題，比如芯片FT標準隨意改變，產品良率忽高忽低，太過於追求市場不太關心的技術指標，IC、嵌入式軟件沒有有效的溝通，新老員工難以合作等等。

19年10月底的時候，寒總回到北京辦公室，十分具細的點出了公司經營管理上存在的問題，大家都看到希望。公司中一些德不配位的職員被淘汰，重回客戶至上的理念，實施大家期待兩年之久的全員加薪。後來的市場反饋也確實證明了這些舉措行之有效。

19年底的時候，寒總開始“未雨綢繆，精簡人員準備過冬”，拆分成立“諾曼底”“敦刻爾克”“R2D2”等新的業務部。任何公司都應該淘汰冗餘和不合企業標準的人員。但這次裁員似乎是無差別的，很多研發業務骨幹被裁退，比如某芯片部門DFT研發被裁後只剩一人，導致正常業務都無法展開。同時很多在AI、礦機業務待了兩年以上的資深工程師也被裁退，這些人無疑成爲了業內競爭對手的有力籌碼。再加上對裁員的賠償怨聲載道，公司在人才市場的口碑一落千丈。

拆分成立的各大業務部拉幫結派的情況十分嚴重，甚至同一時期入職也成了某些事業部的准入條件，完全沒有任何合理性可言。各大業務線在具體的研發任務分配上，也極失偏頗，“旱者澇者皆具”。很多沒有被分配到具體研發任務的事業部一度認爲自己是“待裁預備役”。極大地分裂了員工之間的感情，加劇了新老員工之間的誤會，打擊了大家的信心。很多員工在這期間主動離職，公司又受到了一次傷害。

作爲一名比特大陸普通員工，大家很樂於參與到公司的發展中，願意爲公司流血流汗。疫情期間，人力資源、行政部門、安全部門等兄弟姐妹自發組成“抗疫小組”，極具人文關懷，在此期間公司員工無一人染疫。各項業務也順利開展。R2D2的K5、Z15機型取得了不錯的成績；AI部門也開闢了新的市場，礦池聯合礦機部門共同開發超頻固件服務客戶；對於庫存芯片，研發的兄弟們也努力改進研發生產方法方式、提高良率，去掉庫存包袱；同時BMXX98系列芯片的機型大獲成功。這些都是各個同事在疫情期間取得的成果。

一如前言，大家對於過去有多懷念，就對當前有多失望。還記得寒總回到北京辦公那天說了一句“人民愛凱撒，但是更愛民主”。同樣，此時時刻，“大家愛寒總、詹總，但是更愛比特大陸”。現在，每每有朋友或者家人向我問及“比特大陸近況如何?”我都不知從何回答。

沒有一個人想要站隊，沒有一個人願意看到你們兩位創始人水火不容，沒有一個人想要看到比特大陸這艘巨船沉沒或擱淺，更不願意讓最近的事件成爲擊潰公司的拜占庭之役。

俗言“打虎親兄弟”，回想比特大陸最爲輝煌的2016年、2017年，正好是詹總、寒總兩位創始人最爲親密無間的時候。重慶方言“鐵哥們兒”，我想兩人一同創業、共抗大鼎、共商大事，就是“鐵哥們兒”吧。既然沒有深仇大恨，那麼，爲什麼兩人不能坐下來，和氣生財呢？沒有血海深仇，那麼，爲什麼兩人不能各退一步，海闊天空呢？柏林牆都能被推倒，那麼，爲什麼有共通價值基礎、共通利益的兩人不能把酒言歡，冰釋前嫌呢？

或許在管理公司這件事上，沒有我們所想象的那麼簡單，或許人微言輕。但是作爲一名比特大陸人，我們真心希望自己的這份努力有所回報，不會付之東流；我們真心祈禱詹總、寒總各退一步，讓公司快速回到正軌，比特大陸蒸蒸日上。

一名比特大陸人

2020年6月16日

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