6月9日，萬達旗下電商平臺上海新飛凡電子商務有限公司正在計劃註銷，正在做最後的債務清算。資料顯示，萬達網科除了飛凡網（主營電商業務），其他的部門實際上都只是搭好了框架，還未來得及實施。然而，2015年斥巨資50億打造的非凡網卻一點兒沒有砸出響兒來，以致走到今天灰飛煙滅，令人唏噓。

網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青總結新飛凡“死掉”的幾大原因：

1、定位不清，缺電商基因。

新飛凡起初的定位是智慧生活O2O平臺，然而萬達本身是商業地產基因，要在競爭激烈的市場要站穩腳需要在電商方面的實踐經驗。而新飛凡的高管頻繁迭代，造成初衷支離破碎，核心優勢遲遲無法建立。加上，流量問題也得不到解決，所以發展達不到理想效果。

2、業務調整，已“名存實亡”。

萬達百度騰訊當時三家不同的公司，爲共同目的走到一起，組建“飛凡”，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最終出現“三個和尚無水喝”的局面。萬達之後又把飛凡納入金融集團，後又有“萬達廣場”小程序上線，新飛凡實質上已經“名存實亡”。

3、投資其它板塊，精力分散。

據網經社“電數寶”（DATA.100EC.CN）電商大數據庫顯示，萬達還投資了孩子王、同程藝龍、ETCP停車等電商，在電商業務上也並非無建樹，但是自然也會分散對新飛凡的關注。

4、競爭激烈，巨頭林立。

萬達要做電商切入市場有難度。天貓、京東、拼多多已經佔據近九成市場份額，新飛凡生存空間被擠壓，要立足實屬難事。