因爲美的老闆的“驚魂時刻”，突然聯想到它的老對手格力，而提到格力，又不能不說董明珠。在一定程度上，是董明珠的性格特點和行爲邏輯，決定了格力的成敗。

同行是冤家，長期以來，格力與美的之間的矛盾就經常發生，董明珠也多次朝美的“開炮”。

當年因爲美的“一晚一度電”廣告宣傳，格力與美的對簿公堂，最終是美的被罰款了事。雖然是結了樑子，但董明珠非常硬氣，“如果今天還不講誠信，你埋單的時間不是現在，將會是未來的5年”。

她表示，“我們要實現誠信，我覺得應該多一點像我這樣的人站起來，不要因爲我們好像是公衆人物，我們看到一些不良行爲就不願意鬥爭”。

後來的奧克斯應該是沒重視董明珠這句話啊。

在同行這邊，在國美、蘇寧等大渠道商那邊，在合作商，甚至是格力內部，都有很多人不喜歡、討厭董明珠。

既因爲她的性格，也因爲她的行事風格，簡單說就是不拿得罪人當回事。“董明珠走過的地方寸草不生”，傳出這樣的評語，其實不足爲奇。

實際上，董明珠做錯了什麼呢？在外，她與同行鬥，與渠道客戶鬥；在內，她與同事、公司鬥。對於老闆的關係熟人，她不假以辭色，該處罰處罰，老闆問她，她說要是權力大，就不是處罰的問題了。

這樣的爲人處世，與中國式人情的習慣格格不入，在職場上，董明珠就像一個“異類”。按說這樣的人，是很難在大公司裏待下去的。

而董明珠之所以成功逆襲，從一個空調銷售升任到格力掌門人，其他因素不談，關鍵是她自己爭氣。

一個是董明珠有能力，她雖然是得罪了很多人，但她的行爲結果是對格力有很大利益貢獻的。不管是整頓渠道，還是整治企業，都是有利於企業發展的好事。這是董明珠上位的民心所向，大勢所趨。

還有就是董明珠站在了道德制高點上，她一心爲公，時間長了，與她打交道的人都知道董小姐是什麼個性格和做事風格，別人也就服氣了。

董明珠如是說，“人家說我是營銷高手、營銷女皇，但其實我沒有任何訣竅，我只有兩個字——誠信，一定要讓你的經銷商、合作者跟你共贏，這樣別人纔會相信你，纔會聽你的。如果我們老是想到自己的利益，你的決策一定實現不了”。（不知大家看到怎麼想，反正我覺得這樣的人還是挺稀罕的。）

所以，脾氣好壞不是關鍵，根本是人的能力和品質。董明珠要是少了這兩條，她肯定是取得不了現在的成就。

在資本市場，大家都是看利益的，你看董明珠上次對股東發火，“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？”

話不中聽，但確實是這樣哈。一個格力，一個福耀玻璃，都是做到誠信分紅的良心企業。

拿董明珠來對比，有多少企業是能坦然說跟合作者共贏的？這其中不但是誠信問題，還牽扯到能力問題。畢竟光有意願，沒有踐行意願的能力也是白搭。

現在我們的製造業要升級，需要的不是那些好好先生或纔不配位的人，如今做企業最重要的是創新能力和經營能力。

而在很多地方，商場上的潛規則，企業裏的人情關係，都嚴重製約了企業競爭力的提升。如餘秋雨所說，“我們的歷史太長，權謀太深，兵法太多，黑箱太大，內幕太厚，口舌太貪，眼光太雜，預計太險”。

因此，我們需要能破局、能擔當的人，做事就不能怕得罪人，所謂經營管理，就是觸動利益格局，企業要變革纔有生機，爲此，需要優勝劣汰，新陳代謝。當年董明珠處罰了老總的熟人，老總來問她爲什麼對着幹，董明珠說，“我跟你對着幹幹什麼？我做這件事情是維護企業的利益。你知道嗎，不是我跟你過不不去，是他和你過不去……”

在明哲保身的組織氛圍中，最需要的就是這種打破陳規的人。