6月18日，瀘州老窖集團召開“十四五”規劃編制動員會，集團公司黨委書記、董事長張良以“目標導向、做實規劃、科技致勝、尚法放權、成長人才、大力混改”爲主題作動員。集團公司全體在家高管出席會議，酒業園區管委會相關領導應邀參加會議，集團公司在瀘中層正職、員工代表80餘人現場聆聽學習。

會上，張良對瀘州老窖集團“天地同釀、人間共生”企業哲學、“11265”發展戰略進行了再解讀。他指出，經過過去5年的探索實踐，老窖集團已形成清晰的發展路徑、明確的發展業態，爲“挺進世界500強”奠定了堅實的基礎。

未來5年，要始終圍繞“挺進世界500強”這一目標，堅持“資本經營”這一中心，短期實施“大貿易與大金融”雙輪驅動，中期實施“傳統食品與大貿易”雙輪驅動，長期實施“大實業與大金融”雙輪驅動，科學佈局“貿易、金融、食品、科技、大健康、物流”六大產業，力爭五年實現營業收入翻兩番。

張良表示，老窖集團“十四五”規劃對公司未來五年發展有指導性意義，規劃編制要充分展示瀘州老窖集團作爲大型國有企業的責任擔當，堅持從有利於瀘州市經濟社會發展、集團公司高質量發展出發。要堅持目標導向，結合歷史經驗、宏觀背景、企業文化、公司實際，要有全球視野，高度重視“成渝雙城經濟圈規劃及實施”“後疫情時代的新產業與新業態消費”“新經濟、5G、區塊鏈、雲計算、智能化、大數據”“逆全球化與全球化”“金融仍是高能石油”等政策、機遇、市場環境，確保規劃有前瞻性、有高度、有體量，且具有可操作性。

張良強調，要做好要素保障，確保“十四五”規劃落地見效。

一是要堅持以資源爲對象，以國有企業體制優勢爲保障，以機制創新爲活力，堅定實施拿來主義，大力推動混合所有制改革，用品牌換資源，用資源換資本，進一步發展生產力，提高經濟效益。

二是要高度重視人才資源，堅持“培養爲主、引進爲輔”的人才原則，利用一站一室、戰狼訓練營等平臺，加大人才培養力度。要以人才爲中心，市場化配置人才資源，發揮好人才槓桿作用。

三是要堅持尚法放權，把尚法作爲經營行爲的門檻，樹牢“沒有廉潔、一切都是零”的底線思維。要進一步去行政化，充分放權，充分激發子公司生產經營活力。

四是要把科學技術作爲第一生產力，以科技賦能，進一步推動實體產業發展。要深度發掘國家人才政策紅利，引進、培養一批高素質專業化技術型人才隊伍。

五是要進一步加強企業文化宣貫，引導子公司“一把手”進一步解放思想，敢於擔當作爲，勇於迎接挑戰，同時要嚴控經營風險，確保實現高質量發展。要教育引導員工樹牢“主觀奉獻、客觀回報”“簡單、超越、分享”“命令、執行、反饋”等企業行爲理念和企業文化，進一步提高工作質量和效率，推動各項工作再上臺階。

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