俞敏洪是新東方的董事長，是中國最具魅力的校長。雖然現在他的事業風生水起，但是誰都不曾想到他曾經高考兩次落榜，後來才終於考上了自己喜歡的北京大學。大學畢業後，他留校任教，後因爲私自辦學被北大處分，91年從北大辭職，就有了自立門戶的念頭，93年正式創辦了北京新東方學校。

“一個曾經的留級生，讓無數學子的人生升級；他從未留過洋，卻組建了一支跨國的船隊。他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離。”

這是在2009年CCTV年度經濟人物頒獎典禮上俞敏洪的頒獎詞。

俞敏洪的成功充滿了傳奇色彩，許多人也曾問過他成功的祕笈是什麼，俞敏洪告訴大家：“決定創業前，有四點常識必須要知道，否則遲早會失敗！”到底是哪四點，一起來看看吧！

一、一切不以掙錢爲目的的創業都是耍流氓。

俞敏洪覺得創業必須要明白的一件事就是：“一切不以掙錢爲目的的創業都是耍流氓，如果你不知道該怎麼賺錢，那麼你就沒有商業頭腦。”

社會是很現實的，任何理想和夢想都是要建立在現實的不堪之上，許多年輕人在創業的時候喜歡談情懷，說創業這件事多麼的有社會意義，但是創業光憑着情懷，而不是因爲想賺錢，以這種狀態進入商業領域，遲早是要被玩死的！

俞敏洪曾經遇到過這樣的創業者，找人融資，拿到了錢之後，第一件事先將自己的辦公室擴大了三倍，俞敏洪問他這麼做的原因是什麼，創業者的回答是：“爲了吸引更多的投資人。”

俞敏洪後來評判說：“還沒有解決活下去的問題，就開始想着解決面子問題的公司，我是不會投資的。”

創業就像是結婚，剛開始你需要面對戀愛時期不同的感情變化，可能是甜的，可能是酸的，可能是苦的。可後來，結婚了之後，你可能會發現自己的對象是一個根本合不來的人，但是你還要跟他過一輩子，這纔是夢想的開始。所以，如果你沒辦法忍受現實的不堪，就很難談夢想和情懷。

二、領導人有沒有遠見，決定了一個企業的高度。

成功與失敗之間，最關鍵的區別就是創始人有無遠見。創始人的在某種程度上決定了企業的內涵和文化，“遠見”是創始人必備的一個素質，一般來說，成功的企業都是因爲創始人具備遠見，不管是現在衆所皆知的馬雲還是喬布斯，或者是其他的企業家，都是非常有遠見的。

一個人的遠見不是與生俱來的，這主要還是隨着自己能力的提升而慢慢延伸的，就例如俞敏洪就是從一個沒有任何遠見的農民，變成了如今中國教育界有一定遠見的企業家和教育工作者，這樣的成長都是因爲他努力而來的，不管是努力的考北京大學，還是努力的做事業。

但是，努力也是要看你的發力點對不對，努力並不是說一味的傻做、靠蠻力，靠的是智慧。

三、創業得有一個遊戲心態，不要輸不起，而是輸了再來。

有些人總是把創業弄得太過於嚴肅，有時候一次失敗，就能讓一個人粉身碎骨，無法翻身，這太過於嚴重了，而他們的失敗也就是因爲他們沒有一個放鬆的心態，對於創業輸不起。

阿里巴巴是馬雲的第五個公司，前四個他都失敗了，最窮的時候，馬雲的口袋裏就200塊錢，可他還是沒有放棄。

所以，創業者要搞清楚，創業缺少了輸了再來的心態是不行的，不要在創業的時候祈求自己運氣好，一次就能成功，這通常是做不到的。阿里巴巴現在的市值5000億，所以，創業者不必害怕一次創業不成功，雖然失敗過幾次，但是後面你會贏得更多。

四、誰能最終負責，誰就說話算數。

俞敏洪說，曾經有一家公司，幾個創始人打架差點把公司打沒了，這就是一個很常見的內部糾紛，各執己見，但是卻又不知道該聽誰的。

其實出現這樣的問題想要解決很簡單，就是需要一個主導者，這個主導者必須得付得起責任，才能說話算數。誰敢給公司的未來負責，就聽誰的話，這是一個很簡單的道理。

有一本叫《犀牛》的書裏曾表達過一個觀點：“有時候你好像覺得危機不是衝着你來的，但是一旦危機來到你的眼前，你想避開就已經來不及了。”所以，創業之前，有些常識你必須得了解，以上就是俞敏洪爲想要創業的人總結的四點常識，歡迎大家留言討論。